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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP系統(tǒng)評價方法的不足

...,評為**ERP系統(tǒng)II企業(yè),不象通過ISO9000認證那樣,不等于拿到進入國際市場的通行證。國外許多實施MRPII卓有成效的企業(yè),并不熱衷于ABCD評比;因此,統(tǒng)計數(shù)字顯示的A和B級企業(yè)所占百分比是偏小和不全面的。但是,ABCD評價方法依然有許多可以借鑒的地方,如:1.ABCD核查表已經具有“平衡記分卡”的雛形,即細分類別,兼顧戰(zhàn)略和戰(zhàn)術,財務和非財務,高層與低層,盡量全面。2.MRPII系統(tǒng)是由三個管理層次組成的,因此,不同管理層次有不同的考核指標,做..企業(yè)資源計劃平臺...
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ERP系統(tǒng)評判成功的標準

...個項目是在一把手親自關注和指導下實施的。項目前期工作有正確的企業(yè)管理診斷,有需求分析和投資效益分析(或可行性分析報告),經過管理高層認真討論研究一致通過。有可行和可評測的量化目標。項目實施遵守項目管理各項原則,實施過程的文檔記錄完整保存。(2)系統(tǒng)應用買了ERP系統(tǒng)軟件,就要實實在在地用起來。評價應用,不能僅從個別部門來考察,ERP系統(tǒng)是一個高度集成的信息化管理系統(tǒng),因此要從整體和集成的角度來考察。可以注意以下方面:企業(yè)高層經理運用系統(tǒng)提供的信息進行管理和..企業(yè)資源計劃平臺...
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ERP系統(tǒng)成功的標準

...項目驗收,也以雙方商定的流程來檢驗。這些典型案例,說明如果用戶同軟件商要愉快合作,必須有共識的量化預期目標。在ERP系統(tǒng)項目管理中稱之為“項目定義”。項目定義通常要包括以下內容:項目的目標、范圍、進度,雙方的項目組織和成員、責任,交流溝通制度,培訓和實施方法,如何處理變革和防范風險,文檔整理,費用細目,評價方法、驗收和交付的條件等。一個常見的問題是用戶的需求“層層加碼”,說是“開始沒有想到,用了ERP系統(tǒng)后受到了啟發(fā)才想到的!苯鉀Q這種問題,一是用戶必須在..企業(yè)資源計劃平臺...
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企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)

...到各種答案:“我們是一個快速成長的企業(yè),不搞信息化不行!钡览頉]錯,但搞了信息化要怎么個“行”法,沒有說透,工作不夠細致,沒說清“預期”是什么!拔覀兊膶κ侄忌狭薊RP系統(tǒng),我們也得上!笨傮w上沒說錯,但是有沒有“攀比”和“趕時髦”之嫌?不管怎樣,還不是預期目標!拔覀兪切袠I(yè)龍頭,要在信息化建設上帶頭。”“上級要求在三年內,50%大中型企業(yè)實現(xiàn)信息化,我們責無旁貸!辈诲e,榜樣的力量是無窮的。但是,信息化畢竟不是政治運動,如果目的是做“領頭羊”,只要做到行..企業(yè)資源計劃平臺...
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ERP系統(tǒng)該投入別人的懷抱嗎?

...信息存取或撈取困難(32%)以及系統(tǒng)難用或不直覺(31%)。   對Haney或Doherty來說,這些項目上榜都不是新聞,他們說,這就是導入ERP系統(tǒng)的代價。令身為PeopleSoft-JD Edwards大費城區(qū)使用者團體的主席的Dohery驚訝的是,這些問題一直持續(xù)且困擾著那么多CIO。“軟件公司卻不愿解決,實在令人沮喪不已!彼f。   但IT主管會不會因為這些痛苦和挫折而改投入別家ERP系統(tǒng)廠商的懷抱?根據..企業(yè)資源計劃平臺...
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ERP系統(tǒng)的創(chuàng)新在哪里?

