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ERP在企業(yè)中的作用...現(xiàn)在卻不是嗤之以鼻的時(shí)候。因?yàn)闉槠髽I(yè)添加ERP系統(tǒng)的確能實(shí)實(shí)在在地推動(dòng)效率的提高。下文中做出了詳細(xì)解釋。1、集成企業(yè)運(yùn)營(yíng)ERP系統(tǒng)能把企業(yè)所有的信息儲(chǔ)存在同一個(gè)地方，緊密連結(jié)企業(yè)各個(gè)部門，使信息收集更加高效。沒(méi)有ERP系統(tǒng)的企業(yè)通常會(huì)為不同部門配備不同的軟件。ERP能把所有不同的軟件應(yīng)用程序整合到一個(gè)程序中，供所有部門使用，全部實(shí)現(xiàn)同步。2、有助于規(guī)劃通過(guò)集成企業(yè)的各個(gè)方面，企業(yè)主和高管能迅速、輕松地了解企業(yè)全局。他們能在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)里查看重要數(shù)據(jù)，這有助于..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP軟件_ERP系統(tǒng)_ERP介紹...特大型企業(yè)用、面向大中型企業(yè)用、面向中小型企業(yè)用的ERP軟件系統(tǒng);按照開(kāi)發(fā)商的不同可以分為歐美日等國(guó)外系統(tǒng)的ERP和國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)的ERP;根據(jù)行業(yè)不同又分機(jī)械制造業(yè)用ERP，金融、商業(yè)用ERP等。企業(yè)選擇什么樣的ERP軟件系統(tǒng)，是決定實(shí)施ERP能否成功的關(guān)鍵性一步。 首先.要明 more...企業(yè)改造ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)ERP運(yùn)營(yíng)需要考慮平衡，如果ERP系統(tǒng)按兵不動(dòng)會(huì)使企業(yè)冒極大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能導(dǎo)致..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)哪些效益...、資金流、信息流的三流合一的實(shí)現(xiàn)。物流、資金流、信息流的三流合一的實(shí)現(xiàn)降低了企業(yè)的成本，提高了工作效率，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)了各部門間的協(xié)調(diào)一致性，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向提供了有力的數(shù)據(jù)支持。2、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化與管理精細(xì)化ERP系統(tǒng)在設(shè)計(jì)的過(guò)程中融入了眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理思想及企業(yè)自身的特點(diǎn)，其本身就是一個(gè)規(guī)范化系統(tǒng)。在運(yùn)用ERP系統(tǒng)過(guò)程中，操作人員需按照系統(tǒng)已設(shè)定的管理規(guī)范進(jìn)行操作，只有遵循同一標(biāo)準(zhǔn)、同一流程，正確的操作才能完成本環(huán)節(jié)工作，這樣就使得企業(yè)被強(qiáng)..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 成長(zhǎng)型企業(yè)ERP的選型準(zhǔn)備...的企業(yè)都上了，就人云亦云，為了上ERP而上ERP.畢竟成長(zhǎng)型企業(yè)資金與財(cái)力有限，不存在多次嘗試的機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從一開(kāi)始就應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過(guò)程和組織結(jié)構(gòu)與ERP系統(tǒng)一起考慮，充分預(yù)估項(xiàng)目中的難點(diǎn)和問(wèn)題，確定合理的期望值來(lái)衡量ERP的投入產(chǎn)出比與績(jī)效。 2、堅(jiān)持全員培訓(xùn) 對(duì)于信息基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人做好“一把手”外，更要舍得培訓(xùn)投入，始終如一地進(jìn)行全員培訓(xùn)，借助培訓(xùn)手段統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，使得中..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP互聯(lián)網(wǎng)化...網(wǎng)傳播到千家萬(wàn)戶了。這與十多年前，要想看一看ERP是什么樣子都很難有很大的不同了，想當(dāng)年，為應(yīng)騁ERP實(shí)施顧問(wèn)，只能去買些書(shū)看，還有少量上了ERP企業(yè)的才能有，多難的事。話說(shuō)實(shí)踐出真知，ERP已經(jīng)從少量的幾家公司演變成如雨后春筍般涌現(xiàn)，各行各業(yè)，大大小小的ERP公司遍布東西南北，這就是當(dāng)下大家能從互聯(lián)網(wǎng)上看到的、下載的、使用的，得來(lái)全不費(fèi)功夫了。這種應(yīng)用遠(yuǎn)比那些幾家公司、一些人（幾千人的公司，真正搞產(chǎn)品研發(fā)的沒(méi)幾個(gè)）要強(qiáng)太多，都是面向企業(yè)客戶、面向應(yīng)用的結(jié)..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺談ERP的個(gè)性化建模技術(shù)...