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打破ERP魔咒...理問題得以系統(tǒng)解決都將落空。 根據(jù)IDC對用戶IT需求的一項調(diào)查報告顯示，用戶對業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)集成的需求，已經(jīng)超過了對提高自動化程度的需求。 ERP帶給企業(yè)的不僅僅是管理技術(shù)，更重要的是管理理念。企業(yè)是一個循環(huán)體，每個崗位、每個部門都不是孤立的、靜止的，而是彼此有聯(lián)系的、是運動的。用專業(yè)語言講，在供需鏈上有物流、資金流、信息流、增值流、工作流五種基本流在流動。這樣一個循環(huán)體其流動路徑越順暢，速度越快，效益越高；反之，如路徑堵塞或割裂便會出現(xiàn)渦流甚..北京ERP管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 中小企業(yè)如何選出最合適自己的ERP系統(tǒng)...貴的顧問費用也是免不了的，而且自己的員工要配合試用，也要花費大量的成本，所以目前多數(shù)企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)，就算不是盲目，也是在相當(dāng)高的風(fēng)險之下做出決定的。 導(dǎo)入ERP是相當(dāng)大的工程，萬一用了以后發(fā)現(xiàn)有問題，想要換系統(tǒng)也是成本非常高的一件事。于是，在不知如何是好的情況下，產(chǎn)生了以下的怪現(xiàn)象： 1、買最貴的 沒有能力去判斷好與壞，且預(yù)算又不是太大問題的情況下，主其事者往往會選擇對自己最安全的作法。許多賺..北京ERP管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 選ERP系統(tǒng)時除了ERP系統(tǒng)功能外的6個重要的判斷基準(zhǔn)... 2、是否能便宜的定制修改？ 這里所謂定制修改，是指當(dāng)公司有特殊需求時在套裝軟件系統(tǒng)上修改或新增特殊的功能。定制和成本及升級有關(guān)，定制越多成本越高且越難升級。 沒有一個公司是能夠不定制就使用ERP系統(tǒng)的。每一個公司都有獨特的作業(yè)方式，每一位部門領(lǐng)導(dǎo)都有不同的信息需求，除非ERP套裝軟件所提供的作法優(yōu)于使用者的實務(wù)，否則ERP系統(tǒng)還是需要定制修改的。 站在ERP公司的立場當(dāng)然希望客戶不要定制，因此會..北京ERP管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 評估ERP系統(tǒng)時應(yīng)注意的“三不要一要”...產(chǎn)品包裝及銷售技巧，導(dǎo)引客戶將評比權(quán)重放在其實并不是真正重要的因素上，此時如果使用者在評選前并沒有制定出適合自己的評估標(biāo)準(zhǔn)時，就很容易迷失，最后流于以印象分?jǐn)?shù)做抉擇，結(jié)果可能是選到最善于包裝、而不是最適合自己的軟件實施廠商及ERP系統(tǒng)。 2、不要用舊習(xí)慣評估新系統(tǒng) 操作層面的系統(tǒng)使用者一般會傾向于過去操作習(xí)慣來檢驗新系統(tǒng)，而且容易被炫麗的軟件界面以及夸張的銷售話語所迷惑。但是對于整體流程、管理、方法..北京ERP管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)中ERP系統(tǒng)的實施和應(yīng)用...建立在客戶的需求的基礎(chǔ)之上的，只有了解軟件對應(yīng)的業(yè)務(wù)訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發(fā)出有針對性，符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在確定了使用作為ERP方面較為成熟的套裝軟件SAP后，在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時，仍需與本公司的實際業(yè)務(wù)和工作流程等進(jìn)行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。這個階段，ERP運維的工作主要是做好軟件供應(yīng)開發(fā)商與本企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)收集和分析的協(xié)調(diào)，促..北京ERP管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)未來的發(fā)展，BI是關(guān)鍵...