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企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才培養(yǎng)的新模式...濟發(fā)展的動力。學(xué)術(shù)界相應(yīng)地成立新的組織機構(gòu)來充分應(yīng)對產(chǎn)業(yè)合作。產(chǎn)學(xué)合作突出地表現(xiàn)為：大學(xué)建立技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)專門機構(gòu)著力經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)、加強大學(xué)與地方經(jīng)濟的聯(lián)系、建立大學(xué)科學(xué)技術(shù)孵化器、創(chuàng)辦大學(xué)衍生公司、創(chuàng)立大學(xué)科技園。2.加大投入。構(gòu)建企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才培養(yǎng)的新模式。企業(yè)人才培養(yǎng)模式，是企業(yè)根據(jù)ERP系統(tǒng)人才培養(yǎng)特點、目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對培養(yǎng)過程、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)內(nèi)容的規(guī)劃和建構(gòu)。是實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的途徑。ERP系統(tǒng)軟件應(yīng)用人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)定位為：培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次..ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用人才的理論與實踐水平...企業(yè)員工不是處于被管的被動狀態(tài)，而是處于自動運轉(zhuǎn)的主動狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。企業(yè)要完善與人才資源開發(fā)的配套機制，一要逐步建立有利于人才脫穎而出和充分施展才能的選才用才機制。優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，盤活各層隊伍，提高人才使用效益。二要逐步建立有利于人才全面發(fā)展的長效、穩(wěn)定的育才機制。堅持緊缺人才優(yōu)先培養(yǎng)、年輕人才加緊培養(yǎng)、優(yōu)秀人才重點培養(yǎng)的原則。ERP系統(tǒng)研究并出臺保障學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)經(jīng)費和學(xué)習(xí)待遇的有關(guān)政策。以激發(fā)人才培養(yǎng)的動力。三要逐步建立有利..ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的持續(xù)改進...神，拋棄舊的思維方式和常規(guī)程序。接受ERP系統(tǒng)的新型管理理念。員工之間要坦誠溝通、互相學(xué)習(xí)。拋棄個人利益和部門利益，對ERP系統(tǒng)的運營提出寶貴的建議和意見，為實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的整體效益而共同努力。企業(yè)要建立ERP系統(tǒng)知識庫，把ERP系統(tǒng)的相關(guān)知識，ERP系統(tǒng)的引入、實施及運營各階段的流程、手冊指引、注意事項、遇到的問題和解決方法。ERP系統(tǒng)規(guī)范和管理體系，以及各階段員工培訓(xùn)的內(nèi)容等輸入這個交流平臺中，以方便查詢，實現(xiàn)共享。節(jié)約培訓(xùn)時間和成本。要營造良好的工作..ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的管理理念與特點...是線形的，從訂單信息到盈利的完成。產(chǎn)生了一體化管理，進而合理地激發(fā)了公司資源，提升了管理高效率。（二）融入公司多種多樣精益生產(chǎn)方式的特性公司的精益生產(chǎn)方式是各種各樣、頗具個性化的。一套好的管理軟件不但反映優(yōu)秀的管理核心理念，還能融入公司多種多樣精益生產(chǎn)方式，正確引導(dǎo)公司融入銷售市場轉(zhuǎn)變。ERP系統(tǒng)適用對復(fù)合型精益生產(chǎn)方式的管理，其管理觀念具體表現(xiàn)在2個層面：其一是“精益生產(chǎn)管理”的觀念。即公司按批量生產(chǎn)方法機構(gòu)基本生產(chǎn)制造，根據(jù)流程優(yōu)化，清除不科學(xué)的階段，..ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的風(fēng)險有哪幾種...到ERP系統(tǒng)上線的實施全過程中存在的種種主要風(fēng)險有ERP系統(tǒng)性的認(rèn)識，從而建立起一整套行之有效的項目和風(fēng)險管理機制，提高ERP系統(tǒng)的實施成功率，最終達到增強企業(yè)管理水平。企業(yè)的外部環(huán)境對企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險表現(xiàn)在：ERP系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)或行業(yè)的要求，會招致違規(guī)行為，特別在中國，財務(wù)軟件需要得到財政局的認(rèn)證；項目如果不能按期完成，達到預(yù)期的效果，其負(fù)面效應(yīng)可能會導(dǎo)致股東、客戶或供應(yīng)商的不滿；在項目實施過程中，如經(jīng)濟出現(xiàn)波動，像亞洲金融風(fēng)暴，企業(yè)可能..ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的軟件風(fēng)險...上的ERP系統(tǒng)軟件，主要存在的軟件功能風(fēng)險有：軟件功能與企業(yè)需求的滿足程度，系統(tǒng)的集成性，軟件的成熟性和穩(wěn)定性，對2000年問題的解決方案，以及對中文界面和數(shù)據(jù)的支持程度等。目前在中國市場上的ERP系統(tǒng)主要有兩大類：由國外軟件廠商開發(fā)的系統(tǒng)和由國內(nèi)軟件廠商開發(fā)的系統(tǒng)。國外的ERP系統(tǒng)軟件在一些發(fā)達國家已經(jīng)經(jīng)歷了一個較長的開發(fā)和使用階段，因而在軟件功能對企業(yè)需求的滿足程度、系統(tǒng)的集成性、軟件的成熟性和穩(wěn)定性上表現(xiàn)比較理想；而國內(nèi)的ERP系統(tǒng)軟件一般都是從財務(wù)..ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的實施風(fēng)險...員以及技術(shù)人員一起組成項目實施小組，共同進行項目實施工作，可以提高ERP系統(tǒng)實施的成功率，縮短實施周期，減少實施風(fēng)險。有的企業(yè)采取將ERP系統(tǒng)實施完全外包給軟件供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商，或者相反地，完全由企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員單獨進行項目實施，這些做法都將增加系統(tǒng)實施的風(fēng)險。沒有企業(yè)內(nèi)部人員的參與，軟件供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商無法對企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程有深刻的了解，從而難以按照企業(yè)的實際需要進行ERP系統(tǒng)實施；反之，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員缺乏對軟件的深入了解和項目實施的經(jīng)驗，在協(xié)..ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變風(fēng)險...的實施是一個管理項目，而非僅僅是一個IT項目。不少企業(yè)高層管理人員尚未認(rèn)識到這一點：在選擇系統(tǒng)時僅由技術(shù)主管負(fù)責(zé)，缺少業(yè)務(wù)部門用戶的參與；在實施系統(tǒng)時僅由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，缺少管理人員和業(yè)務(wù)人員的積極參與；項目經(jīng)理由技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，高級管理人員、尤其是企業(yè)的一把手未能親自關(guān)心負(fù)責(zé)系統(tǒng)實施。由此種種現(xiàn)象，需要企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變認(rèn)識加以改善。管理觀念的轉(zhuǎn)變還體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)實施過程對企業(yè)原有的管理思想的調(diào)整上。ERP系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整..ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 我國企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及原因...、資源不能共享等局面．實現(xiàn)ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)的企業(yè)只占2.9％，BPR(業(yè)務(wù)流程再造)、CRM(客戶關(guān)系管理)等技術(shù)應(yīng)用也存在高失敗率的現(xiàn)象。由此可見國內(nèi)的信息化建設(shè)中存在的問題還很嚴(yán)重。 我國ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)過程中主要存在以下誤區(qū)：一是企業(yè)用戶存在的問題。對于ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)認(rèn)識不足、對企業(yè)需求不清晰；在系統(tǒng)選型時過分關(guān)注功能的實現(xiàn)，忽視管理的作用，盲目求洋、求全；在實施階段，缺乏實施信息化人才．領(lǐng)..ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 信息化咨詢與ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的關(guān)系...往往缺乏必要的、系統(tǒng)的管理知識、信息化知識和判斷力。整個項目實施過程中，他與開發(fā)商的知識處于不對稱狀態(tài)，無法了解和控制開發(fā)商的工作狀態(tài)，這種情況將導(dǎo)致決策緩慢或者拒絕信息化；或者在需求不明確的情況下盲目開展信息化項目，直接承擔(dān)信息化的巨大風(fēng)險，稍不留神就有可能陷入”IT黑洞”，欲罷不能。而IT廠商由于受項目周期限制，難免出現(xiàn)不能深入了解甲方的業(yè)務(wù)和管理情況，容易導(dǎo)致項目延期、失敗率高。 隨著信息化產(chǎn)品市場競爭加劇以及用戶..ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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