了，究竟是什么？到如今卻被這幾十年來(lái)的做法折騰成不知所以。ERP是一種管理的理論，正如ERP所表現(xiàn)出來(lái)的按單生產(chǎn)那樣，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持下，是需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)始生產(chǎn)的。而ERP要取得普遍的成功，就必須有一種強(qiáng)大的讓這種管理的理論轉(zhuǎn)換成基于管理原理的個(gè)性建模能力，建模是基于理論與實(shí)際的結(jié)合的，這樣才符合ERP是一種實(shí)踐工具。那些逃離ERP的廠商，其根本原因在于所提供的ERP產(chǎn)品不具備這種建模能力，試圖用幾種或是多種可能存在的模型來(lái)代替ERP的本質(zhì)，用戶只能套..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何選擇合適的ERP系統(tǒng)...系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)什么以及帶來(lái)何種程度的經(jīng)濟(jì)效益？作為企業(yè)管理層，應(yīng)先清楚地羅列出來(lái)相關(guān)需求，如：要嚴(yán)格管理訂單文件/要嚴(yán)格控制倉(cāng)庫(kù)/要及時(shí)準(zhǔn)確了解產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度等，然后將羅列出來(lái)的需求管理層進(jìn)行會(huì)議討論。 2、清楚調(diào)查各部門的需求然后加以討論 管理層將實(shí)行ERP系統(tǒng)事項(xiàng)通知各部門，讓各部門根據(jù)日常操作及實(shí)際作業(yè)流程，收集他們對(duì)ERP系統(tǒng)要求及相關(guān)建議，如：銷售部同事要怎樣管理他的報(bào)價(jià)及訂單等。（因各工廠或各使用者，對(duì)系統(tǒng)需求及期望..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 數(shù)字化時(shí)代如何定義ERP應(yīng)用價(jià)值...大數(shù)據(jù)到“互聯(lián)網(wǎng)+”，再?gòu)摹盎ヂ?lián)網(wǎng)+”到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)不斷迭代和進(jìn)化的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)社會(huì)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果就是數(shù)據(jù)社會(huì)化；而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果，對(duì)應(yīng)的就是智慧企業(yè)。 總而言之，所謂的數(shù)據(jù)社會(huì)化、智慧企業(yè)是目標(biāo)和結(jié)果，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是過(guò)程和路徑。 當(dāng)前整個(gè)社會(huì)正處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，這促使了很多行業(yè)的顛覆和重塑，也在進(jìn)化著企業(yè)管理�！氨热�，經(jīng)營(yíng)層面上出現(xiàn)平臺(tái)化趨勢(shì)，更加注重生態(tài)，讓大企業(yè)..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防...; 它的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及客戶緊密聯(lián)系起來(lái),便于對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化，提升基礎(chǔ)管理水平，為企業(yè)提供全方位的解決方案。 企業(yè)的條件無(wú)論多優(yōu)越，所做的準(zhǔn)備無(wú)論多充分，實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期中，各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP實(shí)施和發(fā)展的階段特點(diǎn)及現(xiàn)狀...計(jì)劃ERP是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理技術(shù)結(jié)合的杰作。近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)采用ERP和CIMS等先進(jìn)技術(shù)，提高了企業(yè)的整體效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 我國(guó)開(kāi)展ERP的研究與應(yīng)用已有20多年歷史，經(jīng)歷了由初步應(yīng)用到推廣應(yīng)用、由MRPⅡ到ERP、由ERP技術(shù)研究到ERP產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)而發(fā)展成ERP產(chǎn)業(yè)的不同階段。 1、MRPⅡ初步應(yīng)用階段。中國(guó)于20世紀(jì)80年代初開(kāi)始應(yīng)用MRPⅡ系統(tǒng)，如沈陽(yáng)第一機(jī)床廠率先實(shí)施了以MRP為核心的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。我國(guó)有些高校和研究所..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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