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淺析ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題...導入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運行數(shù)年，積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要仔細衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構數(shù)據(jù)庫、不同存儲設備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單，它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務流程的重新審視和考核。解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障，同時也是對已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結和反思。第一、數(shù)據(jù)遷移切忌完整對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移或數(shù)據(jù)庫更替問題，企業(yè)CI..企業(yè)erp管理軟件價格...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件價格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP項目管理顧問的評估...理顧問的支持，也是不可或缺的。企業(yè)在評估ERP項目管理顧問的時候，重點應做以下幾點的評估：1、對企業(yè)所選的ERP系統(tǒng)有著豐富的項目管理經驗；2、至少管理過三個與企業(yè)ERP項目的實施范圍以及復雜程度類似的項目；3、以實施顧問的身份參與過企業(yè)所選ERP系統(tǒng)的實施工作。只有具備實施顧問的工作經歷，才能在必要時有能力深入了解項目細節(jié)并提供指導。項目管理顧問不應該只是一個會議組織者。4、對ERP實施方法論有充分的知識與經驗，尤其要了解每個項目階段以及每項實施任務要達..企業(yè)erp管理軟件價格...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件價格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP實施中BOM管理的相關問題... MRP實質上難以解決生產計劃的問題，但MRP計算的生產計劃就是采購計劃的需求來源，同樣也需求考慮訂單未交量、庫存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以幫助企業(yè)快速計算采購計劃量，并且可以輕松實現(xiàn)滾動的采購計劃。采購計劃的發(fā)放和跟蹤是采購主管的職業(yè)范疇，我們以后再作專題討論。 2.P-BOM管理 有很多企業(yè)沒有上ERP之前有多套BOM并存的現(xiàn)象，其中P-BOM就是生產主管管理和維護BOM的內容，ERP實施過程..企業(yè)erp管理軟件價格...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件價格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 小企業(yè)實施ERP的難點...，生產能力提高10%~15%，生產效率平均提高25%~40%，加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數(shù)字對一個企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤，同時，其所能帶來的無形的社會效益同樣是一筆相當可觀的財富。 用友公司產品發(fā)展總監(jiān)鄭雨林提到過：“ERP在國外已經發(fā)展了十來年，幾乎所有的企業(yè)都建設了自己的ERP系統(tǒng)，這個時候國外的企業(yè)自然要把注意力放到CRM(客戶關系管理)等系統(tǒng)的建設上，而中國企業(yè)的信息化程度比較底，作為企業(yè)信息化建設的基礎，ERP系統(tǒng)..企業(yè)erp管理軟件價格...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件價格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 針對行業(yè)去選ERP...、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間，差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項目周期，減小實施成本，增強市場的競爭力，其ERP產品也在走行業(yè)化道路，各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP產品。 如服裝行業(yè)，對于加工工藝、物料管理比較重視，同時要求PDM等緊密結合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉，故其對于配方管理，包括配方的準確性、性規(guī)定，要執(zhí)行批號管理、保質期管理等。 正式這些行業(yè)的配方數(shù)據(jù)..企業(yè)erp管理軟件價格...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件價格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 選擇ERP的六個方面...開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP產品。 如服裝行業(yè)，對于加工工藝、物料管理比較重視，同時要求PDM等緊密結合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉，故其對于配方管理，包括配方的準確性、性規(guī)定，要執(zhí)行批號管理、保質期管理等。 正式這些行業(yè)的配方數(shù)據(jù)本身的安全等等，相對于其他行業(yè)來說，更加顯得重要;而食品行業(yè)根據(jù)國家強制特點，要求企業(yè)在進行ERP產品選型時，首先要清楚自己企業(yè)的行業(yè)特點，然后再去選擇適合這個行業(yè)的ERP產..企業(yè)erp管理軟件價格...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件價格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 從技術角度看ERP...作為ERP成熟與否的一個標準。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經中樞，要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫傳輸。 3、技術可維護性成熟度：成熟的ERP要真正在企業(yè)內運作成功，就必須最終擺脫軟件商的影響，必須是一個穩(wěn)定的ERP軟件，能讓企業(yè)完全獨立進行維護/擴展。所以在技術方面對ERP的要求是支持后臺編譯、預留與其他系統(tǒng)的接口、采用標準技術等。 國外ERP的模塊設計較為簡潔、實用，是在解決主要問題的基礎上再考慮其他輔助模塊..企業(yè)erp管理軟件價格...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件價格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP選型分歧...致ERP廠商、最終客戶的不同抉擇。本期論壇邀請了四家主要關注中型ERP市場的四家廠商代表，來討論關于流程驅動與需求驅動，ERP領域的“二八”現(xiàn)象以及SaaS模式的一系列話題。 企業(yè)在ERP選型時，有人認為是流程驅動，也有人認為是需求驅動，您是怎樣的一個觀點？ Claus Minet：用戶的需求都很獨特，這源于他們都有各自不同的業(yè)務痛點，用戶尋求IT幫助的最終目的也是為了解決這些..企業(yè)erp管理軟件價格...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件價格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)原材料的管理...的經營性資產，是企業(yè)維持正常生產經營活動的基礎，原材料管理的好壞直接關系到企業(yè)的營運資金利用效率，也關系到企業(yè)生產經營的持續(xù)性。良好的原材料管理水平，有利于降低企業(yè)原材料的平均資金占用水平，而提高原材料的流轉速度和總資產的周轉率，最終提高企業(yè)的效益。對原材料管理的重視程度直接影響企業(yè)的整體管理水平，也關系到企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。為了降低企業(yè)的原材料成本，提升核心競爭力，國際化的大型企業(yè)已經逐步將加強原材料管理提到日程上來。 從現(xiàn)代管理學的角度講，“管..企業(yè)erp管理軟件價格...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件價格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢 內嵌CRM功能受青睞...一的辦公平臺，無法提供深度融合應用方案；且費用昂貴。系統(tǒng)在運行速度、數(shù)據(jù)同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風險，容易造成經費和資源的浪費。如何突圍當前的瓶頸，成為領先廠商關注的關鍵問題之一。 眾所周知，CRM管理軟件側重于管理企業(yè)的客戶，這是企業(yè)最重要的資源，ERP作為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，必須保證企業(yè)的物質、資金、人力、信息等資源圍繞客戶資源進行配置；與此同時，CRM與客戶戰(zhàn)略帶動企業(yè)整體組織和業(yè)務流程的優(yōu)化，ERP必..企業(yè)erp管理軟件價格...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件價格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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