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財務ERP與企業(yè)ERP財務... 第二層：要站在企業(yè)全局的高度評價和應用ERP財務系統(tǒng)。 ERP財務管理系統(tǒng)的實施是一個開放的過程，需要與其他部門密切配合。實踐中，一些財務人員因為不了解ERP其他子系統(tǒng)實施的復雜性與艱巨性，產生報怨。還有一些財務人員孤立看待財務系統(tǒng)，忽略了系統(tǒng)之間的關聯(lián)性，當物流和生產子系統(tǒng)召開實施討論會時，不積極參與。凡此種種，究其原因，一是因為他們只站在財..生產制造erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產制造erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP選型：兩本質要求實施顧問須具備四種能力...是網絡和數(shù)據(jù)庫等相關方面的知識，并且要精通ERP軟件，能夠通過對ERP軟件的功能開關設置來實現(xiàn)企業(yè)的相關流程。能夠對企業(yè)報表進行開發(fā)，以及能進行一些小規(guī)模的二次開發(fā)。 第二，ERP軟件含有先進管理理念，這就要求實施顧問要懂企業(yè)管理。企業(yè)管理中最主要的就是生產管理和財務管理。所以，實施顧問最好是在企業(yè)中待過兩三年，對企業(yè)的銷售、采購、生產等流程有一定的認識，并明白如何將相應活動轉為財務上的借貸關系及相關憑證。 2.實施顧問應具備的四種能力 ..生產制造erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產制造erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 分析中間件在ERP系統(tǒng)中的作用及發(fā)展趨勢...P系統(tǒng)從功能上看，有財務管理、銷售管理、產品計劃管理、采購庫存管理、產品數(shù)據(jù)管理(宏觀/微觀)、生產作業(yè)管理、人力資源管理等。從系統(tǒng)體系結構上看，ERP系統(tǒng)包括了業(yè)務模型、數(shù)據(jù)模型、對象模型、處理模塊、管理模塊、工作流模塊、通信模塊和安全模塊等。 無論是模塊之間的互通、互操作，還是應用構件的搭建與跨環(huán)境(網絡、數(shù)據(jù)庫等)的部署和管理，都需要基礎層次的支撐，其中的基礎支撐..生產制造erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產制造erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 商務智能在ERP系統(tǒng)應用...管理體系，通常財務管理模塊是ERP系統(tǒng)的核心模塊，它把企業(yè)的物流、資金流和信息流有機的結合在一起。 �。�4）ERP系統(tǒng)是一種從MRPⅡ（制造資源計劃）發(fā)展起來的的管理系統(tǒng)，它支持多種生產方式的管理模式。 總之：ERP的主要宗旨在于將企業(yè)的各方面資源（人力，財物，信息等）合理地調配和平衡，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中能合理的配置企業(yè)內部和外部資源，全方位地發(fā)揮各方面的能量從而取得更好的經濟效益。 然而，當前的ERP系統(tǒng)的應用仍然停留在MIS系統(tǒng)..生產制造erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產制造erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP的延伸功能供應鏈管理...應、生產加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費者，即整個供應鏈的管理。 我國在流通領域中的ERP管理尚很欠缺，為數(shù)不多的一些ERP管理也僅僅局限于生產制造環(huán)節(jié)的企業(yè)內部，這就限制了企業(yè)，特別是流通環(huán)節(jié)上的企業(yè)更好地利用全行業(yè)中的資源來實現(xiàn)優(yōu)化經營和管理。 三、ERP在供應鏈中的延伸管理 首先，在整個行業(yè)中建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應鏈，使眾多企業(yè)能在一個整體的ERP管理下實現(xiàn)協(xié)作經營和協(xié)調運作。把這些企業(yè)的分散計劃納入整個供應鏈的計劃中，從而大大..