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企業(yè)文化對(duì)ERP應(yīng)用的意義...時(shí)就應(yīng)注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識(shí)，共同認(rèn)識(shí)到自己的工作是構(gòu)成企業(yè)整體的一個(gè)不可或缺的組成部分，與其他員工的工作息息相關(guān);企業(yè)員工面對(duì)新的變革傾向于持消極或抵觸態(tài)度，所以企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)還要注重培育員工勇于創(chuàng)新和變革的精神;長(zhǎng)期以來(lái)粗放的管理模式使得企業(yè)不注意成本控制，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，要想成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)，企業(yè)就必須樹(shù)立起精益生產(chǎn)的精神，杜絕浪費(fèi)，優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、及時(shí)制造、消除庫(kù)存，做到精益求精;ERP能否應(yīng)用成功最終取決于全體員工之間的緊密合作，在合作..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 如何判定ERP項(xiàng)目是否成功...性強(qiáng)、隨意性大，一個(gè)企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場(chǎng)和角度，以及自身對(duì)ERP理解和認(rèn)知的不同，對(duì)ERP成功與否會(huì)有不同的評(píng)價(jià)和感受，有時(shí)甚至大相徑庭。其次，是從專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估的角度來(lái)看。國(guó)外的MRPⅡABCD級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已不太適用當(dāng)今ERP實(shí)施成功的評(píng)價(jià)。引入獨(dú)立的項(xiàng)目監(jiān)理和第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行全面、全過(guò)程和動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和管理，彌補(bǔ)了企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)單一，評(píng)價(jià)方式不科學(xué)，評(píng)價(jià)人員不專(zhuān)業(yè)的缺陷。第三，從項(xiàng)目驗(yàn)收付款的角度來(lái)看。ERP作為一個(gè)項(xiàng)目，必須在..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 成功實(shí)施ERP的因素...、中間的實(shí)施和后期的運(yùn)維三個(gè)階段。1.引入ERP的動(dòng)機(jī)直接決定能否實(shí)施成功企業(yè)實(shí)施ERP的動(dòng)機(jī)表明為什么進(jìn)行ERP建設(shè)，實(shí)施ERP的目的是什么？有的企業(yè)實(shí)施ERP源于外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力，或是企業(yè)內(nèi)在成長(zhǎng)的要求，由問(wèn)題倒逼所致，這類(lèi)企業(yè)有痛切的感受和明確的目標(biāo)，實(shí)施工作自然做得扎實(shí)。然而，有的企業(yè)實(shí)施ERP是攀比跟風(fēng)或形象工程，也有的企業(yè)是為了套取政府專(zhuān)項(xiàng)支持資金。這類(lèi)企業(yè)實(shí)施ERP壓根就沒(méi)想去提高管理水平，解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，只是走形式、做樣子，ERP自然是空..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 為什么大型企業(yè)應(yīng)該使用開(kāi)源ERP...所有的源代碼內(nèi)容，對(duì)供應(yīng)商沒(méi)有鎖定或依賴，并且你可以自己決定如何實(shí)施該軟件。你可以自己做，也可以租用提供商。進(jìn)一步講，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃來(lái)看，可以節(jié)省你的企業(yè)成本。當(dāng)你使用開(kāi)源 ERP 的時(shí)候，通常不需要授權(quán)，也不需要軟件維護(hù)成本。許多情況下，聘用外部顧問(wèn)和程序員的費(fèi)用很低。大多數(shù)開(kāi)源 ERP 軟件系統(tǒng)可以使用開(kāi)源的數(shù)據(jù)庫(kù)和操作系統(tǒng)，你有一個(gè)免費(fèi)授權(quán)的選擇。商業(yè) ERP 系統(tǒng)通常需要昂貴的商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)和操作系統(tǒng)。大型公司的IT部門(mén)看到了開(kāi)源ERP的高質(zhì)量，因?yàn)楹芏?.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型...sp; 現(xiàn)階段來(lái)看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢(shì)在必行�？紤]到風(fēng)險(xiǎn)和承受能力，對(duì)ERP系統(tǒng)起步的投進(jìn)銷(xiāo)存軟件資額不會(huì)太高，估計(jì)會(huì)在100萬(wàn)元人民幣以內(nèi)。這些企業(yè)在ERP選型的過(guò)程中，將遭遇三大考驗(yàn)。 一、個(gè)性需求與標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)如何平衡 由于發(fā)展歷史較短，大多數(shù)的電子制造企業(yè)并沒(méi)有沉淀出自己一套成熟的管理流程，他們常常會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行靈活調(diào)整或變通，而ERP..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 從公司使用層說(shuō)明ERP實(shí)施的優(yōu)勢(shì)...