...rty表示,所謂ERP系統(tǒng)創(chuàng)新的意思,不同的CIO認知可能大不相同。“我對他們產品的創(chuàng)新感到滿意,但他們并未為我公司帶來創(chuàng)新!彼傅膹S商是Oracle。   例如“綠建筑”是不動產業(yè)的未來趨勢。Doherty認為ERP系統(tǒng)創(chuàng)新就可以往這方面發(fā)展。該公司的承租客戶紛紛要求這類建筑,以便能提高能源使用效率,降低能源成本。為了因應客戶需求和建造更節(jié)能的大樓,Doherty公司必須整合ERP系統(tǒng)的計費系統(tǒng)和一些新的建筑信息管理系統(tǒng),像是空調控..企業(yè)資源計劃平臺...
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ERP系統(tǒng)的整體觀察

...  我們想對這些公司后臺的財務、HR 、庫存管理應用套件做一番徹底了解。他們信賴的廠商有哪些?他們ERP系統(tǒng)的預算是花到哪些地方(維護、升級還是授權)?他們的廠商又提供多少創(chuàng)新功能?他們最困難的挑戰(zhàn)是什么?以及,他們是不是有在找尋其他的ERP系統(tǒng)模式,像是SaaS或開放源碼應用?   這些問題我們調查的企業(yè)不但都回答了,而且還不僅僅如此:ERP系統(tǒng)早已變成21世紀企業(yè)內的古老系統(tǒng)這種說法引起他們強烈爭議。80%表示不同意或十分..企業(yè)資源計劃平臺...
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ERP系統(tǒng)的運維費用如何降低

...份的ERP系統(tǒng)專項資金投入在著重解決從無到有的的實施和上線,然而卻忽視了ERP系統(tǒng)上線以后的運行維護。正如一條流速快的河流,就算混有大量的泥沙也不成問題;但當流速慢下來時,大量的泥沙就會堵塞河流。同理,在ERP系統(tǒng)運維費用充裕時,許多成本的浪費總會被掩蔽起來;但在 ERP系統(tǒng)運維成本壓縮的壓力下,許多不良反應就會逐漸凸現(xiàn)出來,并成為影響ERP系統(tǒng)應用效果的主要瓶頸。    有調查發(fā)現(xiàn),在運維過程中經常出現(xiàn)的問題,源自技術或ER..企業(yè)資源計劃平臺...
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ERP系統(tǒng)的終端部署和運維

...深入的認識和操作水平,需進一步將該系統(tǒng)推向前端用戶,向本企業(yè)的各個使用部門業(yè)務員進行推廣培訓,使業(yè)務從基礎部門做起。ERP系統(tǒng)運維還需負責組織ERP系統(tǒng)最終用戶培訓的場地安排,硬件設備和SAP系統(tǒng)的安裝調試,組織最終用戶的分批次培訓和考試,以保證ERP系統(tǒng)系統(tǒng)覆蓋流程所涉及的所有業(yè)務部門,使其該系統(tǒng)能順利實施和有效推廣應用。在此階段,ERP系統(tǒng)關鍵用戶作為ERP系統(tǒng)業(yè)務顧問和講師,而ERP系統(tǒng)運維做好組織籌備和協(xié)調。  2、終端的部署與日常運維 ..企業(yè)資源計劃平臺...
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企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施

...件SAP后,在利用其典型業(yè)務模型和操作模式的同時,仍需與本公司的實際業(yè)務和工作流程等進行整合、修改和完善,有些模塊甚至需要經過二次開發(fā)。這個階段,ERP系統(tǒng)運維的工作主要是做好軟件供應開發(fā)商與本企業(yè)各個業(yè)務部門之間的業(yè)務收集和分析的協(xié)調,促成SAP供應商了解并整理出本企業(yè)的實際業(yè)務工作流程,選擇好對應的模型并進行有針對性的二次開發(fā),去除冗余的部分,增加或增強所需部分。    2、模型建立與模塊融合 當業(yè)務流程確定完畢以后,就能..企業(yè)資源計劃平臺...
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