|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
ERP系統(tǒng)的風(fēng)險有哪幾種...統(tǒng)選型開始到ERP系統(tǒng)上線的實施全過程中存在的種種主要風(fēng)險有ERP系統(tǒng)性的認(rèn)識，從而建立起一整套行之有效的項目和風(fēng)險管理機(jī)制，提高ERP系統(tǒng)的實施成功率，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)管理水平。企業(yè)的外部環(huán)境對企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險表現(xiàn)在：ERP系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)或行業(yè)的要求，會招致違規(guī)行為，特別在中國，財務(wù)軟件需要得到財政局的認(rèn)證；項目如果不能按期完成，達(dá)到預(yù)期的效果，其負(fù)面效應(yīng)可能會導(dǎo)致股東、客戶或供應(yīng)商的不滿；在項目實施過程中，如經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動，像亞洲金融風(fēng)暴..ERP資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的軟件風(fēng)險...P系統(tǒng)軟件本身可能存在各種功能不足或潛在的軟件缺陷，我們稱之為"軟件功能風(fēng)險"。針對目前中國市場上的ERP系統(tǒng)軟件，主要存在的軟件功能風(fēng)險有：軟件功能與企業(yè)需求的滿足程度，系統(tǒng)的集成性，軟件的成熟性和穩(wěn)定性，對2000年問題的解決方案，以及對中文界面和數(shù)據(jù)的支持程度等。目前在中國市場上的ERP系統(tǒng)主要有兩大類：由國外軟件廠商開發(fā)的系統(tǒng)和由國內(nèi)軟件廠商開發(fā)的系統(tǒng)。國外的ERP系統(tǒng)軟件在一些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)經(jīng)歷了一個較長的開發(fā)和使用階段，因而在軟件功能對企業(yè)需求的..ERP資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的實施風(fēng)險...。由具有豐富ERP系統(tǒng)項目實施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部的管理人員、業(yè)務(wù)人員以及技術(shù)人員一起組成項目實施小組，共同進(jìn)行項目實施工作，可以提高ERP系統(tǒng)實施的成功率，縮短實施周期，減少實施風(fēng)險。有的企業(yè)采取將ERP系統(tǒng)實施完全外包給軟件供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商，或者相反地，完全由企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員單獨(dú)進(jìn)行項目實施，這些做法都將增加系統(tǒng)實施的風(fēng)險。沒有企業(yè)內(nèi)部人員的參與，軟件供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商無法對企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程有深刻的了解，從而難以按照企業(yè)的實際需要..ERP資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變風(fēng)險...對企業(yè)原有的管理思想的調(diào)整上。ERP系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套先進(jìn)的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結(jié)合企業(yè)實際情況加以運(yùn)用，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的效益。因此，在實施過程中企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變管理思想是一個必不可少的痛苦過程，順利轉(zhuǎn)變管理思想，在某種意義上而言是ERP系統(tǒng)成功實施的最關(guān)鍵的因素。2：組織架構(gòu)的調(diào)整為適應(yīng)ERP系統(tǒng)帶來的改變，企業(yè)必須在組織架構(gòu)和部門職責(zé)上作相應(yīng)的調(diào)整。因此，實施ERP系..ERP資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 我國企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及原因...ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)的企業(yè)只占2.9％，BPR(業(yè)務(wù)流程再造)、CRM(客戶關(guān)系管理)等技術(shù)應(yīng)用也存在高失敗率的現(xiàn)象。由此可見國內(nèi)的信息化建設(shè)中存在的問題還很嚴(yán)重。 我國ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)過程中主要存在以下誤區(qū)：一是企業(yè)用戶存在的問題。