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ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的核心應(yīng)用價值...sp; 通過ERP，企業(yè)的所有員工在自己的崗位上按部就班地做著自己的工作，但合起來是在執(zhí)行一份統(tǒng)一的運營計劃。執(zhí)行一份協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運營計劃當(dāng)然要比被一組混亂的計劃所驅(qū)使要愉快的多。通過ERP系統(tǒng)，員工的工作更有只需，二不是忙于“救火”。在這種情況下，員工的工作質(zhì)量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤都是相伴而來的事情。 在廣大中小機(jī)械加工企業(yè)實施ERP的過程中，往往因為操..北京erp采購平臺...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) BPM業(yè)務(wù)流程管理與ERP系統(tǒng)的應(yīng)用分析...流程也需要不斷變化但ERP對業(yè)務(wù)流程沒有進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和重組，對業(yè)務(wù)流程缺乏有效的控制和管理。 從加入WTO以來，國內(nèi)企業(yè)的競爭壓力不斷加大。越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理這就需要將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為衡量企業(yè)績效的標(biāo)準(zhǔn)。BPM確保了企業(yè)及各子系統(tǒng)的績效成果與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持致，并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 一、BPM的特點 業(yè)務(wù)流程管理BPM《BusinessProcess..北京erp采購平臺...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)青睞ERP的原因...降低積壓成本，增加資金流動性。2、ERP能對訂單做好相應(yīng)的管理ERP管理系統(tǒng)能實現(xiàn)對訂單的管理，比如說在接單之后，能快速判斷出需要使用的原材料，進(jìn)行合理的配料，同時也能跟蹤好相應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)生產(chǎn)好之后，對于庫存和物流的跟蹤也是比較到位的。ERP的這一點優(yōu)勢可以更好的監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)流程，對于一些重要的訂單，會制定相應(yīng)的采購計劃、定額收料、定額領(lǐng)料等等，在更大的程度上確保訂單的進(jìn)程，同時也能控制好成本。3、ERP能梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程一般來說企業(yè)的人工流程都是比..北京erp采購平臺...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵...本需求已經(jīng)確認(rèn)，那就需要去選擇ERP的供應(yīng)商，在選擇供應(yīng)商的過程中，要注意供應(yīng)商的技術(shù)團(tuán)隊以及誠信、客戶案例等等，仔細(xì)考察他們的軟件是否符合本公司對ERP系統(tǒng)的需求，如果一切OK的話，那就再看看有無二次開發(fā)能力，因為隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對ERP系統(tǒng)的功能也會越來越多，所以企業(yè)在上ERP系統(tǒng)的前期就找那些能進(jìn)行客制化的ERP供應(yīng)商。第三、ERP項目的實施要以人為本不要單單認(rèn)為ERP系統(tǒng)只是一套管理工具，只要能上線就完事。其實不是這樣的，在ERP系統(tǒng)的實施過程..北京erp采購平臺...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP項目的兩種實施方式...implementation） 在資源充足的情況下，就可以采用這種方法，在這種ERP實施方式下，ERP項目覆蓋整個公司，涵蓋所有ERP管理系統(tǒng)的功能模塊，實施周期為1到2年。 產(chǎn)品線實施（Quick-Slice ERP implementation） 國外叫Quick-Slice ERP implementation，直譯過來就是快速切換ERP實施。在資源緊張的情況下就可以..北京erp采購平臺...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)給企業(yè)財務(wù)工作帶來的變化...; (一)對于財務(wù)憑證的處理 在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)財務(wù)信息的來源發(fā)生了變化，由于各業(yè)務(wù)模塊分散在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，比如采購模塊由采購部門使用，庫存模塊由倉儲部門使用，銷售模塊由銷售部門使用，而總賬、往來賬模塊則由財務(wù)部門使用，各模塊使用者通過一種環(huán)環(huán)相扣的方式形威最終的集成信息，而一些財務(wù)信息在業(yè)務(wù)操作時就..北京erp采購平臺...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)與應(yīng)用ERP的關(guān)系...P是企業(yè)管理全方位的變革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強(qiáng)。其實，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習(xí)告別，這場全方位的變革就會反復(fù)、甚至夭折。 2．企業(yè)管理班子要..北京erp采購平臺...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP在企業(yè)應(yīng)用中改進(jìn)的對策及措施...、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、投資能力等多方面因素，從實際出發(fā)，量力而行，不要盲目攀比，追大求全。企業(yè)在選型前一定要依據(jù)自身的條件做好前期工作，切勿貿(mào)然行事。應(yīng)結(jié)合自身特點，評估一下自身的實施基礎(chǔ)和能力，認(rèn)真考察國內(nèi)外眾多ERP軟件的成熟程度、產(chǎn)品的可靠性、系統(tǒng)的人性化程度以及軟件服務(wù)商的實施能力和二次開發(fā)能力等多方面因素，同時借鑒同行業(yè)其他實施成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，選擇最適合自己的ERP產(chǎn)品，以達(dá)到與企業(yè)管理要求的相適應(yīng)性。 與此同時，..北京erp采購平臺...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) SaaS會成為ERP的終結(jié)者...為了節(jié)省開支不得不勒緊褲帶，但在精打細(xì)算的同時還必須尋求新的IT工具，以應(yīng)對這波及全球的經(jīng)濟(jì)寒冬，軟件即服務(wù)的SaaS以其低廉的價格和免實施的交付模式成為近來熱議的話題，甚至有些公司宣稱SaaS將會成為ERP的終結(jié)者。 那么企業(yè)實施SaaS是否真的可以高枕無憂了?答案是否定的，雖然SaaS秉承了ASP的傳統(tǒng)優(yōu)點集萬千優(yōu)勢與一身，但是不能只看廣告要看實效，要從三個方面客觀的評價SaaS: 1、成本：SaaS能夠醫(yī)好傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的成本之痛，不需要復(fù)雜的內(nèi)..北京erp采購平臺...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) “后ERP時代” 甲骨文助企業(yè)打造信息驅(qū)動供應(yīng)鏈...需減少的情況下，以外銷為主的企業(yè)正在開拓國內(nèi)市場，向內(nèi)銷外銷市場并舉的方式轉(zhuǎn)型;(2)從代工到通過建立自主品牌，掌握市場主動權(quán)，提高企業(yè)贏利能力;(3)企業(yè)從附加值低的產(chǎn)品與服務(wù)向附加值高的產(chǎn)品與服務(wù)升級;(4)企業(yè)邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶提供制造加服務(wù)的整合解決方案;(5)企業(yè)通過整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開拓市場，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力;(6)從粗放經(jīng)營向利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)精細(xì)管理、降低成本、提高效率、減低風(fēng)險轉(zhuǎn)型。 要應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)企業(yè)需要具備一定的核心..北京erp采購平臺...ERP管理系統(tǒng) | 北京erp采購平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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