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企業(yè)CIO嘗試ERP軟件SaaS化的企業(yè)管理...這樣，做出應(yīng)不應(yīng)上ERP的判斷或ERP能夠帶來改變的預(yù)期，至少向著“只選對的 邁出了一大步。 常言道：萬事開頭難。ERP選型作為ERP實施的開端也是如此，側(cè)面說明了其難度。又有道：好的開端是成功的一半!又可見其重要性。從方法論的角度和層面分析怎樣只選對的，不選貴的—既要保證滿足企業(yè)管理的需求、又要注重軟件的性價比。 選型就是決策，那就先從決策人談起 ERP選型的決策中，每位參與者的意見都是他理性思維的結(jié)果嗎?答案是誰都不是一個人在做決定，在一個毫無干..erp后臺管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp后臺管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP CRM SCM 三大系統(tǒng)的整合... ①ERP與CRM整合的部分有： 客戶管理：ERP和CRM都要用到客戶的一些基本信息，CRM更全面一些。 客戶服務(wù)和支持：ERP只提供了一些簡單功能，而CRM則對這方面進行了全面管理。 工作人員管理：ERP和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況，但ERP對人力資源的管理更強些。 產(chǎn)品管理：ERP和CRM都要用到產(chǎn)品的基本信息、產(chǎn)品的BOM表、產(chǎn)品的客戶化配置和報價等。 訂單管理：ERP和CRM都有訂單管理，兩者是完全重疊的。 銷售/營..erp后臺管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp后臺管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與改變...基礎(chǔ)是否薄弱與ERP實施是否成功沒有必然聯(lián)系。企業(yè)管理基礎(chǔ)好，實施ERP系統(tǒng)肯定要容易一些，企業(yè)管理基礎(chǔ)差實施ERP系統(tǒng)的難度就會很大，在實施過程中，為了保證ERP的順利應(yīng)用，實施顧問往往需要根據(jù)企業(yè)實際管理層次設(shè)置合理的應(yīng)用目標(biāo)，在以下幾個基礎(chǔ)管理方面關(guān)注并提出改進建議，協(xié)助企業(yè)制定相應(yīng)的管理提升落實計劃: (1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中非常繁瑣但又極其重要的工作，在ERP實施前往往會非常不規(guī)范，經(jīng)常表現(xiàn)出編..erp后臺管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp后臺管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 分析電商ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀...新成就發(fā)展而成的。電子商務(wù)ERP的誕生，迎合了企業(yè)對于線上、線下資源整合的需求，提升企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭力。傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的迫切需求，迅速催生了電商ERP市場的“繁榮”壯大，眾多電商擔(dān)心隨著線上的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的線下操作不能及時“反饋”信息，在面臨多種誘惑下，許多中小企業(yè)在尚未完全清楚實際需求的情況下，紛紛選擇各類ERP供應(yīng)商。 龐大的電商ERP“市場蛋糕”，顯然讓一些ERP公司“鋌而走險”，忽視了電商E..erp后臺管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp后臺管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何走出企業(yè)ERP建設(shè)的誤區(qū)...效的管理思想和方法。首先是一場管理革命。ERP是企業(yè)管理的最新技術(shù)，是現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)要想成功實現(xiàn)這一管理思想和技術(shù)，必須首先深入調(diào)研，挖掘自身需求，對其業(yè)務(wù)流程進行重組（BPR）（可請專業(yè)咨詢公司進行業(yè)務(wù)流程設(shè)計或在ERP軟件供應(yīng)商指導(dǎo)下進行），并且同時改變管理理念。即首先解放思想，進行ERP概念、理論的宣傳和培訓(xùn)。之后進行需求分析、業(yè)務(wù)流程重組、再造，最后才是技術(shù)上如何實現(xiàn)的問題。在ERP系統(tǒng)建設(shè)中，按照軟件工程的觀點，關(guān)鍵和..erp后臺管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp后臺管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)成本體系的發(fā)展...部件組成。它們之間的關(guān)系在一段時間內(nèi)相對較為固定。