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金融服務(wù)業(yè)ERP的優(yōu)勢...ERP的三大優(yōu)勢：1、 合規(guī)性在金融行業(yè)里，合規(guī)性是極為重要的。客戶數(shù)據(jù)要保密，還有數(shù)不勝數(shù)的行業(yè)法規(guī)要遵循。金融服務(wù)業(yè)ERP不需要手動追蹤一切信息，相反，它可以自動執(zhí)行這些流程，尤其是審計(jì)，從而為您省去了查找數(shù)據(jù)的麻煩。2、強(qiáng)大的會計(jì)功能很明顯，如果您的企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，那么將需要更為強(qiáng)大的會計(jì)功能。金融服務(wù)業(yè)ERP擁有多幣種、多賬簿、高級配置與財(cái)務(wù)規(guī)劃功能、內(nèi)置安全性、以及退款、稅收和資產(chǎn)管理等諸多功能。其他系統(tǒng)僅僅具備基本功能，而金融服務(wù)業(yè)ERP..北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺談ERP與企業(yè)的發(fā)展...Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡稱，是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。它將企業(yè)的財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存和其它業(yè)務(wù)功能整合到一個(gè)信息管理平臺上，從而實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化。 舉例說明，一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)某一樣產(chǎn)品時(shí)需要的原..北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析企業(yè)的ERP系統(tǒng)...使之最大、最優(yōu)發(fā)揮效能�？茖W(xué)有效地組織管理，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。一種較為先進(jìn)的管理工具——ERP是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效手段。 一、企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的必要性 ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化手段的管理平臺。中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃，即將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、運(yùn)輸、制造、供應(yīng)等管理進(jìn)行..北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP軟件評估，風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避...健康地發(fā)展。 造成ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)是多樣的，包括： （1）ERP的決策風(fēng)險(xiǎn) （2）ERP的運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) （3）ERP的軟件選擇風(fēng)險(xiǎn) （4）ERP的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) （5）ERP的項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)等。 &n..北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺談ERP的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)...加服務(wù)器數(shù)量時(shí)，未有效分配特殊期的系統(tǒng)請求量，一旦數(shù)據(jù)請求超過服務(wù)器負(fù)載，易造成系統(tǒng)癱瘓，也帶來了潛在的關(guān)賬風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)集成方面存在數(shù)據(jù)核對、數(shù)據(jù)不規(guī)范及系統(tǒng)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)集成過程存在著轉(zhuǎn)換、傳輸、接收等數(shù)據(jù)控制環(huán)節(jié)，其中每個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生問題數(shù)據(jù)。在推廣過程中，集成數(shù)據(jù)存在傳輸重復(fù)或漏傳現(xiàn)象，致使業(yè)財(cái)對賬核對流程較為復(fù)雜，各單位在不清楚集成原理及正確核對方法的情況下，核對集成數(shù)據(jù)存在較大困難，不可避免地出現(xiàn)錯(cuò)漏，將對數(shù)據(jù)核對結(jié)果帶來風(fēng)險(xiǎn)；ERP系統(tǒng)運(yùn)行初期..北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)目標(biāo)...變化的需求，所以中小企業(yè)ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下，應(yīng)該滿足用戶改動方便的需求。另外，中小企業(yè)ERP軟件應(yīng)該是一個(gè)開放體系，可以方便地與多種管理軟件進(jìn)行集成，允許各系統(tǒng)分工協(xié)作，保證ERP成功實(shí)施。為此，我們設(shè)計(jì)的中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架的目標(biāo)如下：1、ERP軟件系統(tǒng)在構(gòu)架時(shí)應(yīng)該是多層的，層與層之間的影響應(yīng)降到最小。例如，修改數(shù)據(jù)庫時(shí)應(yīng)盡量減少對業(yè)務(wù)邏輯層的影響。2、以業(yè)務(wù)模塊作為基本單元，一個(gè)基本單元內(nèi)部的調(diào)整和優(yōu)化應(yīng)對其它單元帶來盡量小的..北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用...）。通過ERP的會計(jì)界面，生成會計(jì)憑證，過賬后在總賬系統(tǒng)中同時(shí)更新應(yīng)付賬款和存貨賬戶。從而在采購付款循環(huán)中實(shí)現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。二、生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉庫中領(lǐng)取原材料，此時(shí)，存貨減少，而生產(chǎn)成本增加。通過ERP的會計(jì)界面生成會計(jì)憑證，過入總賬，更新相應(yīng)的會計(jì)科目數(shù)據(jù)。加工完成，生產(chǎn)出可以向客戶銷售的產(chǎn)品并入庫，通過ERP的會計(jì)界面，聲稱會計(jì)憑證，過入總賬，減少總賬模塊中生產(chǎn)成本賬戶的金額，增加存貨賬戶的金額，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)循..北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 服裝ERP開發(fā)淺談...是這些認(rèn)識其實(shí)都是很籠統(tǒng)的，沒有深入到ERP里面去進(jìn)行認(rèn)識，這些認(rèn)知上的觀點(diǎn)偏差，往往會導(dǎo)致企業(yè)在上系統(tǒng)的時(shí)候失敗。 這些觀點(diǎn)或者會引來企業(yè)在實(shí)施ERP的時(shí)候不夠重視，或者是重視過頭了。重視不夠，會容易導(dǎo)致在沒有完全弄清楚企業(yè)需求的時(shí)候就匆忙上系統(tǒng)，以至于系統(tǒng)和企業(yè)的真實(shí)需求不吻合，無法發(fā)揮作用;太過重視了也不行，在每一塊都磨來磨去，一些小小的細(xì)節(jié)上面反反復(fù)復(fù)，造成實(shí)施成本加大，浪費(fèi)了寶貴時(shí)間，最后也容易造成失敗。 其實(shí)在ERP理念方面的研究已經(jīng)是非常..北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 將企業(yè)個(gè)性融入ERP...員工作習(xí)慣與ERP作業(yè)習(xí)慣的沖突，企業(yè)管理模式改變后相關(guān)部門、人員之間利益的沖突，企業(yè)投入與有限資源的沖突，企業(yè)成長與ERP適應(yīng)性的沖突等。 涉及到企業(yè)相關(guān)部門或人員之間的利益、工作習(xí)慣、資源投入與有限資源之間的沖突，屬于另一個(gè)討論范疇，在這里我們主要討論與ERP系統(tǒng)本身有關(guān)的沖突。 沖突一：企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突 ERP軟件中所設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程通常是具有通用性的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，一個(gè)好的ERP系統(tǒng)所蘊(yùn)含的業(yè)務(wù)流程都比較嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，對規(guī)范企業(yè)管理、..北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 制造企業(yè)的ERP整合...P系統(tǒng)僅著眼于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動化程度，只是完成企業(yè)內(nèi)部供給鏈資源的治理，這種僅僅內(nèi)部資源的治理不能適應(yīng)全球市場競爭的要求，在現(xiàn)代市場競爭中，僅靠一個(gè)企業(yè)的資源遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)的國際化發(fā)展競爭要求。同時(shí)傳統(tǒng)的制造企業(yè)系統(tǒng)中將ERP、SCM和CRM系統(tǒng)單獨(dú)設(shè)計(jì)應(yīng)用，這極大地弱化了服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，減少了對客戶的關(guān)注度，不能實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場的要求，也降低了內(nèi)外供給鏈資源的利用率。因此，作為企業(yè)信息化的主流信息系統(tǒng)ERP、SCM和CRM整合是我國制造企業(yè)競爭..北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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