生產制造erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產制造erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何構建網頁版ERP系統(tǒng)成本管理...CIO所接受，成為企業(yè)替換已有應用的一種方式。 天津大學教授、研究生導師，中國較早從事ERP研究、教學和實踐，并著有《MRPⅡ原理與實施》和《解讀ERP》等著作的ERP專家劉伯瑩則認為，信息化ERP發(fā)生變革，除了技術的發(fā)展外，還有來自企業(yè)自身的原因。 她認為，ERP軟件的最主要作用就是幫助企業(yè)推進流程的標準化，強調先進模式的引進，但最初的ERP在強調先進的模式、優(yōu)化的流程時，往往缺乏靈活性和實際可操作性，如果單純強調每個企業(yè)向ERP所代表的先進理念看齊..生產制造erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產制造erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 國企實施ERP...劇了企業(yè)間的激烈競爭，“快魚吃慢魚”速度效益法則早已取代“大魚吞小魚”規(guī)模效益競爭法則。這將促使現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理思想與模式，面對信息化與全球化帶來的挑戰(zhàn)與機遇，國有企業(yè)唯有充分利用信息技術，對接國外信息平臺，在世界范圍內優(yōu)化配置資源，形成全球產業(yè)增值鏈，才能最大程度地降低生產和經營成本，提高市場反應速度和競爭能力，在國際國內市場中占據(jù)一席之地。 (二)國有企業(yè)自身存在一些問題長期以來，國有企業(yè)都不以追求經濟效益為主要經營目標，管理者綜合素質普遍不高，在企..生產制造erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產制造erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 電子元器件ERP方案...發(fā)展最快的產業(yè)之一，其經營過程涵蓋了研發(fā)、工程、采購、生產、質量、銷售、物流、服務、財務控制等一系列重要環(huán)節(jié)，龐大的數(shù)據(jù)流通、頻繁的業(yè)務往來、多變的排程，復雜的生產工序，讓企業(yè)難以掌控，很難實現(xiàn)預期經營目標。 全球經濟一體化又促使近年來電子元器件行業(yè)向亞洲的轉移逐步深入，中國成為電子產業(yè)發(fā)展最活躍的地區(qū)，由于中國國情的特殊性，逐漸轉變?yōu)槭澜缱畲蟮募庸すS，同時也面臨了前所未有的競爭與挑戰(zhàn)。主要..生產制造erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產制造erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)帶給我們的啟示和經驗...增加財務系統(tǒng)中數(shù)量和金額。目前的操作是，倉庫管理員只負責物料的實物入庫，實物入庫后就可以領用；統(tǒng)計員在物料管理系統(tǒng)中入賬（需要管理物料數(shù)量和金額），財務在財務系統(tǒng)中入賬。現(xiàn)在客戶想增加物料入庫前質檢，只有質檢合格的物料才可以入庫。 這個工作流程在企業(yè)應用的ERP管理系統(tǒng)中操作如下：下采購訂單—>物料到達—>實物入庫—>過賬收貨清單—>質量檢測—>過賬入庫單—>過賬**。這個工作流每步產生的結果如下：實物入庫增加倉庫物料..生產制造erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產制造erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 臺灣ERP教父的創(chuàng)業(yè)故事...司成為臺灣本土ERP軟件供應商中的兩大翹楚之一。他也曾經歷股市狂跌、研發(fā)不濟而被迫離開自己創(chuàng)辦的企業(yè)。2005年，葉玉順加盟明基逐鹿軟件有限公司，領軍中國大陸ERP產品市場開拓，期待著“為自己畫上一個圓滿的句號”。 堅持 當被問及怎樣由2.5萬元起家時，葉玉順并沒有提供一個精彩絕倫的故事。他認為，如果把時空背景放到現(xiàn)在，2.5萬元辦企業(yè)，“那幾乎是不可能的”。機會可遇而不可得。對創(chuàng)業(yè)者而言，更為重要的是有堅持的特質，不然就會“讓人頭破血流”。 ..生產制造erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產制造erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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