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中小企業(yè)ERP實施失敗的原因...標，對ERP項目的預期過高或者過低。因為ERP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識，不少企業(yè)管理者對ERP項目產(chǎn)生了畏懼心理，所以常常聽任IT專業(yè)技術(shù)人員去主導選型，或聽任業(yè)務操作和基層管理人員去主導實施。在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面，IT專業(yè)技術(shù)人員往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不少企業(yè)錯誤地認為，所有供應商的解決方案都差不多，所以主要看產(chǎn)品功能、比價格高低，而忽略了最主要也是最根本的因素。那就是是否具有分析解決企業(yè)管理問題的咨詢能力和用軟件產(chǎn)品提升業(yè)..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 中小企業(yè)ERP的應用...查詢，但小編認為，中小企業(yè)的合同簽署有別于大企業(yè)。現(xiàn)階段，市面上的ERP產(chǎn)品很多，特別是選國內(nèi)軟件還是國外軟件讓人困惑。ERP起源于西方，國外ERP廠家在產(chǎn)品技術(shù)研究和行業(yè)經(jīng)驗沉淀上走在前面，國內(nèi)ERP廠家則在研究、跟進國外軟件的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)狀加以更多的創(chuàng)新。我們知道關(guān)于ERP實施現(xiàn)在有很多種方法，很多的選型方法只是大型的企業(yè)比較適用，對于中小企業(yè)來講大企業(yè)的選型方法和中小企業(yè)運用ERP又存在的一定聯(lián)系與差別。中小企業(yè)應用ERP需要見效快，應用快等特點，..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析ERP的效益...。首先是降低庫存量。使用ERP 系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計劃，使得可以在恰當?shù)臅r間得到恰當?shù)奈锪希瑥亩梢圆槐乇３趾芏嗟膸齑�。其次是降低庫存管理費用。其中包括倉庫維護費用、管 理人員費用、保險費用、物料損壞和失盜等。減少庫存損耗。一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少；另一方面，ERP 對庫存記錄的準確度有相當高的要求，為了保證庫存記錄的準確性，就要實行循環(huán)盤點法2）降低采購成本。ERP 把供應商視為自己的外部工廠。通過采購計劃法與供應商建立長期穩(wěn)定..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP系統(tǒng)如何做好持續(xù)改善...員工，規(guī)范操作在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施完成以后，關(guān)于EPR系統(tǒng)培訓的工作，也便告一段落。不過，隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務的變化，導致ERP用戶遇到這樣那樣的問題�？赡軙械腅RP用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機應變，表面上看及時處理了工作的實際問題，但由于不規(guī)范，最后導致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。所以，對于ERP專職人員來說，需要不定期要到現(xiàn)場去，要隨時隨地培訓員工，不斷完善操作用戶操作手冊，讓ERP用戶依照標準的流程進行操作。這樣就能保持ERP..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)上線ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素...的需求功能、時程、服務與經(jīng)費，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，但除非是對其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；第三則是自行開發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路，畢竟沒有人會為了需要汽車，而去設立汽車廠，除非其規(guī)模相當龐大才較有可能。 二. ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程 企業(yè)為了維持各部門在執(zhí)行日常運營業(yè)務時的正確性與效率化，都必..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的核心應用價值... 通過ERP，企業(yè)的所有員工在自己的崗位上按部就班地做著自己的工作，但合起來是在執(zhí)行一份統(tǒng)一的運營計劃。執(zhí)行一份協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運營計劃當然要比被一組混亂的計劃所驅(qū)使要愉快的多。通過ERP系統(tǒng)，員工的工作更有只需，二不是忙于“救火”。在這種情況下，員工的工作質(zhì)量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤都是相伴而來的事情。 在廣大中小機械加工企業(yè)..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) BPM業(yè)務流程管理與ERP系統(tǒng)的應用分析...。企業(yè)需要不斷改變自己的管理企業(yè)的業(yè)務流程也需要不斷變化但ERP對業(yè)務流程沒有進行相應的優(yōu)化和重組，對業(yè)務流程缺乏有效的控制和管理。 從加入WTO以來，國內(nèi)企業(yè)的競爭壓力不斷加大。越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理這就需要將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為衡量企業(yè)績效的標準。BPM確保了企業(yè)及各子系統(tǒng)的績效成果與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持致，并促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 一、BPM的特點 業(yè)務流程管理..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)青睞ERP的原因...P管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購，同時對于原材料的庫存情況和使用情況了如指掌，避免原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯了的現(xiàn)象，同時在實際生產(chǎn)中，也可以及時配料，避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象，同時能保證生產(chǎn)順暢的運營，有效降低積壓成本，增加資金流動性。2、ERP能對訂單做好相應的管理ERP管理系統(tǒng)能實現(xiàn)對訂單的管理，比如說在接單之后，能快速判斷出需要使用的原材料，進行合理的配料，同時也能跟蹤好相應的生產(chǎn)進度，當生產(chǎn)好之后，對于庫存和物流的跟蹤也是比較到位的。..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵...、要選擇最合適的ERP供應商ERP的基本需求已經(jīng)確認，那就需要去選擇ERP的供應商，在選擇供應商的過程中，要注意供應商的技術(shù)團隊以及誠信、客戶案例等等，仔細考察他們的軟件是否符合本公司對ERP系統(tǒng)的需求，如果一切OK的話，那就再看看有無二次開發(fā)能力，因為隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對ERP系統(tǒng)的功能也會越來越多，所以企業(yè)在上ERP系統(tǒng)的前期就找那些能進行客制化的ERP供應商。第三、ERP項目的實施要以人為本不要單單認為ERP系統(tǒng)只是一套管理工具，只要能上線就完事。..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP項目的兩種實施方式...面的匹配。依據(jù)這個前提，企業(yè)可以有兩種ERP管理系統(tǒng)的實施方式。 公司級實施（Company-wide implementation） 在資源充足的情況下，就可以采用這種方法，在這種ERP實施方式下，ERP項目覆蓋整個公司，涵蓋所有ERP管理系統(tǒng)的功能模塊，實施周期為1到2年。 產(chǎn)品線實施（Quick-Slice ERP implementation） &nb..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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