|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
ERP系統(tǒng)的資金和質(zhì)量方面如何管理...的核心職責，實現(xiàn)限制內(nèi)耗、降低采購成本和壓縮庫存，使企業(yè)的資金調(diào)動更加合理。對于銷售環(huán)節(jié)通過實施ERP系統(tǒng)系統(tǒng)實現(xiàn)對客戶的統(tǒng)一管理和信譽評估，加強對應收帳款的監(jiān)控可以大大減少拖欠。技術(shù)管理方面：科技是企業(yè)進步的源泉，企業(yè)要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，實施"三新"管理，即：不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、善于引進和吸收更新、敢于鼓勵改進與革新。新產(chǎn)品的開發(fā)需要依據(jù)準確的市場分析和調(diào)研，應用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)可以準確地收集各種產(chǎn)品的價格走勢、地區(qū)需求分析、產(chǎn)品個性化需求分析等有價值的信息，為贏..ERP管理軟件報價單...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件報價單 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)企業(yè)流程如何優(yōu)化...詢顧問合作，可以結(jié)合企業(yè)所存在的管理問題先著手在這幾個基礎方面考慮改進：戰(zhàn)略管理方面：通過實施ERP系統(tǒng)系統(tǒng)實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的即時性、共享性和準確性。由ERP系統(tǒng)系統(tǒng)為企業(yè)高層管理人員提供有價值的數(shù)據(jù)和決策分析依據(jù)，使企業(yè)領(lǐng)導從以往的事務性工作中解脫出來，用充分的時間來考慮戰(zhàn)略管理和決策，這是企業(yè)的靈魂，是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的全局性、前瞻性的策劃。決策管理方面：決策是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并贏得市場競爭的管理活動。企業(yè)至少在三個方面需要科學研究、正確處理和快速反應，..ERP管理軟件報價單...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件報價單 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)企業(yè)規(guī)章制度的更新... ERP系統(tǒng)企業(yè)規(guī)章制度的更新制度相當于管理游戲規(guī)則，制度和規(guī)章會影響和形成企業(yè)各級人員的行為模式，許多管理漏洞或弊端的源頭其實正是企業(yè)以前制定而且廣為執(zhí)行的制度。我們在實施ERP系統(tǒng)的同時應該對以往的制度做合理的調(diào)整和修改，使它能夠?qū)椖康膶嵤┢鸬酵苿幼饔�。管理信息系統(tǒng)的應用有三個主要階段：數(shù)據(jù)收集階段、信息挖掘階段、知識獲得階段，在數(shù)據(jù)收集階段企業(yè)基本上是感覺不到系統(tǒng)所帶來的效益，而且有一段時期需要手工管理與系統(tǒng)管理并行，經(jīng)常需要修訂數(shù)據(jù)，工作量反而..ERP管理軟件報價單...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件報價單 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實施過程中的培訓...始到后期，相應的培訓必須是貫穿始終的，要分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次地分別進行系統(tǒng)性的培訓。培訓的目的是提高用戶企業(yè)對實施ERP系統(tǒng)根本意義的認識，提高人員的積極性與全員主動參與意識。包括ERP系統(tǒng)在內(nèi)的所有管理信息系統(tǒng)的實施都有四個階段：不適應、逐步適應、熟練使用、擴展使用。培訓就是知識傳遞的過程，而知識也是有價值的，與國外相比我們國內(nèi)企業(yè)每年用在員工培訓方面的經(jīng)費是微不足道的，在以往的ERP系統(tǒng)實施過程中也有不少企業(yè)不重視培訓，片面壓縮培訓經(jīng)費和..ERP管理軟件報價單...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件報價單 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)基礎的數(shù)據(jù)準備...義不明確而導致實施后期的返工，損失和麻煩都很大。編碼體系要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點和實際并且考慮到今后的發(fā)展制訂。例如，機械制造行業(yè)的企業(yè)可以參考國家CIMS分類編碼標準體系有選擇地對信息加以分類編碼，以便今后ERP系統(tǒng)與CAD、PDM等系統(tǒng)相集成。對于企業(yè)規(guī)模較小的用戶，有些ERP系統(tǒng)信息本身并不復雜，因此建議這類信息不必進行編碼，而以其自然形式表示；而有些信息相對比較復雜，共享的頻率高，如不進行編碼，會導致信息不一致，出現(xiàn)差錯。