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ERP管理系統(tǒng)

     
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如何判定ERP項目是否成功

...業(yè)和個人兩個維度,分別來自企業(yè)需求和個人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實現(xiàn)什么目標(biāo)、解決什么問題和避免什么風(fēng)險。個人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗,對廠商和顧問的印象和感覺,個人從中受益還是受影響等諸多方面。個人評價主觀性強、隨意性大,一個企業(yè)里的不同人員,由于其所處立場和角度,以及自身對ERP理解和認(rèn)知的不同,對ERP成功與否會有不同的評價和感受,有時甚至大相徑庭。其次,是從專業(yè)機(jī)構(gòu)評估的角度來看。國外的MRPⅡABCD級評價標(biāo)準(zhǔn)已不太適用當(dāng)今ERP實施成..在線erp軟件對比...
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成功實施ERP的因素

...入ERP的動機(jī)直接決定能否實施成功企業(yè)實施ERP的動機(jī)表明為什么進(jìn)行ERP建設(shè),實施ERP的目的是什么?有的企業(yè)實施ERP源于外部競爭的壓力,或是企業(yè)內(nèi)在成長的要求,由問題倒逼所致,這類企業(yè)有痛切的感受和明確的目標(biāo),實施工作自然做得扎實。然而,有的企業(yè)實施ERP是攀比跟風(fēng)或形象工程,也有的企業(yè)是為了套取政府專項支持資金。這類企業(yè)實施ERP壓根就沒想去提高管理水平,解決企業(yè)的實際問題,只是走形式、做樣子,ERP自然是空架子。有什么樣的動機(jī)就有什么樣的行動,有..在線erp軟件對比...
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為什么大型企業(yè)應(yīng)該使用開源ERP

...滿足公司組織的業(yè)務(wù)需求和陣容。    至少可以說,商業(yè)系統(tǒng)的現(xiàn)存接口是定制的,升級起來非常困難。采用開源 ERP 的另一個原因是因為你完全可以擁有這個系統(tǒng)和他所有的源代碼內(nèi)容,對供應(yīng)商沒有鎖定或依賴,并且你可以自己決定如何實施該軟件。你可以自己做,也可以租用提供商。進(jìn)一步講,從長遠(yuǎn)的計劃來看,可以節(jié)省你的企業(yè)成本。當(dāng)你使用開源 ERP 的時候,通常不需要授權(quán),也不需要軟件維護(hù)成本。許多情況下,聘用外部顧問和程序員的費用很低。大多數(shù)開源..在線erp軟件對比...
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電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型

...、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行。考慮到風(fēng)險和承受能力,對ERP系統(tǒng)起步的投進(jìn)銷存軟件資額不會太高,估計會在100萬元人民幣以內(nèi)。這些企業(yè)在ERP選型的過程中,將遭遇三大考驗。    一、個性需求與標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)如何平衡   由于發(fā)展歷史較短,大多數(shù)的電子制造企業(yè)并沒有沉淀出自己一套成熟的管理流程,他們常常會根據(jù)市場變化進(jìn)行靈活調(diào)整或變通,而ERP系統(tǒng)采收銀軟件用的是標(biāo)準(zhǔn)化流程,這與大多數(shù)的電子制造企業(yè)多..在線erp軟件對比...
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從公司使用層說明ERP實施的優(yōu)勢

...支撐,最終提高了生產(chǎn)效率和盈利能力。ERP的成功實施離不開嚴(yán)密的計劃、詳細(xì)的預(yù)算以及對結(jié)果的預(yù)期。從以下幾個部門可以看出,上線實施ERP的必要性:一、對業(yè)務(wù)的好處  1.提供完整的客戶基本資料文件,記錄客戶的各種詳細(xì)信息及與客戶的相關(guān)交易條件,方便日后的資料查詢;  2.可以方便快捷的錄入銷售訂單,掌控客人的受訂量,隨時提供接單日報表;  3.已出貨部分系統(tǒng)自動扣帳,實時提供未交訂單明細(xì),方便與客人核對P/O殘;  4.提供訂單在線生產(chǎn)狀況分析,可以準(zhǔn)確了..在線erp軟件對比...
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五點說明ERP上線后可能面臨的問題

...P來說,真正的價值發(fā)揮還在于上線之后的應(yīng)用上,ERP的上線僅僅代表著ERP的建設(shè)階段結(jié)束了。針對于ERP上線之后還會面臨各種各樣的問題需要企業(yè)加以重視,其所要面臨的問題主要如下:  1.新流程的執(zhí)行問題! ≡趯嵤╇A段設(shè)計得很好的流程在實際使用過程中是否能夠得到很好的執(zhí)行,事關(guān)ERP的應(yīng)用能否達(dá)到實施之前的預(yù)期目標(biāo)。因此,新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個關(guān)鍵問題! 2.系統(tǒng)調(diào)整的問題。  實施ERP后,計劃模式及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)整,這個時候系統(tǒng)..在線erp軟件對比...
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決定ERP成敗的四大綱要

...特征,而不僅僅只是熟悉和了解,這是成功實施ERP最基本的要求。  其次,ERP是對企業(yè)具體業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮,這就要求實施ERP必須事先對這些專業(yè)性的業(yè)務(wù)進(jìn)行清晰的解析,尤其需要能夠具體問題具體分析。如果不是一個業(yè)務(wù)解碼專家,根本就無法勝任ERP實施的領(lǐng)導(dǎo)工作! ≡俅,ERP是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系。如果不是一位管理實戰(zhàn)專家,沒有深厚的管理理論功底,是沒法吃透ERP系統(tǒng)的管理精髓,更別說將ERP系統(tǒng)、最先進(jìn)的管理思想、IT技術(shù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)管理有機(jī)地融..在線erp軟件對比...
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國外主要ERP廠商及特性介紹

...R/3是用于分布式客戶機(jī)/服務(wù)器環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)ERP軟件。目前,排名世界500強的企業(yè),有一半以上使用的是SAP 的軟件產(chǎn)品。SAP公司早在八十年代就開始同中國的國營企業(yè)合作,并取得了成功經(jīng)驗。特性(針對R/3):1、高度集成模塊:系統(tǒng)具有一個高度集成化的結(jié)構(gòu),表現(xiàn)在它所提供的各種管理業(yè)務(wù)功能之間都是相互關(guān)聯(lián)的,各模塊輸入輸出相互銜接,數(shù)據(jù)高度共享,任何數(shù)據(jù)的修改都將會引起相關(guān)數(shù)據(jù)自動修改。2、綜合完善功能:系統(tǒng)提供的應(yīng)用功能有:會計、后勤、人力資源管理、辦公..在線erp軟件對比...
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ERP實施-ERP行業(yè)實施

...敗全推到企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱上來呢?”這是一個很有趣的提問。那么,什么是企業(yè)基礎(chǔ)管理呢?上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎(chǔ)管理呢?   一、為什么ERP實施前要做好基礎(chǔ)管理?   企業(yè)在實施ERP項目時差強人意的原因有很多,有人說是因為軟件選型失敗(占55%),或  more...中國ERP實施總結(jié)1 ERP系統(tǒng)在制造行業(yè)管理定位 1.1 制造行業(yè)特征及現(xiàn)狀2001年起,中國就已經(jīng)成為了“世界的工廠”,在彩電、冰箱、摩托..在線erp軟件對比...
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五金行業(yè)ERP管理軟件

...各行各業(yè)都能夠解放手工管理,提高管理水平,實現(xiàn)行業(yè)管理的現(xiàn)代化和信息化。                                &n..在線erp軟件對比...
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