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：物料清單、工作中心、工藝路線、物料主記錄和成本中心。 在成本發(fā)生前。預(yù)先通過對歷史資料的分析研究和依據(jù)技術(shù)方法測算，制定出未來某個時期內(nèi)各種生產(chǎn)條件處于正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本，作為員工努力的目標(biāo)以及衡量實際成本節(jié)約或超支的尺度，從而起著成本的事前控制作用。 物料清單是完整并結(jié)構(gòu)化描述組成一個產(chǎn)品的部件清單。它包括所含每個部件或者材料的物料編號、數(shù)量和計量單位。對標(biāo)準(zhǔn)成本來..erp后臺管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp后臺管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺談ERP的成功之路...自身的能力，或在外部資源的指導(dǎo)下進行基于企業(yè)自身實際的ERP規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)，以及應(yīng)用完善，不斷優(yōu)化與提升。ERP是管理工具，更是技術(shù)工具，要讓工具變得企業(yè)自己能掌握、能使用，這才是保障ERP普遍成功的前提。數(shù)十年的產(chǎn)品化ERP做法導(dǎo)致的結(jié)果已經(jīng)證明，企業(yè)管理是個性化的，ERP雖有共性特殊，但實現(xiàn)的過程和結(jié)果一定的個性化的。商品化的ERP，太僵化，適應(yīng)性太差，要在企業(yè)取得成功很難。讓ERP成為一種技術(shù)工具，能沒有可能，平臺化是技術(shù)發(fā)展的路線，也必定是種趨勢。..erp后臺管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp后臺管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益...以這是一項典型的一把手工程。同時人們也都知道,領(lǐng)導(dǎo)沒有不忙的,他們手里的一把手工程絕不止一項。例如計劃生育就是盡人皆知的一把手工程。對很多人來說,實施金稅接口必須首先實現(xiàn)一個觀念的大轉(zhuǎn)變。特別 是對各級一把手,你削弱了他的權(quán)利,還想取得他的支持,那怎么可能!可是這個項目必須得到各級一把手的支持才能成功。我們告訴各級一把手,你們都是人、財、物的管理者,不了解自己的家底怎么能管好新的財務(wù)管理信息系統(tǒng)是幫助你管好自己的企業(yè)和部門的,它在讓我們省總公司詳細、全面了..erp后臺管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp后臺管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP選型需注意的六大質(zhì)量問題...久之后卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務(wù)。盡管在選擇ERP系統(tǒng)的流程中，你有無數(shù)的信息可以使用，但卻有六個重要的質(zhì)量問題是是你不能妥協(xié)的： 第一、功能 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這是ERP系統(tǒng)最重要的一個特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能，首先你就要問一下你自己，問問對于來說最重要的領(lǐng)域是哪一個。如果你的ERP系統(tǒng)是為了大型公司進行優(yōu)化的，而你的公司卻是小型企業(yè)的話，那么你就需要找到更能滿足你的特殊需求的系統(tǒng)了。功能是一個良好的ERP解決方案的基..erp后臺管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp后臺管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護...的改善辦法：整改數(shù)據(jù)有疑問。對存在的疑問進行深入分析，并將疑問落實到責(zé)任人頭上。2、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)驗證策略：用一個正確的校驗機制驗證數(shù)據(jù)，只有確定了數(shù)據(jù)驗證策略，才可以考慮把這些驗證策略做成數(shù)據(jù)驗證工具，通過系統(tǒng)進行自動化檢驗，大大提高數(shù)據(jù)校驗的效率。3、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安檢機制：要確定數(shù)據(jù)安檢的周期，是一周檢查一次，還是一個月查一次，或者是季度、半年?哪些數(shù)據(jù)是需要一個月查一次 的，哪些數(shù)據(jù)是季度或一年才查一次的，隨著業(yè)務(wù)類型的不同，數(shù)據(jù)的安檢..erp后臺管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp后臺管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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