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如何走出企業(yè)ERP建設(shè)的誤區(qū)...nbsp; 1. 誤認(rèn)為¨技術(shù)第一”、¨程序第一” ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對(duì)企業(yè)舊的管理模式進(jìn)行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務(wù)管理。因此它所代表的是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。首先是一場(chǎng)管理革命。ERP是企業(yè)管理的最新技術(shù)，是現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)這一管理思想和技術(shù)，必須首先深入調(diào)研，挖掘自身需求，對(duì)其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組（BPR）（可..北京ERP管理產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)成本體系的發(fā)展...中為每個(gè)制造件創(chuàng)立成本估算來(lái)實(shí)現(xiàn)的。每一個(gè)成本估算建立在一定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上。以離散制造行業(yè)為例，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都可以用樹(shù)的概念來(lái)進(jìn)行描述，最終的產(chǎn)品也由固定個(gè)數(shù)的部件組成。它們之間的關(guān)系在一段時(shí)間內(nèi)相對(duì)較為固定。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：物料清單、工作中心、工藝路線、物料主記錄和成本中心。 在成本發(fā)生前。預(yù)先通過(guò)對(duì)歷史資料的分析研究和依據(jù)技術(shù)方法測(cè)算，制定出未來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)條件處于正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本，作為員工努力的目標(biāo)以及衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度..北京ERP管理產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 淺談ERP的成功之路...性化的。商品化的ERP，太僵化，適應(yīng)性太差，要在企業(yè)取得成功很難。讓ERP成為一種技術(shù)工具，能沒(méi)有可能，平臺(tái)化是技術(shù)發(fā)展的路線，也必定是種趨勢(shì)。面向結(jié)果的逆向設(shè)計(jì)也是顛覆和徹底改變ERP技術(shù)瓶頸的方法。從技術(shù)而論ERP本質(zhì)并不復(fù)雜，難在企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)，要求的內(nèi)容和模式千變?nèi)f化，這就需要有企業(yè)自己的參與與駕駛ERP的能力。經(jīng)過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目的試驗(yàn)，網(wǎng)絡(luò)EXCEL平臺(tái)應(yīng)用技術(shù)恰好在這些方面能做到這樣的效果，再通過(guò)系統(tǒng)化ERP人才培訓(xùn)，建立起一個(gè)能讓客戶也能參與到ER..北京ERP管理產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益...系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績(jī)效提升�，F(xiàn)在大部分的企業(yè)都明白,實(shí)施ERP系統(tǒng)能否獲得成功,關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,所以這是一項(xiàng)典型的一把手工程。同時(shí)人們也都知道,領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有不忙的,他們手里的一把手工程絕不止一項(xiàng)。例如計(jì)劃生育就是盡人皆知的一把手工程。對(duì)很多人來(lái)說(shuō),實(shí)施金稅接口必須首先實(shí)現(xiàn)一個(gè)觀念的大轉(zhuǎn)變。特別 是對(duì)各級(jí)一把手,你削弱了他的權(quán)利,還想取得他的支持,那怎么可能!可是這個(gè)項(xiàng)目必須得到各級(jí)一把手的支持才能成功。我們告訴各級(jí)一把手,你們都..北京ERP管理產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP選型需注意的六大質(zhì)量問(wèn)題...的流程中，你有無(wú)數(shù)的信息可以使用，但卻有六個(gè)重要的質(zhì)量問(wèn)題是是你不能妥協(xié)的： 第一、功能 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這是ERP系統(tǒng)最重要的一個(gè)特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能，首先你就要問(wèn)一下你自己，問(wèn)問(wèn)對(duì)于來(lái)說(shuō)最重要的領(lǐng)域是哪一個(gè)。如果你的ERP系統(tǒng)是為了大型公司進(jìn)行優(yōu)化的，而你的公司卻是小型企業(yè)的話，那么你就需要找到更能滿足你的特殊需求的系統(tǒng)了。功能是一個(gè)良好的ERP解決方案的基礎(chǔ)，而附加功能就是一種獎(jiǎng)勵(lì)了。專(zhuān)注于必要功能，而附加功能可以邊使用邊..