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ERP下的動態(tài)成本管理...渡。它導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)品改型和生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的頻繁發(fā)生;另一方面，企業(yè)不僅要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上迎合顧客的需求，而且在產(chǎn)品售價(jià)上也要滿足顧客的要求，它導(dǎo)致了以顧客為導(dǎo)向的成本管理模式的產(chǎn)生。在這種環(huán)境下，靜態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)成本已經(jīng)無法滿足成本管理的需求，企業(yè)迫切需要一種動態(tài)的目標(biāo)成本作為產(chǎn)品成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。 (二)JIT生產(chǎn)方式下成本管理的需要 ERP是一種基于JIT思想的管理模式。JIT的基本思想可概括為“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”時(shí)，即根據(jù)客戶需求計(jì)劃制訂..ERP資源計(jì)劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP真正的技術(shù)瓶頸...產(chǎn)排程'也可以說成是‘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃'，可謂關(guān)系重大。企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計(jì)劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。要得到‘主生產(chǎn)計(jì)劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場預(yù)測，出一個(gè)生產(chǎn)數(shù)量，基本是管理者在進(jìn)行決策，人的因素起絕對作用。這個(gè)過程中會有一些行業(yè)或者企業(yè)的特別計(jì)算方法，需經(jīng)過一些四則運(yùn)算式的統(tǒng)計(jì)分析，ERP軟件要做二次開發(fā)，但基本不存在技術(shù)難題。 但是，光有主生產(chǎn)計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不..ERP資源計(jì)劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制...據(jù)基礎(chǔ)要求高，實(shí)施難度大。另外，國內(nèi)企業(yè)的管理機(jī)制和人員素質(zhì)與國外企業(yè)也有較大差別，很多企業(yè)從國外購買的ERP軟件不能直接應(yīng)用于實(shí)際，進(jìn)而造成部分資金浪費(fèi)。 第二，管理觀念轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)。ERP的實(shí)施是一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)流程重組的系統(tǒng)工程，并非只要投入一定的資金購入計(jì)算機(jī)硬件和ERP軟件就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化。目前，某些企業(yè)ERP的實(shí)施僅由技術(shù)主管負(fù)責(zé)，缺少管理人員和業(yè)務(wù)人員的積極參與。而企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組涉及到職位、權(quán)限、利益等各方面的重新界定與分配，若沒有管理人員..ERP資源計(jì)劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何讓ERP升級變得更加順利...時(shí)間定在企業(yè)的生產(chǎn)淡季，避開企業(yè)的高峰期。這也是為了保證新舊系統(tǒng)交替的穩(wěn)定性。 二是需要考慮升級的內(nèi)容。如前段時(shí)間由于新企業(yè)會計(jì)制度的執(zhí)行，不少ERP軟件公司都對ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行了升級。由于其變動比較大，ERP軟件公司不是將其當(dāng)作補(bǔ)丁來處理，而是當(dāng)作一個(gè)新的版本。對于這種情況，什么時(shí)候升級比較好呢？由于財(cái)務(wù)模塊的內(nèi)容有其獨(dú)特的特點(diǎn)，即往往強(qiáng)調(diào)一個(gè)會計(jì)年度政策的穩(wěn)定。為此對于業(yè)務(wù)性比較強(qiáng)的ERP軟件升級，有時(shí)候還需要考慮其業(yè)務(wù)的特殊性。像這種情況，..ERP資源計(jì)劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP與全面預(yù)算管理融合...控整個(gè)過程。控制過程包括經(jīng)濟(jì)活動狀態(tài)的計(jì)量、實(shí)際狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)的比較，以及兩者差異的確定和分析。并采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動等。預(yù)算是控制經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)，也是衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)實(shí)際狀態(tài)和預(yù)算有較大差異時(shí)，要查明原因并采取措施。通過ERP軟件對預(yù)算執(zhí)行情況的分析結(jié)果可以作為業(yè)績考核的依據(jù)。從以上兩個(gè)方面的分析，可見。