對于ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)認(rèn)識不足、對企業(yè)需求不清晰；在系統(tǒng)選型時過分關(guān)注功能的實現(xiàn)，忽視管理的作用，盲目求洋、求全；在實施階段，缺乏實施信息化人才．領(lǐng)導(dǎo)參與程度不夠等等。二是I..ERP資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 信息化咨詢與ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的關(guān)系...p; 在傳統(tǒng)的企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)工作中，往往采用“企業(yè)用戶與IT廠商“模式進(jìn)行ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)工作指導(dǎo)。在這種模式下，企業(yè)用戶與IT廠商是直接的甲方乙方關(guān)系，由于雙方在實施信息化的出發(fā)點(diǎn)不同，存在著“結(jié)構(gòu)性”的缺陷。企業(yè)用戶作為甲方，是信息化項目的委托方，他們往往缺乏必要的、系統(tǒng)的管理知識、信息化知識和判斷力。整個項目實施過程中，他與開發(fā)商的知識處于不對稱狀態(tài)，無法了解和控制開發(fā)商的工作狀態(tài)，這種情況將導(dǎo)致決策緩慢或者拒絕..ERP資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)信息化咨詢在信息建設(shè)中的作用...nbsp; ERP系統(tǒng)信息化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各個方面，如果沒有一個系統(tǒng)的方法來獲得企業(yè)的ERP系統(tǒng)信息化需求，往往會本末倒置，再加上軟件公司的強(qiáng)力推銷，企業(yè)就容易迷失了ERP系統(tǒng)信息化的真正需求，而陷入到軟件功能的簡單比較。而咨詢公司有豐富的企業(yè)管理的經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)分析本企業(yè)自身特點(diǎn)和具體情況，有針對性的提出ERP系統(tǒng)信息化解決方案，對于基礎(chǔ)差的企業(yè)幫助其從基礎(chǔ)工作做起，循序漸進(jìn)的實施，防止企業(yè)盲目跟進(jìn)。對于管理水平較好的企業(yè)可以幫助企..ERP資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)信息化投資的有效性...避免了企業(yè)”摸著石頭過河”的局面。在選型階段，幫助企業(yè)充分了解ERP系統(tǒng)信息化產(chǎn)品市場，理性消費(fèi)，保證了選型的科學(xué)性，并且縮短了企業(yè)選型的周期，從而降低了”試用成本”和“選型成本”。在ERP系統(tǒng)信息化實施階段，反對一次性投資，強(qiáng)調(diào)”總體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動”的原則，降低了投資過程中的”機(jī)會成本”。在ERP系統(tǒng)信息化監(jiān)理和審計階段，作為獨(dú)立的第三方，可以對ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)進(jìn)行客觀、公平的評價．保障了ERP系統(tǒng)信息化實施的成功。 ..ERP資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)對開發(fā)商的作用...間均存在著信息不對稱、信息孤島現(xiàn)象，使得開發(fā)商很難充分了解用戶的需求，往往憑經(jīng)驗或類似企業(yè)的情況進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，從而很難提供獨(dú)特性、針對性、實用性的系統(tǒng)。咨詢公司可以和企業(yè)、軟件廠商三方合作，咨詢公司作為企業(yè)和軟件廠商的中間橋梁，這樣可以彌補(bǔ)軟件廠商咨詢能力不足，還能避免軟件廠商內(nèi)部咨詢對其產(chǎn)品所具有的傾向性。咨詢公司可以針對企業(yè)特有的業(yè)務(wù)需要和軟件廠商產(chǎn)品的特點(diǎn)與軟件廠商共同探討系統(tǒng)的規(guī)劃，使企業(yè)、軟件廠商雙方在ERP系統(tǒng)信息化實施的內(nèi)容、范圍、驗收標(biāo)準(zhǔn)上..ERP資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的監(jiān)理和審計工作...角色都不合適。作為獨(dú)立的第三方，咨詢公司協(xié)助企業(yè)制訂了項目的總體規(guī)劃和技術(shù)方案，有時甚至進(jìn)行了軟件的選型，所以，在信息工程進(jìn)入現(xiàn)場施工階段時，該咨詢公司就順理成章地成為該項目的工程監(jiān)理。 總之，管理咨詢作為管理理論和管理實踐之間的一座橋梁．貫穿于企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化全過程。在ERP系統(tǒng)信息化實施過程中與IT廠商處于信息不對稱的位置，這也是企業(yè)發(fā)展ERP系統(tǒng)信息化的主要障礙之一。讓有經(jīng)驗的、負(fù)責(zé)任的中立的第三方ERP系統(tǒng)信..ERP資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
