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ERP系統(tǒng)最具現(xiàn)實(shí)感的未來是混合云...的環(huán)境下。 對于ERP，供應(yīng)商通常將內(nèi)部部署和云產(chǎn)品劃為兩個不同戰(zhàn)線。但最終，我認(rèn)為兩者結(jié)合的產(chǎn)品更可能占領(lǐng)市場�！盎旌显啤笔侵改繕�(biāo)架構(gòu)中云部署和內(nèi)部部署方式的結(jié)合。這些云部署可以是私有云（也就是由單一公司為其單獨(dú)使用控制），公眾云（提供給所有來者服務(wù)）或社區(qū)云（提供給一組組織或個人有限的）。云可以是多租戶的，也可以是單租戶的。 我們的調(diào)研顯示，55%的企業(yè)都使用云計算技術(shù)，另外有34%的企業(yè)有這種意向。云部署已經(jīng)開始在如人力資源，市場營銷，銷..erp企業(yè)資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 數(shù)據(jù)挖掘在ERP中的作用...、決策樹和決策規(guī)則、關(guān)聯(lián)規(guī)則、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法、可視化方法等。在數(shù)據(jù)挖掘?qū)嵺`中，往往是多種數(shù)據(jù)挖掘策略和技術(shù)方法綜合運(yùn)用。本文以ERP采購管理系統(tǒng)中的成本考核控制模塊為例，介紹數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用的過程。 一、采購管理系統(tǒng)控制流程采購與付款循環(huán)是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，只有及時做好財產(chǎn)物資的供應(yīng)與驗(yàn)收，才能保證生產(chǎn)和銷售的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此必須加強(qiáng)對采購循環(huán)的控制。 數(shù)據(jù)挖掘下的采購循環(huán)控制流程如下：申購員根據(jù)物料需求計劃和倉庫儲備情況填寫請購單，經(jīng)..erp企業(yè)資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP與CRM的共同點(diǎn)...集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報告等。CRM是客戶關(guān)系管理利用信息科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)市場營銷、銷售、服務(wù)等活動自動化，使企業(yè)能更高效地為客戶提供滿..erp企業(yè)資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 商家選擇SaaS ERP的原因...務(wù)器、網(wǎng)管員等服務(wù)，全部由聚水潭工程師來承擔(dān)，用戶根本不用關(guān)心。替用戶免去了傳統(tǒng)ERP在使用之前需投入的(軟件或服務(wù)器)購置費(fèi)。降低了用戶的使用成本，讓一些無力支付昂貴軟件費(fèi)用的小微商家也有機(jī)會分享價值數(shù)百萬的ERP系統(tǒng)。2、SaaS ERP超高的穩(wěn)定性SaaS ERP系統(tǒng)的運(yùn)營穩(wěn)定性非常好。系統(tǒng)開發(fā)除了請一些非常有經(jīng)驗(yàn)的測試工程師做上線測試之外，還得益于大量用戶的使用。一些隱性的問題本來可能要過一年半載 才能夠被發(fā)現(xiàn)，但是SaaS ERP高密度的使用頻率..erp企業(yè)資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 電商ERP的發(fā)展過程及存在的問題...企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。在19世紀(jì)80年代MRP II軟件的引進(jìn)和部分應(yīng)用，應(yīng)用的范圍僅僅局限在傳統(tǒng)制造業(yè)。中國引進(jìn)的2000多萬法郎的MRPII軟件并沒有達(dá)到軟件系統(tǒng)功能的十分之一。到了1990年以后，我國ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣取得了較好的成效，用實(shí)踐的成果否定了以往的觀念。取得這樣可喜成績的主要原因在于計算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展、我國企業(yè)也進(jìn)人體制創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變階段，并且通過一段時間的學(xué)習(xí)和探索，人們也在觀念轉(zhuǎn)變的同時在實(shí)..erp企業(yè)資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP項(xiàng)目實(shí)施和應(yīng)用過程中的風(fēng)險控制...目的結(jié)束，而是一個新過程的開始，后續(xù)實(shí)施需要培訓(xùn)和軟件支持，需要持續(xù)改進(jìn)、學(xué)習(xí)和適應(yīng)。 第二，ERP的成功實(shí)施離不開人的作用。 即ERP建設(shè)需要企業(yè)內(nèi)部全體員工參與，要求決策層、管理層、操作層各級相關(guān)人員密切配合，而不僅僅是幾個IT人員的事。首先，要有企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持。