術(shù)上的革新，也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計算模式成為軟件行業(yè)新的增長點，軟件廠商、應(yīng)用企業(yè)等均將云計算作為新的突破和動力引擎。以大型生產(chǎn)企業(yè)為例，其首要關(guān)注點是如何鞏固和維系在同行業(yè)中的優(yōu)勢競爭地位。在上下游企業(yè)間建立“私有云”既能利用云計算的技術(shù)先進(jìn)性，又能加強(qiáng)其對上下游企業(yè)的掌控，鞏固其在產(chǎn)業(yè)鏈上的核心地位�！八接性啤蹦Ｊ奖厝怀蔀楦鞔笊a(chǎn)企業(yè)的首選。 第三，物聯(lián)網(wǎng)的興起，加強(qiáng)了互聯(lián)互通的需求。首先，物聯(lián)網(wǎng)對ERP的信息同步化要求提升，必須保證快..北京ERP管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 集團(tuán)ERP上線成功的條件...企業(yè)對市場的動態(tài)應(yīng)變的能力。同時，ERP也在一定程度上降低了企業(yè)的運作成本。并增加了企業(yè)對于風(fēng)險的控制能力，為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的定制提供了較強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)。為企業(yè)提供適合自身長遠(yuǎn)發(fā)展的信息化的平臺。 2 ERP項目上線的前期準(zhǔn)備2.1 成立ERP項目籌備小組 成立ERP項目的籌備小組，是ERP項目實施的基礎(chǔ)。小組成員要包括企業(yè)的管理層代表，企業(yè)的管理部門領(lǐng)導(dǎo)和信息部的主要領(lǐng)導(dǎo)人員，以及業(yè)務(wù)部的管理人員。另外，籌備小組..北京ERP管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何降低ERP的運維費用...火式ERP運維，成本居高不下 一直以來，許多企業(yè)都把大部份的ERP專項資金投入在著重解決從無到有的的實施和上線，然而卻忽視了ERP上線以后的運行維護(hù)。正如一條流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成問題；但當(dāng)流速慢下來時，大量的泥沙就會堵塞河流。同理，在ERP運維費用充裕時，許多成本的浪費總會被掩蔽起來；但在 ERP運維成本壓縮的壓力下，許多不良反應(yīng)就會逐漸凸現(xiàn)出來，并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。 &nbs..北京ERP管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP和MES哪個更適合公司...策者認(rèn)識到，計劃的制訂要依賴于市場和實際的作業(yè)執(zhí)行狀態(tài)，而不能完全以物料和庫存回報來控制生產(chǎn)。 同時，ERP解決的是資源計劃問題，ERP能處理昨天以前發(fā)生的事情(作歷史分析)，亦可預(yù)計并處理明天將要發(fā)生的事件，但對今天正在發(fā)生的事件卻留下了缺口。而傳統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理只是黑箱作業(yè)，這已無法滿足今天復(fù)雜多變的競爭需要。 因此，如何將此黑箱作業(yè)透明化，找出任何影響產(chǎn)品品質(zhì)和成本的問題，提高計劃的實時性和靈活性，同時又能改善生產(chǎn)線的運行效率已成為每個企業(yè)..北京ERP管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP實施感悟...需要利用ERP系統(tǒng)先進(jìn)的管理理念來改善和優(yōu)化企業(yè)的組織管理和業(yè)務(wù)流程。 高層領(lǐng)導(dǎo)要重視，管理人員的思想更新很重要，而以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責(zé)不清，銷售部門銷售策略沒有針對性，業(yè)務(wù)不流暢，采購部門采購成本控制不力，財務(wù)部門沒有起到監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導(dǎo)及時提供資金情況的作用等等。ERP實施中，領(lǐng)導(dǎo)要起到?jīng)Q策和推動作用，通過實施ERP使各部門明確核心職能。 銷售部門不僅關(guān)心銷售量，還要制定出符合市場的銷售計劃，價格，銷售策略。 并能及時提供給高層銷..北京ERP管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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