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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP系統(tǒng)中BOM管理的相關(guān)問(wèn)題

...統(tǒng)以前有好幾套BOM共存的狀況,在其中P-BOM便是生產(chǎn)經(jīng)理管理和維護(hù)保養(yǎng)BOM的內(nèi)容,ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過(guò)程中有一項(xiàng)很重要的工作目標(biāo)便是統(tǒng)一BOM.BOM的精確性立即危害MRP測(cè)算采購(gòu)方案的精確性,并且操作實(shí)務(wù)上還必須考慮到BOM的版本號(hào)管理,這就給BOM管理帶來(lái)一些難度系數(shù)。盡管普遍ERP系統(tǒng)均已考慮到了BOM的版本號(hào)管理,但在MRP測(cè)算時(shí)對(duì)BOM版本號(hào)的操縱并不是很認(rèn)真細(xì)致或是并不是很便捷運(yùn)用,取代它的的計(jì)劃方案一般 用分拆原材料編碼的方式 。3.預(yù)估..北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃定制...
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ERP系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和能力

...   企業(yè)要想成功實(shí)施ERP系統(tǒng),在選擇ERP系統(tǒng)供應(yīng)商時(shí)除了要認(rèn)真考察該公司提供的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品,還要重視對(duì)該公司實(shí)施ERP系統(tǒng)能力和經(jīng)驗(yàn)的考察。由于ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性,在實(shí)施的過(guò)程中牽涉面大,要比其它的應(yīng)用軟件實(shí)施起來(lái)困難得多。同時(shí),ERP系統(tǒng)涉及的新知識(shí)和新技術(shù)較多,特別對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),ERP系統(tǒng)屬于新生事物,企業(yè)中缺乏ERP系統(tǒng)的專業(yè)人才。因此,在實(shí)施過(guò)程中需要ERP系統(tǒng)提供商在技術(shù)上的大力支持,特別是對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的組織和實(shí)..北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃定制...
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ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

...用第三方物流公司,由物流部找貨車(chē)或者拼車(chē)。公司整體物流費(fèi)用低,但是對(duì)客戶的訂單交期較長(zhǎng),平均要8天。企業(yè)自成立以來(lái),一直采取這樣的操作模式。客戶月內(nèi)發(fā)貨很不均衡,最后一周發(fā)貨約占60%。企業(yè)管理水平顯然不高,但是這就是企業(yè)的現(xiàn)狀。     分析:客戶業(yè)務(wù)有沒(méi)有問(wèn)題?可以說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題,也可以說(shuō)有問(wèn)題。     從ERP實(shí)施角度     可以不..北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃定制...
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ERP系統(tǒng)為何會(huì)形成如此業(yè)務(wù)

...大問(wèn)題:客戶訂單通過(guò)物流部自找貨車(chē)拼車(chē)發(fā)運(yùn),物流車(chē)輛到位時(shí)間不確定,一般要2-3天,也可能4天,因此訂單無(wú)法提前鎖定庫(kù)存,只有等車(chē)來(lái)了,才直接從倉(cāng)庫(kù)揀貨。但是車(chē)來(lái)了,貨卻可能不夠了,因?yàn)橛泻芏嘤唵卧诎l(fā)貨,可能今天這個(gè)訂單有足夠庫(kù)存,等明天車(chē)來(lái)的時(shí)候,這個(gè)貨就沒(méi)有了。怎么辦?不能讓車(chē)白跑一趟,只有調(diào)整訂單。 在這個(gè)流程中,貨品備齊與車(chē)輛到位都具有很大不確定性,而要兩個(gè)條件同時(shí)滿足才能發(fā)貨,那是具有相當(dāng)難度的,調(diào)整訂單難免。如果說(shuō)訂單不能調(diào)整,業(yè)務(wù)基本上就無(wú)法..北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃定制...
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ERP系統(tǒng)如何解決實(shí)施的問(wèn)題

...外,各個(gè)部門(mén)的操作人員的數(shù)據(jù)及時(shí)更新尤為重要! RP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,是一場(chǎng)耗資大、實(shí)施周期長(zhǎng)、涉及面廣的系統(tǒng)工程,為保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全,應(yīng)該制定相應(yīng)的制度,規(guī)定系統(tǒng)備份的數(shù)量和時(shí)間,系統(tǒng)被破壞時(shí),數(shù)據(jù)恢復(fù)的條件:數(shù)據(jù)保管的人員、數(shù)據(jù)接觸人員、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)地點(diǎn)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的條件等內(nèi)容。控制措施應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行,各崗位一視同仁。當(dāng)然,這些制度也不是一成不變的,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)加以修改、完善,結(jié)合ERP系統(tǒng)的實(shí)施,做到“執(zhí)行主體有授權(quán),關(guān)鍵操作有依..北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃定制...
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ERP系統(tǒng)的訂單管理

