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ERP管理系統(tǒng)

     
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企業(yè)構(gòu)造ERP的要素

...、客戶評價…等要素);第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng),已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足,而是考慮定制化的ERP系統(tǒng),并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司,請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務(wù)與經(jīng)費,由于定制化困難度高,許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置,因此,雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在,但除非是對其需求有非常清楚的掌控,否則一般企業(yè)較少采行此方案;第三則是自行開發(fā)系統(tǒng),這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路,畢竟沒有人會為了需要汽車,而去設(shè)立汽..北京在線erp系統(tǒng)...
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汽車ERP實施的問題

...bsp;   (1)人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。    對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施,不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是,在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中,涉及到多個部門,每個部門都有掌握不同技術(shù)的人,每個人都有相應(yīng)的職責。因此,一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。     此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜..北京在線erp系統(tǒng)...
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傳統(tǒng)的ERP的局限性

...企業(yè)戰(zhàn)略正從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略,這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個劃時代的變化。傳統(tǒng)的ERP在實現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略(即實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間的協(xié)同商務(wù))時,遇到了不可逾越的鴻溝,不能靈活地支持供應(yīng)鏈管理功能,不能實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與分銷商之問的信息集成以及不同軟件之間的互操作。(2)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化。傳統(tǒng)ERP不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式的變化,企業(yè)組織架構(gòu)、經(jīng)營管理模式的變化會導(dǎo)致原有的ERP系統(tǒng)需要重新開發(fā)或做較大的改進。造成投資浪費。..北京在線erp系統(tǒng)...
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如何理智的對ERP進行選型

...一體化的幾個階段,這些是循序漸進的過程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時,一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門范圍,明確具體的信息化應(yīng)用需求和目標。第二、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗經(jīng)過多年的信息化建設(shè),國內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過了摸著石頭過河的階段,大部分行業(yè)ERP應(yīng)用已有相對成熟的應(yīng)用案例。同行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃、實施經(jīng)驗、階段成果、項目實施過程中的可能性風險以及必要的防范措施對準備上馬ERP項目的企業(yè)來講,是筆寶貴的財富,值得借鑒。通過深入..北京在線erp系統(tǒng)...
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Oracle ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的接口分析

...e Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。管理重心在企業(yè)的計劃層,整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)資源,編制生產(chǎn)計劃,實現(xiàn):根據(jù)訂單或市場情況指定生產(chǎn)計劃,將生產(chǎn)計劃下達現(xiàn)場,生產(chǎn)后將產(chǎn)品入庫或配送給客戶。Oracle ERP包含的基礎(chǔ)核心模塊:采購(PO)模塊、庫存(INV)模塊、生產(chǎn)(PE)模塊、訂單(OM)模塊、應(yīng)收(AR)模塊、應(yīng)付(AP)模塊、成本(COST)模塊、總賬(GL)模塊。   所謂MES是英文Manufacturing Execution Sy..北京在線erp系統(tǒng)...
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一個基本的ERP選型方法及評價標準框架

...段,企業(yè)管理者必須回答企業(yè)是否真的需要ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)是否能夠應(yīng)對當前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn),ERP是否能夠改善企業(yè)績效這一問題。這一階段的主要工作是進行系統(tǒng)分析,確定ERP項目的目標和效益,對上ERP的給企業(yè)帶來的影響做出分析。        2. ERP系統(tǒng)選型。這一階段的目標是選擇最適合企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)及相應(yīng)的服務(wù)。ERP系統(tǒng)選型階段是一個ERP產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)的選擇及決策過程,主要工作..北京在線erp系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng)讓業(yè)務(wù)進展“看得見管得著”

...可能做到的,在移動CRM管理軟件的天地里,一切都變?yōu)榭赡堋?  企業(yè)怎樣快速選擇移動CRM管理軟件產(chǎn)品打造移動管理平臺    事實上,移動CRM管理軟件是基于智能手機或平板電腦等移動終端的銷售管理系統(tǒng)。和基于PC的CRM軟件最大的不同點在于,移動CRM管理軟件可以隨時隨地應(yīng)用,可以隨時隨地登錄。她充分滿足了銷售人員各地跑、滿天飛的需求,F(xiàn)在,各CRM軟件提供商都已經(jīng)意識到移動化是影響行業(yè)的關(guān)鍵趨勢,紛紛推出移動版CR..北京在線erp系統(tǒng)...
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ERP成功實施的基石

...一步一步體現(xiàn)出來的,ERP深層次的功能和流程的規(guī)范也是在實際工作中逐漸挖掘出來的,這一切都離不開一個優(yōu)秀高效的實施團隊。如果企業(yè)中沒有一個非常強勢的實施團隊對ERP實施項目進行推進的話,將是一件非常糟糕的事情。本文結(jié)合ERP實施經(jīng)驗,主要探討如何組建一個優(yōu)秀的ERP實施團隊以及團隊的重要性。 ERP實施團隊所包含的角色 聯(lián)想柳傳志曾經(jīng)講過:管理就是定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊伍。同樣道理,對于ERP實施項目來講,搭班子和帶隊伍也是非常重要的。也就是俗話說的:人..北京在線erp系統(tǒng)...
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從技術(shù)的角度看ERP選型

...成熟的一個表現(xiàn),而一個卓越的ERP應(yīng)具備以下三個主要性能: 1、平臺與底層技術(shù)的成熟度:平臺的選擇并不是成熟ERP的關(guān)鍵因素,但任何優(yōu)秀ERP產(chǎn)品的平臺應(yīng)該能支持主流技術(shù),完全提供多平臺支持,適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級改造,滿足技術(shù)成熟、市場占有率高、有發(fā)展前景的特點。 2、技術(shù)延展性的成熟度:ERP的一個顯著特點是系統(tǒng)的集成性,所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接程度應(yīng)當作為ERP成熟與否的一個標準。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞,要能從OA、CR..北京在線erp系統(tǒng)...
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我國中小企業(yè)應(yīng)對實施ERP系統(tǒng)風險的對策

...成功實施ERP系統(tǒng)的重要手段。ERP培訓(xùn)有兩個重要目的:一是增加企業(yè)員工對ERP相關(guān)知識的了解;二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過培訓(xùn)要使企業(yè)的各級管理人員不僅明確什么是ERP,它的實施將給企業(yè)帶來那些變化,而且明確實施ERP后各個崗位的人員如何進行新的工作方式。 2、軟件選擇應(yīng)對策略 ERP的管理思想是固化在ERP軟件上的。但是企業(yè)又是各不相同的,因此符合企業(yè)實際的軟件是保證實施成功的重要條件。在選擇軟件時要考慮以下幾點:(1)適用企業(yè)規(guī)模。(2)軟件..北京在線erp系統(tǒng)...
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