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企業(yè)上線ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素...sp; 一. 企業(yè)如何建構ERP系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會考察功能、價格、服務、時程、客戶評價…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務與經(jīng)費，由于定制化困難度高，許多未知因素容易..ERP管理定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理定制選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的核心應用價值...己的工作，但合起來是在執(zhí)行一份統(tǒng)一的運營計劃。執(zhí)行一份協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運營計劃當然要比被一組混亂的計劃所驅(qū)使要愉快的多。通過ERP系統(tǒng)，員工的工作更有只需，二不是忙于“救火”。在這種情況下，員工的工作質(zhì)量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤都是相伴而來的事情。 在廣大中小機械加工企業(yè)實施ERP的過程中，往往因為操作的隨意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用..ERP管理定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理定制選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) BPM業(yè)務流程管理與ERP系統(tǒng)的應用分析...思想上的變革。面對激烈的市場競爭。企業(yè)需要不斷改變自己的管理企業(yè)的業(yè)務流程也需要不斷變化但ERP對業(yè)務流程沒有進行相應的優(yōu)化和重組，對業(yè)務流程缺乏有效的控制和管理。 從加入WTO以來，國內(nèi)企業(yè)的競爭壓力不斷加大。越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理這就需要將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為衡量企業(yè)績效的標準。BPM確保了企業(yè)及各子系統(tǒng)的績效成果與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持致，并促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 ..ERP管理定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理定制選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)青睞ERP的原因...存情況和使用情況了如指掌，避免原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯了的現(xiàn)象，同時在實際生產(chǎn)中，也可以及時配料，避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象，同時能保證生產(chǎn)順暢的運營，有效降低積壓成本，增加資金流動性。2、ERP能對訂單做好相應的管理ERP管理系統(tǒng)能實現(xiàn)對訂單的管理，比如說在接單之后，能快速判斷出需要使用的原材料，進行合理的配料，同時也能跟蹤好相應的生產(chǎn)進度，當生產(chǎn)好之后，對于庫存和物流的跟蹤也是比較到位的。ERP的這一點優(yōu)勢可以更好的監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)流程，對于一..ERP管理定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理定制選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施的關鍵...達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場競爭力！第二、要選擇最合適的ERP供應商ERP的基本需求已經(jīng)確認，那就需要去選擇ERP的供應商，在選擇供應商的過程中，要注意供應商的技術團隊以及誠信、客戶案例等等，仔細考察他們的軟件是否符合本公司對ERP系統(tǒng)的需求，如果一切OK的話，那就再看看有無二次開發(fā)能力，因為隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對ERP系統(tǒng)的功能也會越來越多，所以企業(yè)在上ERP系統(tǒng)的前期就找那些能進行客制化的ERP供應商。第三、..ERP管理定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理定制選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP項目的兩種實施方式...或者因為 公司裁員導致人手不夠，面對這樣的情況該怎么辦呢？ 資源不夠，我們當然就需要調(diào)整工作量和時間，以達成三個方面的匹配。依據(jù)這個前提，企業(yè)可以有兩種ERP管理系統(tǒng)的實施方式。 公司級實施（Company-wide implementation） 在資源充足的情況下，就可以采用這種方法，在這種ERP實施方式下，ERP項目覆蓋整個公司，涵蓋所有ERP..ERP管理定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理定制選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)給企業(yè)財務工作帶來的變化...用，庫存模塊由倉儲部門使用，銷售模塊由銷售部門使用，而總賬、往來賬模塊則由財務部門使用，各模塊使用者通過一種環(huán)環(huán)相扣的方式形威最終的集成信息，而一些財務信息在業(yè)務操作時就已形成。比如在采購流程中，發(fā)出訂單時不產(chǎn)生會計信息，驗收入庫時則通過對采購信息的匹配自動生成標準成本會計分錄。在傳統(tǒng)信息處理方式下。要等到材料入庫、驗收、財務部門核對供應商并登錄賬薄后才能了懈材料的進、出、存等情況，而在ERP系統(tǒng)處理中，每一個環(huán)節(jié)業(yè)務的處理都有相應的信息形成，并可以隨時檢..ERP管理定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理定制選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)與應用ERP的關系...，規(guī)范企業(yè)管理及其有關環(huán)節(jié)，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。 2．企業(yè)管理班子要取得共識要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟件和軟件供應商都無法..ERP管理定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理定制選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP在企業(yè)應用中改進的對策及措施...的ERP系統(tǒng)，有的企業(yè)運用得很好，而有些企業(yè)卻遲遲沒有達到預期效果，經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)應根據(jù)企業(yè)自身特點選擇適合自己需要的ERP軟件，是ERP項目成功實施的關鍵因素。選型要考慮本企業(yè)的具體需求、實施條件、管理基礎、人員素質(zhì)、投資能力等多方面因素，從實際出發(fā)，量力而行，不要盲目攀比，追大求全。企業(yè)在選型前一定要依據(jù)自身的條件做好前期工作，切勿貿(mào)然行事。應結(jié)合自身特點，評估一下自身的實施基礎和能力，認真考察國內(nèi)外眾多ERP軟件的成熟程度、產(chǎn)品的可靠性、系統(tǒng)的人..ERP管理定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理定制選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) SaaS會成為ERP的終結(jié)者...不絕于耳，眾多企業(yè)為了節(jié)省開支不得不勒緊褲帶，但在精打細算的同時還必須尋求新的IT工具，以應對這波及全球的經(jīng)濟寒冬，軟件即服務的SaaS以其低廉的價格和免實施的交付模式成為近來熱議的話題，甚至有些公司宣稱SaaS將會成為ERP的終結(jié)者。 隨著金融危機的加劇，企業(yè)倒閉、裁員之聲不絕于耳，眾多企業(yè)為了節(jié)省開支不得不勒緊褲帶，但在精打細算的同時還必須尋求新的IT工具，以應對這波及全球的經(jīng)濟寒冬，軟件即服務的SaaS以其低廉的價格和免實施的交付模式成為近來熱議的..ERP管理定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理定制選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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