因此，這類信息就需要編碼。在編..ERP管理軟件報價單...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件報價單 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)制定實施方案...理。實施前期任務：這一部分應該對企業(yè)的需求和現(xiàn)有條件作出細致的分析，確定項目實施的總體范圍和期望值，而且這個期望值是合理并且能夠?qū)崿F(xiàn)的。用戶企業(yè)與ERP系統(tǒng)軟件供應商對需求分析與實施內(nèi)容和范圍達成一致，對實施中必要的人力和財力投入達成共識。確保雙方對今后項目實施過程中可能遇到困難和阻力有充分的估計并有對策。實施目標規(guī)劃：幫助企業(yè)建立項目實施小組，寫清楚項目實施的各階段的時間進度和階段定義，描述清楚評價達到這些目標的標準和方法，與用戶企業(yè)中高層領(lǐng)導討論并獲得..ERP管理軟件報價單...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件報價單 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)明確的需求分析...的問題和需求是再明白不過了，不少的ERP系統(tǒng)軟件提供商也是這樣認為，企業(yè)怎樣說軟件商就怎樣做，其實這恰恰是錯誤的。舉個比較明顯的例子：當一個顧客到商場去買電視機時，往往并不知道自己究竟需要什么功能的電視，需要聽從營業(yè)員的介紹，在營業(yè)員的幫助下選擇正確和適用的產(chǎn)品。這也許比原先計劃的預算要有明顯的出入，可能多花錢也可能少花錢。我們的用戶往往也同樣面臨這個問題，他們需要上ERP系統(tǒng)，但投入多少資金？從何做起？怎樣做等等都需要由咨詢顧問提供有價值的參考建議。通過..ERP管理軟件報價單...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件報價單 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)管理人員觀念的更新...本的作用，財務部門沒有起到監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導及時提供資金情況的作用，人力資源部門僅僅忙于行政事務等等。通過實施ERP系統(tǒng)應該著重使企業(yè)的各個職能部門的工作核心定位得到更正：各個部門乃至整個企業(yè)都要發(fā)展成為一個學習型的組織，實現(xiàn)信息共享而不是相互"保密"。采購部門的核心職責應該是嚴格控制采購成本，而將以往繁雜的單據(jù)和統(tǒng)計及事務性的工作用計算機系統(tǒng)來處理。財務不再僅僅是個帳務統(tǒng)計與核算部門，而應該成為資金監(jiān)控中心，能及時為高層領(lǐng)導提供準確、及時和動態(tài)的經(jīng)..ERP管理軟件報價單...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件報價單 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 忽視ERP管理系統(tǒng)拓展性會導致哪些問題出現(xiàn)？...展性和二次開發(fā)能力，能夠滿足后續(xù)企業(yè)變化的需求、深入和長久的應用，可以確保系統(tǒng)維護與服務的質(zhì)量，同時能夠靈活的適應不同行業(yè)和不同企業(yè)管理模式的需求。能夠基于現(xiàn)有系統(tǒng)方便的進行功能的擴展，快速進行ERP管理系統(tǒng)的定制開發(fā)和系統(tǒng)的集成開發(fā)，給企業(yè)用戶帶來的是深入應用的效果，真正做到提升企業(yè)的辦公效率和企業(yè)管理水平。二次開發(fā)和功能擴展的周期太長、成本和代價過高，企業(yè)用戶不能夠承受，這是實際上是ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品功能存在不住，特別是擴展性差所導致的，這也是衡量一套..ERP管理軟件報價單...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件報價單 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 忽略ERP管理系統(tǒng)的可維護性會帶來怎樣的影響？...理系統(tǒng)安裝成功之后并非就萬事大吉、一勞永逸了，企業(yè)用戶需要考慮到產(chǎn)品不僅要在模塊功能和企業(yè)需求的吻合程度，為企業(yè)提供所需要的基礎的辦公平臺支持等，更要明確用戶在長期的使用過程中簡單易用、系統(tǒng)維護簡單便捷，畢竟，一個ERP管理系統(tǒng)的使用不能完全脫離ERP管理系統(tǒng)軟件公司的服務，特別是相關(guān)的技術(shù)支持服務。如果ERP管理系統(tǒng)不容易使用，實施、培訓、維護和服務成本過高，不僅會增加企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)的綜合成本，還會直接影響到ERP管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品的經(jīng)濟性，增加更..ERP管理軟件報價單...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件報價單 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