財(cái)務(wù)活動是全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)的交叉部分，二者的融合可以通過以該交叉部分——財(cái)務(wù)部門為核心向企業(yè)的其他部門擴(kuò)散，從而形成在企業(yè)整體層面上的融合。以..ERP資源計(jì)劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP與全面預(yù)算管理融合,提升融合質(zhì)量中應(yīng)注意的問題...需要調(diào)整責(zé)任中心。相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以自動調(diào)整。 （三）預(yù)算管理過程流程化，且流程可以重組。將預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的調(diào)整等工作在系統(tǒng)中用工作流的方式實(shí)現(xiàn)，也可以根據(jù)管理的需要進(jìn)行流程的調(diào)整與重組，從而使管理流程得到持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化。 （四）預(yù)算管理與財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相融合。預(yù)算管理控制可以延伸到業(yè)務(wù)的發(fā)生點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)一體化管理，可以進(jìn)行“實(shí)時(shí)控制”、“事前控制”。在“業(yè)務(wù)的發(fā)生點(diǎn)”進(jìn)行預(yù)算控制，就是指在業(yè)務(wù)經(jīng)辦時(shí)就能受到預(yù)算的控制與監(jiān)督。這才是真正的..ERP資源計(jì)劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP項(xiàng)目實(shí)施和應(yīng)用過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制...RP應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、關(guān)注試點(diǎn)、持續(xù)優(yōu)化”的實(shí)施策略。 有些企業(yè)做到了“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”，但忽略了“關(guān)注試點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化”，在某一階段工作完成后，并未就ERP對管理的促進(jìn)和需要持續(xù)優(yōu)化方面進(jìn)行總結(jié)，并堅(jiān)定不移地進(jìn)行后續(xù)推動。ERP“上線”并不是項(xiàng)目的結(jié)束，而是一個(gè)新過程的開始，后續(xù)實(shí)施需要培訓(xùn)和軟件支持，需要持續(xù)改進(jìn)、學(xué)習(xí)和適應(yīng)。 第二，ERP的成功實(shí)施離不開人的作用。 即ERP建設(shè)需要企業(yè)內(nèi)部全體員工參與，要求決策層、管理層、操作..ERP資源計(jì)劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 電商ERP的發(fā)展過程及存在的問題...義。在19世紀(jì)80年代MRP II軟件的引進(jìn)和部分應(yīng)用，應(yīng)用的范圍僅僅局限在傳統(tǒng)制造業(yè)。中國引進(jìn)的2000多萬法郎的MRPII軟件并沒有達(dá)到軟件系統(tǒng)功能的十分之一。到了1990年以后，我國ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣取得了較好的成效，用實(shí)踐的成果否定了以往的觀念。取得這樣可喜成績的主要原因在于計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展、我國企業(yè)也進(jìn)人體制創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變階段，并且通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和探索，人們也在觀念轉(zhuǎn)變的同時(shí)在實(shí)踐上總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)。從1997年我國的ERP系統(tǒng)進(jìn)..ERP資源計(jì)劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 商家選擇SaaS ERP的原因...。2、SaaS ERP超高的穩(wěn)定性SaaS ERP系統(tǒng)的運(yùn)營穩(wěn)定性非常好。系統(tǒng)開發(fā)除了請一些非常有經(jīng)驗(yàn)的測試工程師做上線測試之外，還得益于大量用戶的使用。一些隱性的問題本來可能要過一年半載 才能夠被發(fā)現(xiàn)，但是SaaS ERP高密度的使用頻率，使各種問題很快就能被發(fā)現(xiàn)糾正。相當(dāng)于每一個(gè)用戶都是系統(tǒng)的測試師。另外，一款好的ERP系統(tǒng)涉及到各種電商平臺接口和物流接口。任何數(shù)據(jù)接口出問題都會殃及ERP系統(tǒng)，而且接口越多出錯(cuò)的機(jī)會越多。SaaS ERP系統(tǒng)每天有成千..ERP資源計(jì)劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP與CRM的共同點(diǎn)...ing )的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。CRM是客戶關(guān)系管理利用信息科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)市場營銷、銷售、服..ERP資源計(jì)劃軟件對比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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