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一個基本的ERP選型方法及評價標準框架...不同的階段組成，這些階段是：是否上ERP決策、ERP系統(tǒng)選型、ERP系統(tǒng)實施、ERP系統(tǒng)的使用和維護、系統(tǒng)擴展直到停止使用。 1. 是否上ERP決策。在這個階段，企業(yè)管理者必須回答企業(yè)是否真的需要ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)是否能夠應對當前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，ERP是否能夠改善企業(yè)績效這一問題。這一階段的主要工作是進行系統(tǒng)分析，確定ERP項目的目標和效益，對上ERP的給企業(yè)帶來的影響做出分..庫存erp產品選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)讓業(yè)務進展“看得見管得著”...品打造移動管理平臺 事實上，移動CRM管理軟件是基于智能手機或平板電腦等移動終端的銷售管理系統(tǒng)。和基于PC的CRM軟件最大的不同點在于，移動CRM管理軟件可以隨時隨地應用，可以隨時隨地登錄。她充分滿足了銷售人員各地跑、滿天飛的需求。現(xiàn)在，各CRM軟件提供商都已經意識到移動化是影響行業(yè)的關鍵趨勢，紛紛推出移動版CRM。行業(yè)領軍者如Salesforce.com 及 Microsoft在加速打造移動CRM管理軟件應用,國內的x..庫存erp產品選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP成功實施的基石...是一步一步體現(xiàn)出來的，ERP深層次的功能和流程的規(guī)范也是在實際工作中逐漸挖掘出來的，這一切都離不開一個優(yōu)秀高效的實施團隊。如果企業(yè)中沒有一個非常強勢的實施團隊對ERP實施項目進行推進的話，將是一件非常糟糕的事情。本文結合ERP實施經驗，主要探討如何組建一個優(yōu)秀的ERP實施團隊以及團隊的重要性。 ERP實施團隊所包含的角色 聯(lián)想柳傳志曾經講過：管理就是定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊伍。同樣道理，對于ERP實施項目來講，搭班子和帶隊伍也是非常重要的。也就是俗話說的：..庫存erp產品選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 從技術的角度看ERP選型...能： 1、平臺與底層技術的成熟度：平臺的選擇并不是成熟ERP的關鍵因素，但任何優(yōu)秀ERP產品的平臺應該能支持主流技術，完全提供多平臺支持，適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級改造，滿足技術成熟、市場占有率高、有發(fā)展前景的特點。 2、技術延展性的成熟度：ERP的一個顯著特點是系統(tǒng)的集成性，所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接程度應當作為ERP成熟與否的一個標準。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經中樞，要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數據，實現(xiàn)數據的..庫存erp產品選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 我國中小企業(yè)應對實施ERP系統(tǒng)風險的對策...業(yè)在ERP應用過程中一定要按照客觀規(guī)律，認真做好前期準備工作。 (2)注重人員配置和培訓工作 培訓是成功實施ERP系統(tǒng)的重要手段。ERP培訓有兩個重要目的：一是增加企業(yè)員工對ERP相關知識的了解；二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過培訓要使企業(yè)的各級管理人員不僅明確什么是ERP，它的實施將給企業(yè)帶來那些變化，而且明確實施ERP后各個崗位的人員如何進行新的工作方式。 2、軟件選擇應對策略 ERP的管理思想是固化在ERP軟件上的。但是企業(yè)又是各不相同的，因..庫存erp產品選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來了哪些效益...監(jiān)督和控制ERP系統(tǒng)對企業(yè)的物流和資金流進行了有效的集成控制，使物流的每一個活動都能及時地反映為資金的變化。同樣，如庫存動態(tài)、固定資產、人員工資、車間生產零部件或產品時各項費用的變化也都能動態(tài)地反映為財會信息的動態(tài)變化。這樣財務和資金就成為控制企業(yè)生產經營活動的經濟杠桿。與ERP系統(tǒng)預算機制相配合，財務系統(tǒng)可以有效地監(jiān)督各部門資金的使用情況，并在超限額花費時給予報警,ERP系統(tǒng)還設置了完善的成本核算和成本分析的功能，針對不同的生產類型提供了不同的成本要素設..庫存erp產品選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 云ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)ERP的區(qū)別...施中，因此用戶不需要花費成本采購系統(tǒng)設施，更不用考慮系統(tǒng)維持費的問題了。這個優(yōu)勢足以吸引大多數潛在客戶切換到云 ERP。然而，云ERP軟件還提供了一個更簡單的鏈接到基于移動的應用程序上，這樣該應用程序中大多數內置插件也隨之而來了。然而，安全性問題也產生了，特別是當員工通過個人設備訪問公司文件的時候。使用云ERP系統(tǒng)的企業(yè)在了解軟件供應商提供的軟件安全范圍時需要提高警惕。如果公司覺得自己的利益由內部 IT 服務會更有保障，那么也許本地ERP系統(tǒng)也是一個最好的..庫存erp產品選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何打好ERP有效運行的持久戰(zhàn)?...難多 別讓數據毀了你的ERP ERP上線前的數據主要是靜態(tài)的基礎參數設置，只要組織大量人員進行攻堅戰(zhàn)，一般能順利解決。但ERP上線后，數據就以動態(tài)為主，例如倉庫的動態(tài)庫存量、財務往來數據、銷售業(yè)務和訂單的處理，還有車間生產排程與計劃變更、計劃取消等等數據。根據ERP的說法：“垃圾數據進，垃圾數據出”。顯然ERP上線后，讓數據時時真實可靠是一個長期的任務。但是一般來說企業(yè)在ERP上線之后的前幾個月都會遇到數據不準的問題。這里的..庫存erp產品選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實施規(guī)劃ERP應注意3個重點...有以供應鏈整合為主的戰(zhàn)略供應鏈聯(lián)盟(稱之為縱向產品品牌整合)，也有以資本鏈整合為主的企業(yè)集團(稱之為橫向公司品牌整合)。而實際的企業(yè)表現(xiàn)形式更是兩者的綜合表現(xiàn)，比如集團公司可能下轄為同一產業(yè)鏈的上下游各環(huán)節(jié)子公司，也可能下轄不同產業(yè)的多個供應鏈聯(lián)盟。復雜的企業(yè)集團不僅僅只涵蓋產品型供應鏈企業(yè)，還可能包括了服務型成員企業(yè)如金融、保險、廣告、咨詢、施工、物流運輸、賓館酒店等。 2. 對管理信息化規(guī)劃的導向 ..庫存erp產品選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 做好四準備,企業(yè)ERP實施更成功...就的，它是一個循序漸進的過程。ERP系統(tǒng)為企業(yè)各信息的集成提供了一個有效的平臺，然而企業(yè)在實施ERP之前必須做好準備工作，同時制定正確的實施策略，以保證其順利的實施。 那么企業(yè)在實施之前需要做哪些準備工作呢? 下面來進行簡單講述。 1.全面了解企業(yè)的業(yè)務模式 分析企業(yè)的信息化需求 一般企業(yè)，之所以要..庫存erp產品選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產品選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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