是一個(gè)完整的技術(shù)解決方案，無(wú)縫連接整個(gè)生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、質(zhì)量保證、合規(guī)、銷(xiāo)售等等環(huán)節(jié)，使實(shí)時(shí)、關(guān)鍵的業(yè)務(wù)功能和信息變得可見(jiàn)。數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、管理和解釋都在一個(gè)集中的數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行，集成的商業(yè)智能為數(shù)據(jù)的分析和可視化及加快報(bào)告發(fā)布提供了強(qiáng)大的方法支撐，最終提高了生產(chǎn)效率和盈利能力。ERP的成功實(shí)施離不開(kāi)嚴(yán)密的計(jì)劃、詳細(xì)的預(yù)算以及對(duì)結(jié)果的預(yù)期。從以下幾個(gè)部門(mén)可以看出，上線實(shí)施ERP的必要性：一、對(duì)業(yè)務(wù)的好處 1.提供完整的客戶基本資料文件，記錄客戶的各種詳細(xì)..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 五點(diǎn)說(shuō)明ERP上線后可能面臨的問(wèn)題...的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題�！ �2.系統(tǒng)調(diào)整的問(wèn)題�！ �(shí)施ERP后，計(jì)劃模式及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)整，這個(gè)時(shí)候系統(tǒng)中設(shè)定的某些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一定很準(zhǔn)確(比如說(shuō)，計(jì)劃期間、安全庫(kù)存量、批量等)，上線之后，隨著系統(tǒng)的使用，這些參數(shù)的問(wèn)題會(huì)暴露出來(lái)，實(shí)施階段，這些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)定是顧問(wèn)協(xié)助完成的。系統(tǒng)運(yùn)維階段，如何對(duì)這些參數(shù)進(jìn)行調(diào)整使其符合企業(yè)的實(shí)際是一個(gè)非常重要的問(wèn)題�！ �3.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問(wèn)題�！ ∥覀冎�，在手工階段，同一個(gè)數(shù)據(jù)可以通過(guò)對(duì)不同業(yè)務(wù)部門(mén)提交的報(bào)表中進(jìn)行..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 決定ERP成敗的四大綱要...和特征，而不僅僅只是熟悉和了解，這是成功實(shí)施ERP最基本的要求。 其次，ERP是對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮，這就要求實(shí)施ERP必須事先對(duì)這些專(zhuān)業(yè)性的業(yè)務(wù)進(jìn)行清晰的解析，尤其需要能夠具體問(wèn)題具體分析。如果不是一個(gè)業(yè)務(wù)解碼專(zhuān)家，根本就無(wú)法勝任ERP實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)工作。 再次，ERP是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系。如果不是一位管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，沒(méi)有深厚的管理理論功底，是沒(méi)法吃透ERP系統(tǒng)的管理精髓，更別說(shuō)將ERP系統(tǒng)、最先進(jìn)的管理思想、IT技術(shù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)管理有機(jī)地..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 國(guó)外主要ERP廠商及特性介紹...就開(kāi)始同中國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)合作，并取得了成功經(jīng)驗(yàn)。特性（針對(duì)R/3）：1、高度集成模塊：系統(tǒng)具有一個(gè)高度集成化的結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)在它所提供的各種管理業(yè)務(wù)功能之間都是相互關(guān)聯(lián)的，各模塊輸入輸出相互銜接，數(shù)據(jù)高度共享，任何數(shù)據(jù)的修改都將會(huì)引起相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)修改。2、綜合完善功能：系統(tǒng)提供的應(yīng)用功能有：會(huì)計(jì)、后勤、人力資源管理、辦公室和通信等。它涉及各種管理業(yè)務(wù)，覆蓋了管理信息系統(tǒng)中各種功能；3、適應(yīng)多種行業(yè)：系統(tǒng)是一個(gè)能夠適用于多種行業(yè)應(yīng)用的軟件，它是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)核心軟件與不..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP實(shí)施-ERP行業(yè)實(shí)施...呢？”這是一個(gè)很有趣的提問(wèn)。那么，什么是企業(yè)基礎(chǔ)管理呢？上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎(chǔ)管理呢？ 一、為什么ERP實(shí)施前要做好基礎(chǔ)管理？ 企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)差強(qiáng)人意的原因有很多，有人說(shuō)是因?yàn)檐浖x型失敗(占55%)，或 more...中國(guó)ERP實(shí)施總結(jié)1 ERP系統(tǒng)在制造行業(yè)管理定位 1.1 制造行業(yè)特征及現(xiàn)狀2001年起，中國(guó)就已經(jīng)成為了“世界的工廠”，在彩電、冰箱、摩托車(chē)等中，“中國(guó)制造”均在世界..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) |
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