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淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展情況...人民生活水平的提高，企業(yè)的運(yùn)營成本也會(huì)越來越高，毋庸置疑，紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸削弱。中國紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，加快信息化建設(shè)進(jìn)程、提高快速反應(yīng)能力是應(yīng)對(duì)國際競爭的迫切需要。 中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)70余家紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地的近千戶中小企業(yè)調(diào)查表明，越來越多的中小企業(yè)注重利用信息技術(shù)提高管理水平，利用信息網(wǎng)絡(luò)獲取市場信息、技術(shù)信息、人才信息和紡織品服裝流行資訊。在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)..erp采購平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 社交化時(shí)代，ERP如何創(chuàng)新...連接ERP、社交媒體和大數(shù)據(jù)”的主題演講。涂子沛說：“現(xiàn)在學(xué)界的研究認(rèn)為社交化ERP對(duì)企業(yè)管理能夠起到正向的推進(jìn)作用。第一，社交化ERP把非正式交流渠道納入到企業(yè)管理的視線當(dāng)中，非正式交流渠道一直是企業(yè)內(nèi)部存在的，而且對(duì)企業(yè)文化和管理有很大的保障。第二，社交讓以人為中心的交流補(bǔ)充了以商務(wù)過程為中心的管理”。涂子沛還表示，社交化ERP最重要的一點(diǎn)就是把非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)引入到ERP系統(tǒng)，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的趨勢和要求。大數(shù)據(jù)時(shí)代，軟件的價(jià)值和其收集數(shù)據(jù)的種類、規(guī)模、流..erp采購平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP行業(yè)未來發(fā)展趨勢及機(jī)遇分析...設(shè)加強(qiáng)。經(jīng)過多年運(yùn)用，ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營決策和預(yù)測而言意義重大，促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)的功能。BI通過對(duì)ERP中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對(duì)決策過程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識(shí)、從知識(shí)到利潤的轉(zhuǎn)化。第二，云計(jì)算不僅帶來技術(shù)上的革新，也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計(jì)算模式成為軟件行業(yè)新的增長點(diǎn)，軟件廠商、應(yīng)用企業(yè)等均將云計(jì)算作為新的突破和動(dòng)力引擎。以大型..erp采購平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP遠(yuǎn)程接入的方法...快速的訪問總部數(shù)據(jù)和軟件資源的目的。若采用DDN專線造價(jià)太高，用Modem遠(yuǎn)程撥號(hào)的方式速度又太慢。目前，使用VPN等遠(yuǎn)程接入產(chǎn)品來構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，是最佳的解決方案。企業(yè)需求：***醫(yī)藥零售公司隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，以北京為總部，在全國各地有6個(gè)分支機(jī)構(gòu)及多家零售店面，每個(gè)分支機(jī)構(gòu)有10 ~ 30臺(tái)電腦，為了提高工作效率，公司花巨資開發(fā)了一套獨(dú)有的進(jìn)銷存管理軟件和POS機(jī)零售管理軟件部署在總部、各個(gè)分支和零售店面。而總部與各分支之間處于信息孤立狀態(tài)，如果將..erp采購平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)實(shí)施帶來的幾大隱性成本...會(huì)，經(jīng)常會(huì)低估或漏掉某些成本。其實(shí)企業(yè)實(shí)施ERP突破原預(yù)算，主要是由于企業(yè)對(duì)ERP的隱性成本沒有正確估計(jì)。通常實(shí)施ERP的成本費(fèi)用包含顯性成本和隱性成本兩部分，其中顯性成本包括硬件、軟件、外部專業(yè)咨詢費(fèi)、內(nèi)部人員的工資福利和軟件的安裝、維護(hù)、升級(jí)及業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)優(yōu)化等。這些因素，企業(yè)在進(jìn)行ERP項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)通常會(huì)考慮得非常清楚，而對(duì)于隱性成本，企業(yè)往往會(huì)有所忽視。 小編認(rèn)為，由ERP實(shí)施帶來的隱性成本包含以下幾個(gè)方面：..erp采購平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 企業(yè)選型為ERP帶來的反思...p; 因?yàn)閺?fù)雜的問題在于市場供應(yīng)的產(chǎn)品的差異度很大，凡是用于企業(yè)管理的，功能模塊有那么七、八個(gè)的都在宣稱是ERP系統(tǒng)，產(chǎn)品的描述有多是轉(zhuǎn)抄于一些理論的東西，結(jié)果產(chǎn)品的差異遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于說明書的差異。 不僅產(chǎn)品如此，供應(yīng)商提供的顧問服務(wù)也是影響ERP項(xiàng)目成功的重要因素，一來并沒有大學(xué)設(shè)置了ERP實(shí)施顧問的專業(yè)，無法從文憑方面得到佐證；二來沒有專門的機(jī)構(gòu)來頒發(fā)執(zhí)業(yè)證書，企業(yè)要想評(píng)判顧問的水平唯有拿企業(yè)員工與他們進(jìn)行比賽，看看誰的水多，久經(jīng)沙場的顧問當(dāng)然很容易就占到上..erp采購平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展...息化與其他行業(yè)相比，走得慢了一些，因?yàn)榧徔椃b行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。 權(quán)威人士認(rèn)為，紡織品配額的取消，是一把雙刃劍，因?yàn)楫?dāng)中國紡織服裝業(yè)在贏得機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著國外品牌長驅(qū)直入中國市場的威脅。 隨著中國人民生活水平的提高，企業(yè)的運(yùn)營成本也會(huì)越來越高，毋庸置疑，紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸削弱。中國紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，加快信息化建設(shè)進(jìn)程、提高快..erp采購平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 淺談ERP系統(tǒng)的管理思想內(nèi)容...是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。 當(dāng)市場上出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，而企業(yè)的..erp采購平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 企業(yè)ERP實(shí)施成功首要條件是什么...的不同，不可能所有公司的項(xiàng)目配備都非常清晰。 辨別項(xiàng)目的核心干系人很重要，在小編的這場戲中現(xiàn)在扮演的角色有足夠的能力直接“叫板”歷史問題嗎?顯然是不行的，一來作為新人，話語權(quán)并不高;二來項(xiàng)目管理的過程中ERP運(yùn)維人員的較色，并不占主動(dòng)和主導(dǎo)位置，所以要找到能夠起到主導(dǎo)項(xiàng)目的關(guān)鍵人，闡明觀點(diǎn)并做好利弊的分析。根據(jù)項(xiàng)目管理權(quán)力象限的劃分，像小M這樣的角色的建議很難得到最直接的采納。所以甲方自己的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如果對(duì)項(xiàng)目不足夠了解，那么一定找到一個(gè)或一些權(quán)力適..erp采購平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 淺談ERP系統(tǒng)中的制衡問題...理解啥叫制衡，企業(yè)制衡是怎樣產(chǎn)生的。所謂制衡，就是掌握權(quán)力的兩極相互制約、權(quán)力均衡、力量均等。這個(gè)概念在企業(yè)管理組織體系中是相當(dāng)重要的。機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、人員分工，也遵循木桶理論，如果不能制衡，有強(qiáng)勢、弱勢的區(qū)分，勢必造成管理水平不高，達(dá)不到預(yù)期的效果。管理水平?jīng)Q定于瓶頸環(huán)節(jié)，這個(gè)瓶頸就是最低木板的高度。企業(yè)管理是綜合的、立體的，要照顧到方方面面，不能在任何地方出了問題，因此，組織部門之間的制衡是關(guān)鍵，追求每個(gè)管理環(huán)節(jié)的制衡也就成為管理決策者門的理想。 ..erp采購平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | erp采購平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 |
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