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ERP管理系統(tǒng)

     
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甲骨文:ERP都可以云化 還有什么不可以

...越Salesforce。而從趨勢上講,ERP的云化也是遲早的事。   ERP的云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見,企業(yè)不需要再通過傳統(tǒng)的部署模式上線ERP,IT部門也可以投入更多精力在更具價值的系統(tǒng)整合、創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值、推動新技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新等方面,而不是將時間和精力都消耗在實施和維持現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)上;而對于企業(yè)來說,ERP系統(tǒng)本身將成為企業(yè)的一個新的平臺,基于這一平臺,企業(yè)可以隨時變更或者定義適合業(yè)務(wù)發(fā)展的各種應(yīng)用。   “如今,云計算正讓我變得亢奮,我好像又回..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...
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企業(yè)需要什么樣的ERP運維服務(wù)

...難是長期的、隱蔽的。如何打好這場持久戰(zhàn),需要理論、技術(shù)、企業(yè)的不斷磨合。    在微博上看到一個說法:顧客為什么會離我們而去?因為得不到想要的,這又往往同價格沒有什么關(guān)系。45%的顧客離開是因為“服務(wù)原因”;20%是因為沒有人關(guān)心他們;15%離開是因為他們發(fā)現(xiàn)了更便宜的價格;15%離開是因為他們發(fā)現(xiàn)了更好的產(chǎn)品;5%離開是源于其它原因。    這說明什么問題,這說明企業(yè)在信息系統(tǒng)上線之后,需要的是一個響應(yīng)及時、服..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...
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甲骨文手下又添93億美元云ERP愛將 NetSuite

...股東與公司高管此前在甲骨文的收購價上有異議。資產(chǎn)管理公司 T. Rowe Price 就曾公開反對該交易,其持有 NetSuite 約18%的股權(quán),T. Rowe Price 表示109美元的收購價低估了NetSuite的真實價值,133美元才是公平的價格。不過,以 Ellison 為代表的甲骨文公司高管和董事堅持每股109美元的報價,甲骨文聯(lián)席CEO Mark Hurd 也在10月表示,這是對 NetSuite “最好且最終的報價”,如果 NetSuit..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...
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電商ERP解決方案

...營   2、多品牌商品管理 、多渠道價格體系、條形碼管理   3、單量大,普通的打印軟件卡頓,發(fā)貨速度要求高   4、多倉庫發(fā)貨管理、規(guī)范倉庫流程或通過第三方倉儲進行發(fā)貨   5、做活動多種促銷模式   6、客戶數(shù)據(jù)收集,客戶關(guān)系維護   7、需要使用電子面單   8、員工分工、KPI考核管理   9、退換貨、退款等事務(wù)管理   10、各類數(shù)據(jù)報表分析、財務(wù)管理   11、供應(yīng)商、分銷商多,進行代發(fā)貨   12、眾籌和預(yù)售業(yè)務(wù),先銷售..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...
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化工行業(yè)ERP解決方案

...術(shù)的應(yīng)用顯得尤為重要。中國石化目前已經(jīng)開始逐步實施ERP項目。作為中國石化企業(yè)ERP項目推廣單位各潤滑油分公司如何采取有效措施與對策來成功設(shè)計及實施ERP呢? 一、行業(yè)背景及解決方案   目前,我國化工企業(yè)的信息化水平正處于發(fā)展中階段,已有部分企業(yè)真正實現(xiàn)了企業(yè)管理、經(jīng)營信息化并能從中受益;RP解決方案集化工行業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財、物等內(nèi)部資源和客戶、供應(yīng)商等外部資源為一體,由采購系統(tǒng),業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng),倉庫管理系統(tǒng)..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...
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ERP與管理相輔相成,促進企業(yè)良性發(fā)展