ERP的實(shí)施應(yīng)是一把手工程，如果企業(yè)高層不能清醒地認(rèn)識實(shí)施ERP的目的和風(fēng)險，就不會注入足夠的資源參與到項(xiàng)目中，不會投入足夠的精力參與項(xiàng)目的各種重大決策。不會為ERP項(xiàng)目營造足夠的..erp企業(yè)資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP與全面預(yù)算管理融合,提升融合質(zhì)量中應(yīng)注意的問題...企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、業(yè)務(wù)模式，選擇合適的軟件系統(tǒng)、管理模式來實(shí)施管理。要求管理系統(tǒng)必須不僅能適應(yīng)企業(yè)的管理環(huán)境。更重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)ERP系統(tǒng)和企業(yè)全面預(yù)算管理的無縫連接。 （二）企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)柔性化。可以根據(jù)管理的需要靈活設(shè)置責(zé)任中心，也可以根據(jù)需要調(diào)整責(zé)任中心。相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以自動調(diào)整。 （三）預(yù)算管理過程流程化，且流程可以重組。將預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的調(diào)整等工作在系統(tǒng)中用工作流的方式實(shí)現(xiàn)，也可以根據(jù)管理的需要進(jìn)行流程的調(diào)整與重組，從而使..erp企業(yè)資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP與全面預(yù)算管理融合...，包括銷售、生產(chǎn)、成本、費(fèi)用、收入和利潤等。這些企業(yè)的總目標(biāo)。通過預(yù)算被分解成各級部門的具體目標(biāo)，體現(xiàn)在ERP上就是一種“事先計劃”。其次，計劃一經(jīng)確定，就進(jìn)入了實(shí)施階段。管理工作的重心轉(zhuǎn)入控制，即設(shè)法使經(jīng)濟(jì)活動按計劃進(jìn)行。ERP能在事中實(shí)時監(jiān)控整個過程�？刂七^程包括經(jīng)濟(jì)活動狀態(tài)的計量、實(shí)際狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)的比較，以及兩者差異的確定和分析。并采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動等。預(yù)算是控制經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)，也是衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)實(shí)際狀態(tài)和預(yù)算有較大差異時，要查明原因并采取措..erp企業(yè)資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何讓ERP升級變得更加順利...，往往7-11月份是其生產(chǎn)銷售的旺季。那么此時最好不要將系統(tǒng)升級的時間安排在這個時候。因?yàn)橄到y(tǒng)升級本身就是一件麻煩的時候，不能夠再給企業(yè)忙中添亂。而且當(dāng)用戶一忙的時候，就必然會放松對數(shù)據(jù)的核對工作。此時如果萬一用戶的操作有什么不熟練的地方，出現(xiàn)差錯用戶也難以發(fā)現(xiàn)。所以最好將系統(tǒng)升級的時間定在企業(yè)的生產(chǎn)淡季，避開企業(yè)的高峰期。這也是為了保證新舊系統(tǒng)交替的穩(wěn)定性。 二是需要考慮升級的內(nèi)容。如前段時間由于新企業(yè)會計制度的執(zhí)行，不少ERP軟件公司都對ERP系統(tǒng)的..erp企業(yè)資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險控制...人員素質(zhì)與國外企業(yè)也有較大差別，很多企業(yè)從國外購買的ERP軟件不能直接應(yīng)用于實(shí)際，進(jìn)而造成部分資金浪費(fèi)。 第二，管理觀念轉(zhuǎn)變的風(fēng)險。ERP的實(shí)施是一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)流程重組的系統(tǒng)工程，并非只要投入一定的資金購入計算機(jī)硬件和ERP軟件就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化。目前，某些企業(yè)ERP的實(shí)施僅由技術(shù)主管負(fù)責(zé)，缺少管理人員和業(yè)務(wù)人員的積極參與。而企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組涉及到職位、權(quán)限、利益等各方面的重新界定與分配，若沒有管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)層的支持，實(shí)施人員無權(quán)調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)流程重組中各..erp企業(yè)資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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