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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP成功與失敗的判斷標(biāo)準(zhǔn)

...了目標(biāo),就是成功。這是一個(gè)最最基本的答案,是不是過于簡單了,不要小看簡單,不少企業(yè)還答不出呢。   你會聽到各種答案:   “我們是一個(gè)快速成長的企業(yè),不搞信息化不行!钡览頉]錯(cuò),但搞了信息化要怎么個(gè)“行”法,沒有說透,工作不夠細(xì)致,沒說清“預(yù)期”是什么。   “我們的對手都上了ERP,我們也得上!笨傮w上沒說錯(cuò),但是有沒有“攀比”和“趕時(shí)髦”之嫌?不管怎樣,還不是預(yù)期目標(biāo)。   “我們是行業(yè)龍頭,要在信息化建設(shè)上帶頭!薄吧霞壱笤谌陜(nèi),50%..庫存erp軟件選型...
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ERP解決工廠五大陋習(xí)

...料單上的日期都不相同,沒有一個(gè)是肯定的;財(cái)務(wù)部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù),不以它來計(jì)算制造成本。 “  不能否認(rèn),以上情況是工廠常出現(xiàn)的現(xiàn)象,具體可歸納為五類,然而,針對這五個(gè)現(xiàn)象,我們又能有什么有效的辦法來解決它呢?這些都可通過ERP管理軟件解決,不信你來看: 現(xiàn)象1、盲目生產(chǎn),料沒來就先做已經(jīng)來料了的產(chǎn)品。   然而那些眼看交期快到了,物料還是無法如期而至,最后交貨期到了,產(chǎn)品無法如期交貨,只有走空運(yùn)一條路,從中又增加了巨大的成大。然而倉貨..庫存erp軟件選型...
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打破ERP魔咒

...。   根據(jù)IDC對用戶IT需求的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示,用戶對業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)集成的需求,已經(jīng)超過了對提高自動(dòng)化程度的需求。   ERP帶給企業(yè)的不僅僅是管理技術(shù),更重要的是管理理念。企業(yè)是一個(gè)循環(huán)體,每個(gè)崗位、每個(gè)部門都不是孤立的、靜止的,而是彼此有聯(lián)系的、是運(yùn)動(dòng)的。用專業(yè)語言講,在供需鏈上有物流、資金流、信息流、增值流、工作流五種基本流在流動(dòng)。這樣一個(gè)循環(huán)體其流動(dòng)路徑越順暢,速度越快,效益越高;反之,如路徑堵塞或割裂便會出現(xiàn)渦流甚至癱瘓。要保證路徑順暢,就..庫存erp軟件選型...
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中小企業(yè)如何選出最合適自己的ERP系統(tǒng)

...用。ERP系統(tǒng)上線前需建立所有的基本資料,企業(yè)內(nèi)許多員工要接受大量的教育訓(xùn)練,且須依靠外部ERP實(shí)施顧問的輔導(dǎo)。就算ERP公司愿意免費(fèi)提供ERP系統(tǒng)試用,昂貴的顧問費(fèi)用也是免不了的,而且自己的員工要配合試用,也要花費(fèi)大量的成本,所以目前多數(shù)企業(yè)選擇ERP系統(tǒng),就算不是盲目,也是在相當(dāng)高的風(fēng)險(xiǎn)之下做出決定的。 導(dǎo)入ERP是相當(dāng)大的工程,萬一用了以后發(fā)現(xiàn)有問題,想要換系統(tǒng)也是成本非常高的一件事。于是,在不知如何是好的情況下,產(chǎn)生了以下的怪現(xiàn)象: &nbs..庫存erp軟件選型...
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選ERP系統(tǒng)時(shí)除了ERP系統(tǒng)功能外的6個(gè)重要的判斷基準(zhǔn)

