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電商ERP是否成為行業(yè)企業(yè)管理利器...它的作用是什么？ 大家熟知的傳統(tǒng)型企業(yè)ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。 電商ERP它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。它將企業(yè)從后端開(kāi)始全部的管理從訂單、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、物流、發(fā)貨整套系統(tǒng)..erp資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 什么才是合格的電商ERP系統(tǒng)... 從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，電商早已過(guò)了粗狂生長(zhǎng)的草莽時(shí)代，面對(duì)海量的訂單，企業(yè)需要更為快速有效的協(xié)調(diào)各個(gè)方面，從而提升訂單處理效率并規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理等。尤其是在全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)多渠道銷售的思路下，企業(yè)除了自己的官網(wǎng)外，往往在其他多個(gè)平臺(tái)都有店鋪，更需要高效有序的管理，也就是更為精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)對(duì)電商ERP系統(tǒng)的需求也由此而生。 僅從功能上看，電商ERP系統(tǒng)囊括了多平臺(tái)多店鋪管理、商品管理、訂單處理、采購(gòu)管理、發(fā)貨管理、售后管理、庫(kù)存管理、..erp資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)助力企業(yè)快速成長(zhǎng)...p; 傳統(tǒng)的本地部署系統(tǒng)龐大、費(fèi)用高昂，中小企業(yè)往往難以負(fù)荷，而云計(jì)算的蓬勃發(fā)展在ERP領(lǐng)域?yàn)槌砷L(zhǎng)型企業(yè)打開(kāi)了全新的局面。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求，甲骨文全面的ERP云解決方案解決了中小企業(yè)IT架構(gòu)的眾多難題。現(xiàn)代化的ERP云相對(duì)于傳統(tǒng)部署方式的ERP系統(tǒng)主要有以下四大優(yōu)勢(shì)，這毫無(wú)疑問(wèn)成為了成長(zhǎng)型企業(yè)的最佳選擇： 實(shí)施速度更快：基于云的部署讓企業(yè)更快獲得可用環(huán)境，方便的系統(tǒng)通常配置讓實(shí)施上線更快更方便。 ..erp資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 成功ERP項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)...求，因此時(shí)間的分配和控制必須制定好。而實(shí)際操作中，常常會(huì)出現(xiàn)一味在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)求快，甚至是刻意追求某個(gè)具有特殊意義的日期作為項(xiàng)目里程碑，將對(duì)項(xiàng)目的控制造成很大壓力。 另一方面，事實(shí)上很多項(xiàng)目的失敗，正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落，效率低下。因此，ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地;在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性，在考慮任何問(wèn)題時(shí)，都要將保持進(jìn)度作為先決條件;同時(shí)，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法..erp資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)確保ERP實(shí)施成功的十種戰(zhàn)術(shù)...“知彼”，即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平，人員素質(zhì)，財(cái)力等因素量力而行，可以說(shuō)，選擇合適的軟件及軟件供應(yīng)商，是企業(yè)ERP項(xiàng)目成功的前提。 戰(zhàn)術(shù)一：與企業(yè)“一把手”達(dá)成共識(shí)——ERP項(xiàng)目的開(kāi)始 ERP不是終點(diǎn)，是一條起跑線。企業(yè)實(shí)施ERP是整個(gè)管理變革的開(kāi)始。 ERP系統(tǒng)與國(guó)內(nèi)的一些所謂的ERP有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應(yīng)用限于人工替代，減少工作量。例如..erp資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP實(shí)施中存在的問(wèn)題及對(duì)策...rise resource planning企業(yè)資源計(jì)劃)是集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行模式，也是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的信息系統(tǒng)，其主要目的是使企業(yè)的資源在購(gòu)、存、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物、信息等各個(gè)方面得到合理配置和優(yōu)化管理，從而更好地應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。ERP系統(tǒng)的實(shí)施使企業(yè)會(huì)計(jì)處理及財(cái)務(wù)控制方式發(fā)生很大改變，也給企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)帶來(lái)一定影響和挑戰(zhàn)。 二、我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP存在的問(wèn)題 (1)目標(biāo)不明確。多數(shù)企..erp資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP實(shí)施中可能遇到的基礎(chǔ)性問(wèn)題...ERP和ERP項(xiàng)目是不同的，前者是個(gè)理念，而后者則是實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，理念是可以完美無(wú)暇的、漫無(wú)邊際的，但項(xiàng)目則是在有限的時(shí)間內(nèi)投入有限的資源以達(dá)到有限的目標(biāo)。 很多企業(yè)的一把手往往混淆了ERP理念與ERP項(xiàng)目的區(qū)別，忽視了ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目特性，用ERP理念的東西去套ERP項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目不明確，項(xiàng)目需求計(jì)劃變動(dòng)大，投入的資源一再變更擴(kuò)大，最終使得項(xiàng)目舉步維艱、陷入困境。 ..erp資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺談ERP系統(tǒng)中的制衡問(wèn)題...的，要照顧到方方面面，不能在任何地方出了問(wèn)題，因此，組織部門之間的制衡是關(guān)鍵，追求每個(gè)管理環(huán)節(jié)的制衡也就成為管理決策者門的理想。 制衡是穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是組織形成最大合力的前提。一個(gè)企業(yè)在追求細(xì)節(jié)化管理的過(guò)程中，如果沒(méi)有科學(xué)的手段，即使是建立了一個(gè)職責(zé)分明、權(quán)責(zé)清晰的管理機(jī)構(gòu)，也不能擺脫人員臃腫、人浮于事的厄運(yùn)。管理是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的，過(guò)程越細(xì)、環(huán)節(jié)越多，管理的事就越多，需要的人員就越多，就更容易造成部門、人員之間扯皮嚴(yán)重、士氣低落，管理效率低下的境況，..erp資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP實(shí)施成功首要條件是什么...司的項(xiàng)目配備都非常清晰。 辨別項(xiàng)目的核心干系人很重要，在小編的這場(chǎng)戲中現(xiàn)在扮演的角色有足夠的能力直接“叫板”歷史問(wèn)題嗎?顯然是不行的，一來(lái)作為新人，話語(yǔ)權(quán)并不高;二來(lái)項(xiàng)目管理的過(guò)程中ERP運(yùn)維人員的較色，并不占主動(dòng)和主導(dǎo)位置，所以要找到能夠起到主導(dǎo)項(xiàng)目的關(guān)鍵人，闡明觀點(diǎn)并做好利弊的分析。根據(jù)項(xiàng)目管理權(quán)力象限的劃分，像小M這樣的角色的建議很難得到最直接的采納。所以甲方自己的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如果對(duì)項(xiàng)目不足夠了解，那么一定找到一個(gè)或一些權(quán)力適中、話語(yǔ)權(quán)足夠的人員..erp資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺談ERP系統(tǒng)的管理思想內(nèi)容...P的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。 當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)..erp資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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