...sp; 市場指揮生產(chǎn),生產(chǎn)服務(wù)于市場       營銷部門綜合自身產(chǎn)品特點及市場走向,一方面將產(chǎn)品在市場上推廣和銷售,為企業(yè)直接帶來經(jīng)濟收益;另一方面將市場相關(guān)最新動態(tài)及需求走向反饋給企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計部門,為設(shè)計部門進行產(chǎn)品的改進與創(chuàng)新提供指導(dǎo)方向,從而通過產(chǎn)品的不斷改良,提升企業(yè)的競爭力。營銷部門與生產(chǎn)部門之間緊密而良好的配合,才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。  (1) 對于按預(yù)測生產(chǎn)的企業(yè),由營銷部門依據(jù)所掌握..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...
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ERP項目實施存在的瓶頸

...投入大量人力物力財力的ERP卻并沒有帶來如期的效益。在實際的執(zhí)行過程中,我們往往會發(fā)現(xiàn)項目中總是存在著各種問題。大多數(shù)企業(yè)在開展ERP項目時并沒有一個明確的需求,選用軟件時未經(jīng)謹(jǐn)慎考慮,運行ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性也普遍較差,這在一定層面上反映出我國企業(yè)對提高我國企業(yè)管理水平和ERP應(yīng)用成功率缺乏足夠的認(rèn)識。同時,由于ERP實施普遍具有周期長、技術(shù)含量高,使用復(fù)雜、對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要求高等特點,需要全體員工進行再學(xué)習(xí)才能夠很好的上手使用。但是..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...
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淺談ERP開發(fā)主流趨勢---個性化

...式的因需定制,逐漸成為當(dāng)前企業(yè)進行ERP開發(fā)關(guān)注的焦點。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項管理創(chuàng)新工程,ERP系統(tǒng)作為企業(yè)資源和計算機資源的集成化系統(tǒng),需要經(jīng)歷新舊管理模式的互相沖突、交匯和聚合。通過比較運行成功企業(yè)的共同點,我們大概可以將其總結(jié)為:ERP的成功應(yīng)用=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+有效的實施。在歸納總結(jié)企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問題以及經(jīng)過成熟的思考和可行性分析后,功能更加齊全、結(jié)構(gòu)更加開放、既能滿足企業(yè)內(nèi)部垂直管理需求、又能支持企業(yè)業(yè)務(wù)重組、達到內(nèi)外部業(yè)..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...
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ERP的二次開發(fā)是為了服務(wù)企業(yè)管理

...的,ERP的二次開發(fā)也是為了服務(wù)于此管理系統(tǒng)而為企業(yè)的管理目標(biāo)而服務(wù),如果離開這個目標(biāo)是一味受制于業(yè)務(wù)部門的需求,只會使ERP這個管理系統(tǒng)越來越難以管理,最終造成管理的混亂而不是提升。     一、向企業(yè)實際情況靠攏還是向通用化靠攏    從企業(yè)的管理角度看,除了滿足公開的信息之外,還需要ERP系統(tǒng)提供企業(yè)內(nèi)部管理的信息!盓RP系統(tǒng)更多地按行業(yè)、分模塊開發(fā),盡管在系統(tǒng)初始化時提供各種參數(shù)供企業(yè)..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...
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服裝ERP顧問的選型要點

...”,對競標(biāo)供應(yīng)商進行綜合考慮,找到最適合自己的供應(yīng)商。而做到“知己”只是完成了準(zhǔn)備工作的第一步。要想有條不紊,心中有數(shù),還需要“知彼”。對于不同的軟件廠商而言,其產(chǎn)品的優(yōu)劣勢有所不同,即使是全球著名的ERP提供商也有其軟肋。所以,在前面“知己”的基礎(chǔ)上,還要摸清楚提供商們的特點,比如復(fù)雜的項目制造型企業(yè)(航空、航天、大型船舶制造業(yè)等企業(yè)),國內(nèi)的ERP提供商由于缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗;其提供此類服務(wù)的能力相對較弱,但是大中型企業(yè)的財務(wù)、供應(yīng)鏈等模塊則是國內(nèi)ERP提..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...
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