|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
電子元器件ERP方案...。是目前世界上發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，其經(jīng)營過程涵蓋了研發(fā)、工程、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、物流、服務(wù)、財務(wù)控制等一系列重要環(huán)節(jié)，龐大的數(shù)據(jù)流通、頻繁的業(yè)務(wù)往來、多變的排程，復(fù)雜的生產(chǎn)工序，讓企業(yè)難以掌控，很難實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。 全球經(jīng)濟(jì)一體化又促使近年來電子元器件行業(yè)向亞洲的轉(zhuǎn)移逐步深入，中國成為電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展最活躍的地區(qū)，由于中國國情的特殊性，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缱畲蟮募庸すS，同時也面臨了前所未有的競..企業(yè)資源計劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)帶給我們的啟示和經(jīng)驗...用erp管理系統(tǒng)軟件時得到的啟示和經(jīng)驗。某企業(yè)物料的入庫流程如下：下采購訂單—>物料到達(dá)—>實物入庫—>物料入賬—>財務(wù)入賬。這個工作流每步操作產(chǎn)生的結(jié)果如下：實物入庫增加倉庫中物料數(shù)量—>物料入賬增加物料管理系統(tǒng)中物料的數(shù)量和金額—>財務(wù)入賬增加財務(wù)系統(tǒng)中數(shù)量和金額。目前的操作是，倉庫管理員只負(fù)責(zé)物料的實物入庫，實物入庫后就可以領(lǐng)用；統(tǒng)計員在物料管理系統(tǒng)中入賬（需要管理物料數(shù)量和金額），財務(wù)在財務(wù)系統(tǒng)中入賬�，F(xiàn)在客戶想..企業(yè)資源計劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 臺灣ERP教父的創(chuàng)業(yè)故事...為臺灣本土ERP軟件供應(yīng)商中的兩大翹楚之一。他也曾經(jīng)歷股市狂跌、研發(fā)不濟(jì)而被迫離開自己創(chuàng)辦的企業(yè)。2005年，葉玉順加盟明基逐鹿軟件有限公司，領(lǐng)軍中國大陸ERP產(chǎn)品市場開拓，期待著“為自己畫上一個圓滿的句號”。 堅持 當(dāng)被問及怎樣由2.5萬元起家時，葉玉順并沒有提供一個精彩絕倫的故事。他認(rèn)為，如果把時空背景放到現(xiàn)在，2.5萬元辦企業(yè)，“那幾乎是不可能的”。機(jī)會可遇而不可得。對創(chuàng)業(yè)者而言，更為重要的是有堅持的特質(zhì)，不然就會“讓人頭破血流”。 ..企業(yè)資源計劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP實際案例分析...然為10元。下面，我們來看看這會產(chǎn)生什么樣的多骨諾牌效應(yīng)？ 首先，這個材料中倉庫仍然有100個庫存，其庫存金額為10元/個，總共的庫存金額為1000元。 然后，采購部門由于生產(chǎn)的需要，又采購了900個這種原材料。其采購價格實際應(yīng)該為9元/個，但是，由于采購價格在系統(tǒng)中沒有更新，其采購單上顯示的采購單價仍然為10元。由于采購管理人員根據(jù)平時操作的習(xí)慣，錯誤的認(rèn)為價格不會出錯，所以..企業(yè)資源計劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何評估ERP的項目效果...有時甚至大相徑庭。其次是從專業(yè)機(jī)構(gòu)評估的角度來看。國外的MRPⅡABCD級評價標(biāo)準(zhǔn)已不太適用當(dāng)今ERP實施成功的評價。引入獨(dú)立的項目監(jiān)理和第三方評估機(jī)構(gòu)，對項目實施全過程進(jìn)行全面、全過程和動態(tài)的監(jiān)控和管理，彌補(bǔ)了企業(yè)評價指標(biāo)單一，評價方式不科學(xué)，評價人員不專業(yè)的缺陷。第三，從項目驗收付款的角度來看。ERP作為一個項目，必須在目標(biāo)、范圍、質(zhì)量、成本、時間幾個要素的約束和平衡下開展工作。從項目管理的角度來評判ERP項目的成敗，比如合同履行完畢，雙方權(quán)利義務(wù)得到..企業(yè)資源計劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP上線成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么...決定的。為什么“成功”的標(biāo)準(zhǔn)難以界定呢?1.企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗證不在于邏輯，而在于成就�！逼髽I(yè)的基礎(chǔ)和環(huán)境不同，管理的理念和方法各異，我們常說管理講究具體的場景，具體問題具體分析，仁者見仁、智者見智。制造型企業(yè)生產(chǎn)組織方式多樣，管理特點(diǎn)各異。不同行業(yè)、不同類型的制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理模式、信息化建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需求都是不同的。ERP作為一種管理思想和工具，在..企業(yè)資源計劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 汽車行業(yè)實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的十大問題...都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時將產(chǎn)品交付到客戶手里，會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產(chǎn)，這個時候必然產(chǎn)生不同配置車..企業(yè)資源計劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理軟件介紹、選擇及實施... more...ERP、CRM使用者的角度不同ERP、CRM使用者的角度不同從兩者的使用者的角度分析，亦可簡單的歸納為一“大”一“小”。ERP可以看為企業(yè)管理的核心信息系統(tǒng)工具，因為ERP是一個事物處理系統(tǒng)，幾乎貫穿了整個企業(yè)后臺工作流程的操作與應(yīng)用，從理論上講企業(yè)的所有員工的日常業(yè)務(wù)都要用到ERP，所以ERP在企業(yè)中的使用的范圍“大”，使用者人數(shù)也相對多。CRM系統(tǒng)的使用者則更多的是與客戶直接接觸的相關(guān)部門，比如銷售部，市場部以及售..企業(yè)資源計劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 做好四準(zhǔn)備,企業(yè)ERP實施更成功...實施策略，以保證其順利的實施。 那么企業(yè)在實施之前需要做哪些準(zhǔn)備工作呢? 下面來進(jìn)行簡單講述。 1.全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求 一般企業(yè)，之所以要實施ERP，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然是經(jīng)過深思熟慮的，但是對于項目的選型以及實施前后的具體工作，并非會由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參與，而只是將這樣的想法傳..企業(yè)資源計劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實施規(guī)劃ERP應(yīng)注意3個重點(diǎn)...理信息化，如果只是單一法人實體，用傳統(tǒng)的ERP理論去套用可能非常簡單。而事實上，企業(yè)作為一個主體而言，不再是單一的法人實體，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)走向聯(lián)合——有以供應(yīng)鏈整合為主的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟(稱之為縱向產(chǎn)品品牌整合)，也有以資本鏈整合為主的企業(yè)集團(tuán)(稱之為橫向公司品牌整合)。而實際的企業(yè)表現(xiàn)形式更是兩者的綜合表現(xiàn)，比如集團(tuán)公司可能下轄為同一產(chǎn)業(yè)鏈的上下游各環(huán)節(jié)子公司，也可能下轄不同產(chǎn)業(yè)的多個供應(yīng)鏈聯(lián)盟。復(fù)雜的企業(yè)集團(tuán)不僅僅只涵蓋產(chǎn)品型供應(yīng)鏈企業(yè)，還可能包括了服務(wù)..企業(yè)資源計劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
