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ERP系統(tǒng)的實(shí)施階段...需要對靜態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，讓數(shù)據(jù)得到最充足的體現(xiàn)。對于企業(yè)來說，要做好數(shù)據(jù)庫的日常維護(hù)。首先，做好數(shù)據(jù)備份。在日常的維護(hù)中，必須保證數(shù)據(jù)的安全、可靠和完整。所以必須建立完整的備份恢復(fù)計(jì)劃。其次，做好數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)參數(shù)的配置與優(yōu)化。一般情況下，按照推薦的配置都可以正常的運(yùn)行，但是要保持更良好、更高效的狀態(tài)，需要經(jīng)常按照實(shí)際情況來不斷調(diào)整優(yōu)化數(shù)據(jù)庫的參數(shù)配置，以合理分配系統(tǒng)資源，達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)性能的最優(yōu)化。從上文中，我們可以得知，要想擁有一個(gè)“健康”的ERP系統(tǒng)，必須..設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的秘訣...每日任務(wù)。假如企業(yè)自身也不徹底認(rèn)識自己的要求，或假如她們的經(jīng)銷商在正確引導(dǎo)她們做這種工作中的情況下做得不足細(xì)膩，那麼執(zhí)行工作中可能依照不正確的方位實(shí)行。假如她們嘗試一勞永逸或是進(jìn)展心態(tài)，進(jìn)而忽視了恰當(dāng)檢測得話，結(jié)果通常會更差。一旦顧客知道究竟需要什么，ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被按環(huán)節(jié)分期付款執(zhí)行，最先是關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和會計(jì)系統(tǒng)。一旦這種都依照恰當(dāng)步驟實(shí)際操作，而且全部的紐結(jié)都早已理清，大伙兒就可以舒心地應(yīng)用新的作用，這一般會花銷六至十二個(gè)月的時(shí)間。僅有那樣，企業(yè)才可以..設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的個(gè)性需求和標(biāo)準(zhǔn)如何平衡...子制造企業(yè)不僅關(guān)注在核心業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率，比如財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存和生產(chǎn)管理等。進(jìn)銷存軟件同時(shí)，電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護(hù)成本也較大型企業(yè)更為敏感，更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實(shí)施、易操作性。此外，電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非常快，他們對系統(tǒng)靈活性的要求也非常高。 現(xiàn)階段來看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行。考慮到風(fēng)險(xiǎn)和承受能力，對ERP系統(tǒng)起步的..設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)如何獲得最佳投資效率... 一、系統(tǒng)的快速實(shí)施、易操作性以便快速獲得收益。 簡單說就是系統(tǒng)可用性，是指系統(tǒng)能滿足從企業(yè)從高層到操作層面的應(yīng)用需求。快速實(shí)施能在讓企收銀軟件業(yè)花最小的成本和時(shí)間讓系統(tǒng)上線產(chǎn)生即時(shí)的收益。易操作性表現(xiàn)為能很方便的滿足企業(yè)各層次人員的需求。對于中小企業(yè)來說，系統(tǒng)上線要解決數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題，還有就是操作人員的適應(yīng)性問題。只有最快速讓系統(tǒng)上線產(chǎn)生收益，確保公司正常核心業(yè)務(wù)不受上線實(shí)施過程的影..設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的需求變更...戶對ERP系統(tǒng)的需求不斷改變。如果不能有效處理這些需求變更，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度必將一再調(diào)整，上線日期也會隨之一再拖延，項(xiàng)目成員的士氣也將越來越低落，嚴(yán)重的還會直接導(dǎo)致ERP系統(tǒng)項(xiàng)目失敗�！ ⌒枨笞兏�，本應(yīng)是客戶的權(quán)力，但也是實(shí)施顧問的為難之處。如果確需變更，當(dāng)然要滿足客戶需要。問題是不能讓變更權(quán)力濫用，把一些無關(guān)痛癢的變更寵慣養(yǎng)成堂而皇之的變更。 若按“盛氣凌人”的做法，對客戶的要求一概不理，自顧自地按照最初的需求和計(jì)劃實(shí)施，很可能會由于沒有用戶的參與，使得E..設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問需要做的事情...P系統(tǒng)項(xiàng)目與生俱來的特性，也是一個(gè)無法避免的事實(shí)。需求變更的表現(xiàn)形式是多方面的，如客戶臨時(shí)改變想法、項(xiàng)目預(yù)算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。