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ERP財務管理特點...理特點有以下幾點：1、ERP集成性：財務管理模塊與ERP軟件中的計劃、制造、供銷、庫存、項目管理、服務、運輸?shù)葮I(yè)務子系統(tǒng)是高度集成的。各業(yè)務流程操作和管理在系統(tǒng)中與財務管理形成了一體化運作。2、ERP實時性：每一筆業(yè)務操作都會實時反映在財務管理系統(tǒng)中，并會實時更新相關(guān)的報表數(shù)據(jù)，使得根據(jù)業(yè)務信息進行監(jiān)控和決策的制定和執(zhí)行成為可能。3、ERP準確性：企業(yè)的經(jīng)營活動和業(yè)務環(huán)節(jié)反映在系統(tǒng)中都按照設(shè)定的標準流程操作，不可隨意更改，保證了財務原始數(shù)據(jù)和相關(guān)信息都是準..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP實施策略失誤的常見類型...。如果一上來就試圖解決難題，就會碰了釘子，受打擊，進而喪失了信心，沒積累到經(jīng)驗反倒積累了教訓，這種慘痛的教訓會讓你害怕ERP，遠離ERP。3、缺乏統(tǒng)籌：工作安排缺乏統(tǒng)籌，前后銜接有問題。有的項目做了一半進行不下去了，原因是前一道更緊急的工序沒做完，后面只能停工等待了。這種缺乏統(tǒng)籌安排的策略失誤也經(jīng)常會導致一個項目的失控，至少也要導致工期的拖延。4、估計的錯誤：對項目工作量估算不足，沒有留有余地，經(jīng)不起節(jié)外生枝，某一環(huán)節(jié)耽誤引起連鎖反應，延誤整個工期。5、盲..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 在經(jīng)濟危機下ERP實施對企業(yè)的幫助...開源”產(chǎn)生了很大影響。在沒有更好辦法的前提下，只能考慮“節(jié)流”�！肮�(jié)流”著重提升企業(yè)內(nèi)功，包括業(yè)務流程優(yōu)化、加快客戶交貨服務、內(nèi)部成本核算監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)。即一方面提升客戶在危機下的信任感，讓客戶更放心的在危機下把訂單交給企業(yè)，另一方面促進企業(yè)減少成本，加強內(nèi)部監(jiān)督，減少人為因素導致的不良后果。1、全局流程思想形成，更有利于全局節(jié)省成本當經(jīng)濟危機時，一般來說粗放型管理越來越難以維持企業(yè)的競爭力，節(jié)約成本成了主流。因此，這時企業(yè)需要對供應鏈各個環(huán)節(jié)進行整合，對..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP在經(jīng)濟危機下該如何實施...控的風險，稍有不慎就會導致項目失敗或陷入困境。(1)人員流動大，導致人力資源失控任何項目都需要人來做，而ERP項目更需要高素質(zhì)的人才參與。在經(jīng)濟危機下，許多企業(yè)都開始裁員或部份裁員，這樣或多或少會使ERP參與成員發(fā)生變動，包括ERP實施組人員、業(yè)務組關(guān)鍵用戶和最終用戶組成員。據(jù)不完全統(tǒng)計，有些企業(yè)ERP參與人員變動率甚至超過百分之五十。當ERP參與人員流失時，許多ERP實施工作的努力就會付之東流，例如培訓。這樣不但使項目處于無人可用的狀況，而且大大增加再培..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 汽車業(yè)實施ERP需關(guān)注的深層次問題...的管理。 對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應的職責。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。 此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復雜的整體，這些零件又分布在不同的供應商或是汽車企業(yè)的合作伙..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 如何應用ERP系統(tǒng)提升中小企業(yè)財務管理水平...se Resource Planning)即企業(yè)資源計劃，是在20世紀90年代初以美國為代表的世界經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，由著名的信息系統(tǒng)項目論證與決策權(quán)威機構(gòu)GartnerGroup Inc．首先提出的一個概念。ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的財務與管理平臺。ERP系統(tǒng)的基本點是把整個企業(yè)看成一個龐大、復雜的業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的集成和與相..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP系統(tǒng)成本管理模塊的實施步驟與方案...是一個自我提高的過程。 有的企業(yè)認為ERP主要是靠實施人員來實現(xiàn)的，這是錯誤的想法。他們認為只要幫他們裝上系統(tǒng)，讓他們使用起來就可以了，而且也沒有為項目的實施成立項目實施小組，完全依賴實施方法做實施工作，這是很不現(xiàn)實的。而且每個企業(yè)的員工素質(zhì)各不相同，對一個連起碼的網(wǎng)絡建設(shè)都沒有做好的公司實施ERP系統(tǒng)顯然是不可能的。 二、分析階段 (一)有效開展分析工作。分析階段是實施中的..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 淺談ERP系統(tǒng)信息化咨詢在企業(yè)信息化建設(shè)中的作用...bsp; 企業(yè)信息化為企業(yè)的高效率、跳躍式發(fā)展及部分優(yōu)秀企業(yè)進化成“巨無霸”提供著基因變異的條件，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重要手段，信息化手段的應用將為企業(yè)組織體的改造及升級提供新型的技術(shù)平臺。然而我國企業(yè)信息化建設(shè)“前途是光明的，道路是曲折的”，總體水平比較低，綜合優(yōu)勢發(fā)揮不出來，呈現(xiàn)出”信息孤島”、資源不能共享等局面．實現(xiàn)ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)的企業(yè)只占2.9％，BPR(業(yè)務流程再造)、CRM(客戶關(guān)系..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 ERP軟件選擇策略解析...版本的發(fā)布日期，選擇在一段時間內(nèi)有穩(wěn)定的活躍度的產(chǎn)品能回避掉一定的風險。 2. 價格結(jié)構(gòu) – 不少開源軟件都是可以免費下載、安裝并使用的，但由于ERP系統(tǒng)的復雜性，因此還是需要有一些專業(yè)的技術(shù)支持。你不應去選擇一款完全沒有技術(shù)支持的ERP軟件。雖然開源ERP系統(tǒng)的最大優(yōu)勢是無需支付許可證費用，但部分ERP廠商會以按月或按年收費的方式來提供后續(xù)支持服務。在選擇之前，一定要清楚了解你需要支付多少費用，并可以得到哪些支持或附加值。 3. 伙伴生態(tài)環(huán)境..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 實施ERP系統(tǒng)的風險分析...從1991年起，中國企業(yè)開始引進MRPⅡ/ERP系統(tǒng)，對企業(yè)管理進行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實施項目中，一般只有10%～20%能按期、按照預算成功實施，實現(xiàn)系統(tǒng)集成；約有30%～40%系統(tǒng)沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實現(xiàn)部分集成；約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中，大多是三資企業(yè)。 ERP系統(tǒng)實施成功率不高有多種原因，企業(yè)需要對從ERP系統(tǒng)選型開始到系統(tǒng)上線的實施全過程中存在的種種主要風險有系統(tǒng)性的認識，..外貿(mào)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 外貿(mào)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 合同 | 電子檔案 | 設(shè)備 | 銷售CRM | 客戶關(guān)系 |
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