...擇ERP要注意它的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,而非花哨的外觀或噱頭。      2、是否能便宜的定制修改? 這里所謂定制修改,是指當(dāng)公司有特殊需求時(shí)在套裝軟件系統(tǒng)上修改或新增特殊的功能。定制和成本及升級有關(guān),定制越多成本越高且越難升級。 沒有一個(gè)公司是能夠不定制就使用ERP系統(tǒng)的。每一個(gè)公司都有獨(dú)特的作業(yè)方式,每一位部門領(lǐng)導(dǎo)都有不同的信息需求,除非ERP套裝軟件所提供的作法優(yōu)于使用者的實(shí)務(wù),否則ERP系統(tǒng)還是需要定制修改的。..庫存erp軟件選型...
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評估ERP系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注意的“三不要一要”

...能是選到最善于包裝、而不是最適合自己的軟件實(shí)施廠商及ERP系統(tǒng)。     2、不要用舊習(xí)慣評估新系統(tǒng)   操作層面的系統(tǒng)使用者一般會傾向于過去操作習(xí)慣來檢驗(yàn)新系統(tǒng),而且容易被炫麗的軟件界面以及夸張的銷售話語所迷惑。但是對于整體流程、管理、方法論等架構(gòu)性的問題,反而不容易做出判斷,所以這方面就有賴領(lǐng)導(dǎo)層,尤其是高層領(lǐng)導(dǎo),在選型時(shí)的充分參與。     3、不要從表面判斷某系統(tǒng)有沒有某..庫存erp軟件選型...
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企業(yè)中ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用

...有了解軟件對應(yīng)的業(yè)務(wù)訴求,通過與客戶不斷的溝通,才能開發(fā)出有針對性,符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。與量身定制的系統(tǒng)有所不同,在確定了使用作為ERP方面較為成熟的套裝軟件SAP后,在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時(shí),仍需與本公司的實(shí)際業(yè)務(wù)和工作流程等進(jìn)行整合、修改和完善,有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。這個(gè)階段,ERP運(yùn)維的工作主要是做好軟件供應(yīng)開發(fā)商與本企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)收集和分析的協(xié)調(diào),促成SAP供應(yīng)商了解并整理出本企業(yè)..庫存erp軟件選型...
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ERP管理系統(tǒng)未來的發(fā)展,BI是關(guān)鍵

...P軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過對ERP中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等,將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對決策過程有重大意義的信息,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化。   第二,云計(jì)算不僅帶來技術(shù)上的革新,也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計(jì)算模式成為軟件行業(yè)新的增長點(diǎn),軟件廠商、應(yīng)用企業(yè)等均將云計(jì)算作為新的突破和動(dòng)力引擎。以大型生產(chǎn)企業(yè)為例,其首要關(guān)注點(diǎn)是如何鞏固和維系在同..庫存erp軟件選型...
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集團(tuán)ERP上線成功的條件

...態(tài)應(yīng)變的能力。同時(shí),ERP也在一定程度上降低了企業(yè)的運(yùn)作成本。并增加了企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)的控制能力,為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的定制提供了較強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)。為企業(yè)提供適合自身長遠(yuǎn)發(fā)展的信息化的平臺。 2 ERP項(xiàng)目上線的前期準(zhǔn)備2.1 成立ERP項(xiàng)目籌備小組     成立ERP項(xiàng)目的籌備小組,是ERP項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)。小組成員要包括企業(yè)的管理層代表,企業(yè)的管理部門領(lǐng)導(dǎo)和信息部的主要領(lǐng)導(dǎo)人員,以及業(yè)務(wù)部的管理人員。另外,籌備小組可以聘請咨詢機(jī)..庫存erp軟件選型...
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如何降低ERP的運(yùn)維費(fèi)用

...一直以來,許多企業(yè)都把大部份的ERP專項(xiàng)資金投入在著重解決從無到有的的實(shí)施和上線,然而卻忽視了ERP上線以后的運(yùn)行維護(hù)。正如一條流速快的河流,就算混有大量的泥沙也不成問題;但當(dāng)流速慢下來時(shí),大量的泥沙就會堵塞河流。同理,在ERP運(yùn)維費(fèi)用充裕時(shí),許多成本的浪費(fèi)總會被掩蔽起來;但在 ERP運(yùn)維成本壓縮的壓力下,許多不良反應(yīng)就會逐漸凸現(xiàn)出來,并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。     有調(diào)查發(fā)現(xiàn),在運(yùn)維過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題,..庫存erp軟件選型...
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