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ERP項目是否成功的判定標準...所處立場和角度，以及自身對ERP理解和認知的不同，對ERP成功與否會有不同的評價和感受，有時甚至大相徑庭。其次，是從專業(yè)機構(gòu)評估的角度來看。國外的MRPⅡABCD級評價標準已不太適用當今ERP實施成功的評價。引入獨立的項目監(jiān)理和第三方評估機構(gòu)，對項目實施全過程進行全面、全過程和動態(tài)的監(jiān)控和管理，彌補了企業(yè)評價指標單一，評價方式不科學，評價人員不專業(yè)的缺陷。第三，從項目驗收付款的角度來看。ERP作為一個項目，必須在目標、范圍、質(zhì)量、成本、時間幾個要素的約束和..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題...以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務流程的重新審視和考核。解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障，同時也是對已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結(jié)和反思。第一、數(shù)據(jù)遷移切忌完整對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移或數(shù)據(jù)庫更替問題，企業(yè)CIO或數(shù)據(jù)庫開發(fā)維護人員考慮得更多的是數(shù)據(jù)遷移的完整性和可靠性，但是對于ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移而言，保持數(shù)據(jù)的完整性卻是大忌。因為新舊ERP系統(tǒng)替換過程中，歷史數(shù)據(jù)的遷移絕對不是孤立存在的。它雖然看似一個簡單的數(shù)據(jù)庫更..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP項目管理顧問的評估...工作經(jīng)歷，才能在必要時有能力深入了解項目細節(jié)并提供指導。項目管理顧問不應該只是一個會議組織者。4、對ERP實施方法論有充分的知識與經(jīng)驗，尤其要了解每個項目階段以及每項實施任務要達到的目的。如果項目管理顧問不能就這些方面與企業(yè)員工進行充分地溝通，他們就不可能幫助企業(yè)管理好ERP項目。5、具有控制好ERP項目的關(guān)鍵技術(shù)。6、具有企業(yè)變革管理策略方面的知識與經(jīng)驗。要求他們舉例說明在做其它ERP項目時運用了哪些變革管理技術(shù)。7、具有知識轉(zhuǎn)移策略方面的經(jīng)驗。向他們了..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP實施中BOM管理的相關(guān)問題... 有很多企業(yè)沒有上ERP之前有多套BOM并存的現(xiàn)象，其中P-BOM就是生產(chǎn)主管管理和維護BOM的內(nèi)容，ERP實施過程中有一項很重要的工作任務就是統(tǒng)一BOM.BOM的準確性直接影響MRP計算采購計劃的準確性，而且實務上還需要考慮BOM的版本管理，這就給BOM管理帶給一些難度。雖然常見ERP系統(tǒng)均已考慮了BOM的版本管理，但在MRP計算時對BOM版本的控制不是很嚴謹或者不是很方便應用，取而代之的方案通常用拆分物料代碼的方法。 3..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 小企業(yè)實施ERP的難點...停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%~15%，生產(chǎn)效率平均提高25%~40%，加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數(shù)字對一個企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤，同時，其所能帶來的無形的社會效益同樣是一筆相當可觀的財富。 用友公司產(chǎn)品發(fā)展總監(jiān)鄭雨林提到過：“ERP在國外已經(jīng)發(fā)展了十來年，幾乎所有的企業(yè)都建設(shè)了自己的ERP系統(tǒng)，這個時候國外的企業(yè)自然要把注意力放到CRM(客戶關(guān)系管理)等系統(tǒng)的建..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 針對行業(yè)去選ERP... 一、充分考慮行業(yè)需求。 由于各個行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間，差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項目周期，減小實施成本，增強市場的競爭力，其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP產(chǎn)品。 如服裝行業(yè)，對于加工工藝、物料管理比較重視，同時要求PDM等緊密結(jié)合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉，故其對于配方管理，包括配方的準確性、性規(guī)定，要執(zhí)..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 選擇ERP的六個方面...物料管理比較重視，同時要求PDM等緊密結(jié)合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉，故其對于配方管理，包括配方的準確性、性規(guī)定，要執(zhí)行批號管理、保質(zhì)期管理等。 正式這些行業(yè)的配方數(shù)據(jù)本身的安全等等，相對于其他行業(yè)來說，更加顯得重要;而食品行業(yè)根據(jù)國家強制特點，要求企業(yè)在進行ERP產(chǎn)品選型時，首先要清楚自己企業(yè)的行業(yè)特點，然后再去選擇適合這個行業(yè)的ERP產(chǎn)品。先選對大方向，就好象選衣服時，根據(jù)膚色先選對衣服的顏色一樣，可以..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 從技術(shù)角度看ERP... 2、技術(shù)延展性的成熟度：ERP的一個顯著特點是系統(tǒng)的集成性，所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接程度應當作為ERP成熟與否的一個標準。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫傳輸。 3、技術(shù)可維護性成熟度：成熟的ERP要真正在企業(yè)內(nèi)運作成功，就必須最終擺脫軟件商的影響，必須是一個穩(wěn)定的ERP軟件，能讓企業(yè)完全獨立進行維護/擴展。所以在技術(shù)方面對ERP的要求是支持后臺編譯、預留與其他系統(tǒng)..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP選型分歧...laus Minet：用戶的需求都很獨特，這源于他們都有各自不同的業(yè)務痛點，用戶尋求IT幫助的最終目的也是為了解決這些業(yè)務痛點。不過，用戶關(guān)心的是ERP方案提供商能否解決它的業(yè)務痛點，而不管是流程驅(qū)動還是需求驅(qū)動。當用戶明確了自己的業(yè)務痛點，ERP方案提供商的幫助才有意義。 不少ERP案例被分析師認為不是那么成功，而三分之二的ERP項目未能達到原先的目標，其原因不僅在于項目實施環(huán)節(jié)出了問題以及預算超支，還有一個重要原..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)原材料的管理...所有企業(yè)資源的一種系統(tǒng)，而原材料不但是企業(yè)資源的一種還是企業(yè)重要的經(jīng)營性資產(chǎn)，是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，原材料管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的營運資金利用效率，也關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性。良好的原材料管理水平，有利于降低企業(yè)原材料的平均資金占用水平，而提高原材料的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的效益。對原材料管理的重視程度直接影響企業(yè)的整體管理水平，也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。為了降低企業(yè)的原材料成本，提升核心競爭力，國際化的大型企業(yè)已經(jīng)..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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