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ERP與電子商務融合是必然趨勢...，成為電子商務脫離淺層運用，得以全面開展和深入運行的堅實基礎。 通常企業(yè)ERP系統(tǒng)就是對企業(yè)內部物流、資金流和信息流實施優(yōu)化管理的。 而電子商務主要涉及到的是采購與銷售業(yè)務，實質是網上電子采購和網上電子銷售，它們只是使企業(yè)原有物流和資金流分別增加了一個入口和出口，并成為新物流與資金流的一部分而已。這就是說，通過重組企業(yè)組織結構及業(yè)務流程，電子商務可以融入企業(yè)的供應鏈中。只不過對于網上模式，客戶的訂單、企業(yè)的采購單要由網上形成和交付，貨幣收支亦在網上進行..erp信息系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp信息系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 “后ERP時代” 甲骨文助企業(yè)打造信息驅動供應鏈...應快速變化的市場變化，特別是如何才能和市場各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，對IT戰(zhàn)略提出了新的要求。 提高核心管理能力應對企業(yè)供應鏈挑戰(zhàn) 中國企業(yè)正在面臨轉型，主要表現(xiàn)在： (1)在外需減少的情況下，以外銷為主的企業(yè)正在開拓國內市場，向內銷外銷市場并舉的方式轉型;(2)從代工到通過建立自主品牌，掌握市場主動權，提高企業(yè)贏利能力;(3)企業(yè)從附加值低的產品與服務向附加值高的產品與服務升級;(4)企業(yè)邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶提供制造加服務的整合解決方案;(5)企業(yè)..erp信息系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp信息系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 SaaS會成為ERP的終結者...T工具，以應對這波及全球的經濟寒冬，軟件即服務的SaaS以其低廉的價格和免實施的交付模式成為近來熱議的話題，甚至有些公司宣稱SaaS將會成為ERP的終結者。 隨著金融危機的加劇，企業(yè)倒閉、裁員之聲不絕于耳，眾多企業(yè)為了節(jié)省開支不得不勒緊褲帶，但在精打細算的同時還必須尋求新的IT工具，以應對這波及全球的經濟寒冬，軟件即服務的SaaS以其低廉的價格和免實施的交付模式成為近來熱議的話題，甚至有些公司宣稱SaaS將會成為ERP的終結者。 那么企業(yè)實施SaaS是..erp信息系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp信息系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 ERP在企業(yè)應用中改進的對策及措施... （一）深化對ERP系統(tǒng)的認識 企業(yè)為贏得市場競爭中生存和發(fā)展，必須借助于各種方法和工具來提高管理水平，以降低成本，提高勞動生產率。成功應用為企業(yè)帶來了豐厚的回報，同樣的ERP系統(tǒng)，有的企業(yè)運用得很好，而有些企業(yè)卻遲遲沒有達到預期效果，經驗告訴我們，企業(yè)應根據(jù)企業(yè)自身特點選擇適合自己需要的ERP軟件，是ERP項目成功實施的關鍵因素。選型要考慮本企業(yè)的具體需求、實施條件、管理基礎、人員素質、投資能力等多方面..erp信息系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp信息系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 企業(yè)與應用ERP的關系...識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業(yè)這樣做是天經地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。 2．企業(yè)管理班子要取得共識要眼睛向內，練好內功，做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟件和軟件供應商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為"第一把手工程"，這說明了企..erp信息系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp信息系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 ERP系統(tǒng)給企業(yè)財務工作帶來的變化...中，企業(yè)財務信息的來源發(fā)生了變化，由于各業(yè)務模塊分散在各業(yè)務環(huán)節(jié)中，比如采購模塊由采購部門使用，庫存模塊由倉儲部門使用，銷售模塊由銷售部門使用，而總賬、往來賬模塊則由財務部門使用，各模塊使用者通過一種環(huán)環(huán)相扣的方式形威最終的集成信息，而一些財務信息在業(yè)務操作時就已形成。比如在采購流程中，發(fā)出訂單時不產生會計信息，驗收入庫時則通過對采購信息的匹配自動生成標準成本會計分錄。在傳統(tǒng)信息處理方式下。要等到材料入庫、驗收、財務部門核對供應商并登錄賬薄后才能了懈材料的..erp信息系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp信息系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 ERP項目的兩種實施方式...nbsp; 公司裁員導致人手不夠，面對這樣的情況該怎么辦呢？ 資源不夠，我們當然就需要調整工作量和時間，以達成三個方面的匹配。依據(jù)這個前提，企業(yè)可以有兩種ERP管理系統(tǒng)的實施方式。 公司級實施（Company-wide implementation） 在資源充足的情況下，就可以采用這種方法，在這種ERP實施方式下，ERP項目覆蓋整個公司，涵蓋所有ERP管理系統(tǒng)的功能模塊，實..erp信息系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp信息系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施的關鍵...的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產管理特點，要對企業(yè)內部的業(yè)務流程進行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質資源，從而達到降低企業(yè)生產成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場競爭力！第二、要選擇最合適的ERP供應商ERP的基本需求已經確認，那就需要去選擇ERP的供應商，在選擇供應商的過程中，要注意供應商的技術團隊以及誠信、客戶案例等等，仔細考察他們的軟件是否符合本公司對ERP系統(tǒng)的需求，如果一切OK的話，那就再看看有無二次開發(fā)能力，因為隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對ER..erp信息系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp信息系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 企業(yè)青睞ERP的原因...料的庫存情況和使用情況了如指掌，避免原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯了的現(xiàn)象，同時在實際生產中，也可以及時配料，避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象，同時能保證生產順暢的運營，有效降低積壓成本，增加資金流動性。2、ERP能對訂單做好相應的管理ERP管理系統(tǒng)能實現(xiàn)對訂單的管理，比如說在接單之后，能快速判斷出需要使用的原材料，進行合理的配料，同時也能跟蹤好相應的生產進度，當生產好之后，對于庫存和物流的跟蹤也是比較到位的。ERP的這一點優(yōu)勢可以更好的監(jiān)督企業(yè)生產流程，..erp信息系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp信息系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 BPM業(yè)務流程管理與ERP系統(tǒng)的應用分析...，對業(yè)務流程缺乏有效的控制和管理。 從加入WTO以來，國內企業(yè)的競爭壓力不斷加大。越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理這就需要將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為衡量企業(yè)績效的標準。BPM確保了企業(yè)及各子系統(tǒng)的績效成果與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持致，并促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 一、BPM的特點 業(yè)務流程管理BPM《BusinessProcessManagement}就是企業(yè)將現(xiàn)有的內部資源進行有效整臺，..erp信息系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp信息系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設備 | 銷售CRM | 客戶關系 |
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