...不是所有的訂單都需要他做審批,公司亦要求根據(jù)訂單的金額、是否符合公司價(jià)格策略等不同的條件走不同的審批路徑;所以很多時(shí)候?qū)徟兂衫泄?而另一方面,雖然ERP系統(tǒng)提供強(qiáng)大的報(bào)表工具,但在審批過(guò)程中,這些數(shù)據(jù)無(wú)法直觀呈現(xiàn)給審批者,嚴(yán)重影響審批速度。審批量大而操作復(fù)雜,讓銷售總監(jiān)苦不堪言。大量的未成交客戶信息被流放。在形成訂單之前的絕大多數(shù)客戶數(shù)據(jù)缺乏系統(tǒng)的記錄和跟蹤手段,客戶信息私有化、斷層現(xiàn)象嚴(yán)重。無(wú)底的銷售漏斗。銷售訂單是在ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)中進(jìn)行管理,..北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃定制...
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ERP系統(tǒng)的可評(píng)測(cè)量化標(biāo)準(zhǔn)

...高度集成的信息化管理ERP系統(tǒng),因此要從整體和集成的角度來(lái)考察?梢宰⒁庖韵路矫妫骸 ∑髽I(yè)高層經(jīng)理運(yùn)用ERP系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行管理和決策! T工對(duì)新ERP系統(tǒng)滿意,成為管理人員解決各種管理問(wèn)題、改進(jìn)日常工作和優(yōu)化決策離不開(kāi)的得力工具。  選購(gòu)的ERP系統(tǒng)已全部運(yùn)行起來(lái),體現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)的信息集成! (shí)現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)與核心管理業(yè)務(wù)的信息集成! 楸WC信息流和工作流通暢,進(jìn)行了必要的業(yè)務(wù)流程重組或改進(jìn)。 。2)效益  信息化是一筆不小的投資,國(guó)內(nèi)有的企業(yè)在..北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃定制...
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ERP系統(tǒng)的的評(píng)判方法

... II實(shí)施的效果,不全是必要的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。  據(jù)國(guó)外專家介紹,評(píng)為**ERP系統(tǒng) II企業(yè),不象通過(guò)ISO 9000認(rèn)證那樣,不等于拿到進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證。國(guó)外許多實(shí)施MRP II卓有成效的企業(yè),并不熱衷于ABCD評(píng)比;因此,統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示的A和B級(jí)企業(yè)所占百分比是偏小和不全面的! 〉牵珹BCD評(píng)價(jià)方法依然有許多可以借鑒的地方,如:  1.ABCD核查表已經(jīng)具有“平衡記分卡”的雛形,即細(xì)分類別,兼顧戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù),高層與低層,盡量全面! ..北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃定制...
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五金行業(yè)ERP系統(tǒng)的選型

...品、供應(yīng)商等進(jìn)行跟蹤。若成品發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),要能馬上追溯到零件,供應(yīng)商。ERP系統(tǒng)廠商往往通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)解決此問(wèn)題。一張銷售訂單一個(gè)項(xiàng)目編號(hào),根據(jù)這張訂單產(chǎn)生的采購(gòu)訂單,采購(gòu)入庫(kù)單,生產(chǎn)領(lǐng)料單,生產(chǎn)入庫(kù)單,及相關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付單據(jù)都使用同一個(gè)項(xiàng)目編號(hào),這樣,若一個(gè)成品發(fā)生問(wèn)題,馬上可以追溯到整個(gè)生產(chǎn)流程,找到對(duì)應(yīng)的環(huán)節(jié),查看供應(yīng)商進(jìn)貨,到采購(gòu)下單,到入料檢驗(yàn),到倉(cāng)庫(kù)發(fā)料等,確定發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)?梢苑浅Q杆偾覝(zhǔn)確的找到問(wèn)題的癥結(jié)所在。第四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,生產(chǎn)組織..北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃定制...
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企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施

...合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。與量身定制的系統(tǒng)有所不同,在確定了使用作為ERP系統(tǒng)方面較為成熟的套裝軟件SAP后,在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時(shí),仍需與本公司的實(shí)際業(yè)務(wù)和工作流程等進(jìn)行整合、修改和完善,有些模塊甚至需要經(jīng)過(guò)二次開(kāi)發(fā)。這個(gè)階段,ERP系統(tǒng)運(yùn)維的工作主要是做好軟件供應(yīng)開(kāi)發(fā)商與本企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)收集和分析的協(xié)調(diào),促成SAP供應(yīng)商了解并整理出本企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)工作流程,選擇好對(duì)應(yīng)的模型并進(jìn)行有針對(duì)性的二次開(kāi)..北京ERP企業(yè)資源計(jì)劃定制...
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