我國(guó)企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及原因 企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化為企業(yè)的高效率、跳躍式發(fā)展及部分優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)化成“巨無(wú)霸”提供著基因變異的條件,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段,信息化手段的應(yīng)用將為企業(yè)組織體的改造及升級(jí)提供新型的技術(shù)平臺(tái)。然而我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)“前途是光明的,道路是曲折的”,總體水平比較低,綜合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來(lái),呈現(xiàn)出”信息孤島”、資源不能共享等局面.實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)的企業(yè)只占2.9%,BPR(業(yè)務(wù)流程再造)、CRM(客戶關(guān)系管理)等技術(shù)應(yīng)用也存在高失敗率的現(xiàn)象。由此可見(jiàn)國(guó)內(nèi)的信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題還很嚴(yán)重。 我國(guó)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)過(guò)程中主要存在以下誤區(qū):一是企業(yè)用戶存在的問(wèn)題。對(duì)于ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足、對(duì)企業(yè)需求不清晰;在系統(tǒng)選型時(shí)過(guò)分關(guān)注功能的實(shí)現(xiàn),忽視管理的作用,盲目求洋、求全;在實(shí)施階段,缺乏實(shí)施信息化人才.領(lǐng)導(dǎo)參與程度不夠等等。二是IT廠商存在的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)的ERP系統(tǒng)廠商沒(méi)有充分的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),重技術(shù)缺乏管理知識(shí);部分廠商為了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化,不對(duì)企業(yè)信息化需求進(jìn)行充分調(diào)查,而是根據(jù)現(xiàn)有的軟件提供統(tǒng)一模式,一味做大、做全系統(tǒng),從而使得ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成本上升和開(kāi)發(fā)周期延長(zhǎng)。三是不重視信息化咨詢服務(wù)。在ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)過(guò)程中,企業(yè)用戶跟lT廠商處于對(duì)立的兩端,雙方的知識(shí)側(cè)重點(diǎn)、利益出發(fā)不同決定了他們之間難以達(dá)到良好的溝通,信息化咨詢服務(wù)則起到了溝通兩者的橋梁作用。
【正-文-結(jié)-束】
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