北京ERP管理產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 淺析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護(hù)...此ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性是個(gè)不容忽視的過(guò)程 。 從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)想“陽(yáng)光運(yùn)營(yíng)”，為未來(lái)上市或上市后面對(duì)審計(jì)及相關(guān)審核時(shí)，做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)安檢”工作是必要的，那這個(gè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性維護(hù)應(yīng)該怎么做呢？根據(jù)多年的ERP經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下四點(diǎn)：1、擬定數(shù)據(jù)安檢之后的改善辦法：整改數(shù)據(jù)有疑問(wèn)。對(duì)存在的疑問(wèn)進(jìn)行深入分析，并將疑問(wèn)落實(shí)到責(zé)任人頭上。2、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)驗(yàn)證策略：用一個(gè)正確的校驗(yàn)機(jī)制驗(yàn)證數(shù)據(jù)，只有確定了數(shù)據(jù)驗(yàn)證策略，才可以考慮把這些驗(yàn)..北京ERP管理產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP實(shí)施的困惑及其對(duì)策...即便有了一套很好的ERP管理系統(tǒng)之后，也并不是說(shuō)就會(huì)實(shí)施成功了，要是這樣就簡(jiǎn)單了，實(shí)施成功率也就不會(huì)這么低了。管理理念具有普遍性，但管理方法每個(gè)企業(yè)個(gè)性差異很大，因此作為管理工具的ERP系統(tǒng)軟件不可能一蓋而全。也就說(shuō)要是認(rèn)為安裝了ERP管理系統(tǒng)軟件就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃，資源優(yōu)化配置，就能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。 現(xiàn)在業(yè)界比較認(rèn)同的一種模式就是把ERP作為一項(xiàng)合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作。而不是作為一種產(chǎn)品來(lái)直接銷(xiāo)售。這不僅是因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)軟件的..北京ERP管理產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 云時(shí)代下的ERP數(shù)據(jù)保護(hù)...價(jià)值的作用。今天我們主要討論企業(yè)ERP建設(shè)過(guò)程中企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)價(jià)值的認(rèn)識(shí)與改變。 我們知道企業(yè)信息化經(jīng)歷的階段大致可以分為三個(gè)階段： 第一階段主要是ERP系統(tǒng)建設(shè)包括服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)等硬件平臺(tái)的建設(shè)，應(yīng)用主要是部門(mén)級(jí)財(cái)務(wù)電算化。 第二階段，隨著企業(yè)的發(fā)展，管理越來(lái)越需要精細(xì)化，逐漸擴(kuò)展到ERP。OA，CRM ,PLM，MES等全面信息。 &n..北京ERP管理產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 實(shí)施ERP的注意事項(xiàng)，如何實(shí)施ERP...基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來(lái)源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實(shí)用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決 more...中小企業(yè)ERP實(shí)施失敗的原因一、認(rèn)識(shí)有誤區(qū)很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，再到組織實(shí)施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目，而不僅僅是..北京ERP管理產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 人員在ERP項(xiàng)目實(shí)施成功中的主要影響...體現(xiàn)嗎?“不上ERP等死，上了ERP找死”的口號(hào)難道真的?難道實(shí)行信息化提高管理水平是企業(yè)自我進(jìn)化的一次“脫皮”行為?盡管ERP已經(jīng)不是什么新鮮概念，但是仍然有很多企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生偏差? 項(xiàng)目人員構(gòu)成問(wèn)題 通常意義上信息化項(xiàng)目不可能只依靠甲乙雙方中的某一方力量來(lái)完成整個(gè)項(xiàng)目，一般情況下信息化項(xiàng)目的實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有以下幾部分： 1、 決策委員會(huì)/項(xiàng)目高層：通常..北京ERP管理產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) |
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