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怎么才能夠做好中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型...中需要考慮哪些因素呢? 第一，要考慮企業(yè)自身情況。ERP系統(tǒng)的使用者是企業(yè)，因此企業(yè)自身情況是ERP系統(tǒng)管理軟件選型的基礎(chǔ)。企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型的過程中必須從以下幾個角度來進(jìn)行權(quán)衡考慮：首先，界定企業(yè)規(guī)模;第二，明確行業(yè)屬性;第三，判定企業(yè)信息化程度;第四，確定管理瓶頸�！〉诙�，要考慮成本和預(yù)期效益。成本和預(yù)期效益是選擇ERP系統(tǒng)的重要考察因素。由于ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性，任何企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)過程中所產(chǎn)生的花費(fèi)都是一筆不小的開支。這里的成本主要包括維護(hù)費(fèi)用..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實施風(fēng)險對策...RP系統(tǒng)作為工具為自所用。管理班子重視，思想正確，思路清晰是ERP系統(tǒng)成功實施的保障。ERP系統(tǒng)實施被稱為“一把手工程”，這說明了企業(yè)的決策者在ERP系統(tǒng)軟件實施過程中的特殊作用。ERP系統(tǒng)是一個管理系統(tǒng)，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動全局�！� 2.對ERP系統(tǒng)正確的認(rèn)知ERP系統(tǒng)是企業(yè)的支柱——無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部——從內(nèi)部財務(wù)信息和業(yè)務(wù)表現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合，到未來的延伸型企業(yè)和協(xié)同商務(wù)平臺，這些是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根基。企業(yè)不但需..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何讓ERP系統(tǒng)實施成功率變大...nbsp; 2、并行時期業(yè)務(wù)部門一般都是先做舊系統(tǒng)的，再做ERP系統(tǒng)，這時他們并沒習(xí)慣看ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，而仍是以舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，所以ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)有可能得不到及時跟蹤，時間長了，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的垃圾會越來越多，甚至變成了一套無用的系統(tǒng)； 3、并行時期，為核對ERP系統(tǒng)余額與舊系統(tǒng)余額，必須指定截數(shù)點，將業(yè)務(wù)停下來進(jìn)行核對。 當(dāng)出現(xiàn)差異時還需調(diào)整，這是要花費(fèi)一定的時間的，所以每月都會有補(bǔ)數(shù)、入..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)成功實施的正確方法...在項目開始實施前，首先要做好項目實施的整體計劃，各分項目的實施都應(yīng)在整體計劃所劃定的框架內(nèi)進(jìn)行，以保證整個項目實施的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)在上ERP系統(tǒng)項目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀，明確引入ERP系統(tǒng)項目的目的，這樣選型和實施都會做到有的放矢。ERP系統(tǒng)實施與做板凳其實是一樣的，不要總想得到最完美的。 在確定本階段實施ERP系統(tǒng)的具體目標(biāo)和投入成本時，首先就要認(rèn)識到萬能的ERP系統(tǒng)是不存在的。千萬不要被銷售代表天花亂綴的承諾搞暈了頭，你必須堅守己見，選擇適合自己的..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實施顧問需要做的事情...? 在ERP系統(tǒng)實施過程中，實施顧問所要面對的將是一系列和多方面的考驗。經(jīng)常發(fā)生而又最令人頭疼的恐怕就是需求變更了�？蛻糇兏枨笫荅RP系統(tǒng)項目與生俱來的特性，也是一個無法避免的事實。需求變更的表現(xiàn)形式是多方面的，如客戶臨時改變想法、項目預(yù)算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。它會導(dǎo)致ERP系統(tǒng)實施過程中成本增加、進(jìn)度拖延等風(fēng)險，而且越往后的變更產(chǎn)生的風(fēng)險將越大。 通過參與的多個ERP系統(tǒng)實施項目的實際經(jīng)歷來看：需求變更泛濫是非..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的需求變更...的深入認(rèn)識、項目環(huán)境的變動，企業(yè)內(nèi)外部多種因素都可能使客戶對ERP系統(tǒng)的需求不斷改變。如果不能有效處理這些需求變更，項目實施進(jìn)度必將一再調(diào)整，上線日期也會隨之一再拖延，項目成員的士氣也將越來越低落，嚴(yán)重的還會直接導(dǎo)致ERP系統(tǒng)項目失敗�！ ⌒枨笞兏�，本應(yīng)是客戶的權(quán)力，但也是實施顧問的為難之處。如果確需變更，當(dāng)然要滿足客戶需要。問題是不能讓變更權(quán)力濫用，把一些無關(guān)痛癢的變更寵慣養(yǎng)成堂而皇之的變更�！ ∪舭础笆饬枞恕钡淖龇�，對客戶的要求一概不理，自顧自地按照..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)如何獲得最佳投資效率...投資效率？ 對于進(jìn)行ERP系統(tǒng)投資的中小型電子制造企業(yè)來說，如何才能在投資金額不足的情況下獲得最佳投資效率呢?這是中小型電子制造企業(yè)面臨進(jìn)銷存軟件的第三個考驗，一般總體擁有成本與IT系統(tǒng)導(dǎo)入過程中的選型、實施、運(yùn)行和維護(hù)四個階段密切相關(guān)。我們建議從三個方面進(jìn)行選型的考慮： 一、系統(tǒng)的快速實施、易操作性以便快速獲得收益。 &nbs..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的個性需求和標(biāo)準(zhǔn)如何平衡...高業(yè)務(wù)效率，比如財務(wù)、進(jìn)銷存和生產(chǎn)管理等。進(jìn)銷存軟件同時，電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護(hù)成本也較大型企業(yè)更為敏感，更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實施、易操作性。此外，電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非�？�，他們對系統(tǒng)靈活性的要求也非常高。 現(xiàn)階段來看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行�？紤]到風(fēng)險和承受能力，對ERP系統(tǒng)起步的投進(jìn)銷存軟件資額不會太高，估計會在100萬元..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實施成功的秘訣...統(tǒng)是一項嚴(yán)峻而繁雜的每日任務(wù)。假如企業(yè)自身也不徹底認(rèn)識自己的要求，或假如她們的經(jīng)銷商在正確引導(dǎo)她們做這種工作中的情況下做得不足細(xì)膩，那麼執(zhí)行工作中可能依照不正確的方位實行。假如她們嘗試一勞永逸或是進(jìn)展心態(tài)，進(jìn)而忽視了恰當(dāng)檢測得話，結(jié)果通常會更差。一旦顧客知道究竟需要什么，ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被按環(huán)節(jié)分期付款執(zhí)行，最先是關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和會計系統(tǒng)。一旦這種都依照恰當(dāng)步驟實際操作，而且全部的紐結(jié)都早已理清，大伙兒就可以舒心地應(yīng)用新的作用，這一般會花銷六至十二個月的時間。..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的實施階段...其次，做好數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)參數(shù)的配置與優(yōu)化。一般情況下，按照推薦的配置都可以正常的運(yùn)行，但是要保持更良好、更高效的狀態(tài)，需要經(jīng)常按照實際情況來不斷調(diào)整優(yōu)化數(shù)據(jù)庫的參數(shù)配置，以合理分配系統(tǒng)資源，達(dá)到整個系統(tǒng)性能的最優(yōu)化。從上文中，我們可以得知，要想擁有一個“健康”的ERP系統(tǒng)，必須從多個層面對ERP系統(tǒng)底層的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行保護(hù)和優(yōu)化，沒有了數(shù)據(jù)庫，ERP系統(tǒng)就是一個空殼。 ..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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