它會導(dǎo)致ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中成本增加、進(jìn)度拖延等風(fēng)險(xiǎn)，而且越往后的變更產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)將越大�！ ⊥ㄟ^參與的多個(gè)ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)歷來看：需求變更泛濫是非�？膳碌氖拢绕涫堑搅隧�(xiàng)目實(shí)施后期，客戶不斷對移交的ERP系統(tǒng)提出修改意見，甚至有時(shí)剛剛重新完成的更改，客戶又要求改回去或改成另一種模式。需求變更越來越多，實(shí)施..設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的正確方法...; 隨著ERP系統(tǒng)應(yīng)用的日漸普及，人們對于實(shí)施ERP系統(tǒng)的神秘感和挫折感正逐漸淡去，而代之以一種更理性的態(tài)度，去尋找成功實(shí)施的正確方法。在這里，作者根據(jù)自己多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)從實(shí)施策略、組織機(jī)構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作等幾個(gè)要素方面做一下總結(jié)： 要素之一實(shí)施過程中要講究策略 首先、做好項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃。在項(xiàng)目開始實(shí)施前，首先要做好項(xiàng)目實(shí)施的整體計(jì)劃，各分項(xiàng)目的實(shí)施都應(yīng)在整體計(jì)劃所劃定的框架內(nèi)進(jìn)行，以保..設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何讓ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率變大...p; 2、并行時(shí)期業(yè)務(wù)部門一般都是先做舊系統(tǒng)的，再做ERP系統(tǒng)，這時(shí)他們并沒習(xí)慣看ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，而仍是以舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，所以ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)有可能得不到及時(shí)跟蹤，時(shí)間長了，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的垃圾會越來越多，甚至變成了一套無用的系統(tǒng)； 3、并行時(shí)期，為核對ERP系統(tǒng)余額與舊系統(tǒng)余額，必須指定截?cái)?shù)點(diǎn)，將業(yè)務(wù)停下來進(jìn)行核對。 當(dāng)出現(xiàn)差異時(shí)還需調(diào)整，這是..設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)對策...手工程”，這說明了企業(yè)的決策者在ERP系統(tǒng)軟件實(shí)施過程中的特殊作用。ERP系統(tǒng)是一個(gè)管理系統(tǒng)，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動全局�！� 2.對ERP系統(tǒng)正確的認(rèn)知ERP系統(tǒng)是企業(yè)的支柱——無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部——從內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)表現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合，到未來的延伸型企業(yè)和協(xié)同商務(wù)平臺，這些是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根基。企業(yè)不但需要了解ERP系統(tǒng)是做什么的，還要了解ERP系統(tǒng)實(shí)施會給企業(yè)帶來什么，怎樣才會真正起到ERP系統(tǒng)的作用，怎樣ERP..設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 怎么才能夠做好中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型...怎么才能夠做好中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)管理軟件的選型呢?在選型過程中需要考慮哪些因素呢? 第一，要考慮企業(yè)自身情況。ERP系統(tǒng)的使用者是企業(yè)，因此企業(yè)自身情況是ERP系統(tǒng)管理軟件選型的基礎(chǔ)。企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型的過程中必須從以下幾個(gè)角度來進(jìn)行權(quán)衡考慮：首先，界定企業(yè)規(guī)模;第二，明確行業(yè)屬性;第三，判定企業(yè)信息化程度;第四，確定管理瓶頸�！〉诙�，要考慮成本和預(yù)期效益。成本和預(yù)期效益是選擇ERP系統(tǒng)的重要考察因素。由于ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性，任何企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)過..設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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