企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP系統(tǒng)使用越來(lái)越少的原因（一）
為辭職、變動(dòng)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的管理體系支撐點(diǎn)，工作交接周期時(shí)間僅幾日或當(dāng)天辭職就給與申請(qǐng)辦理，將從而造成與ERP系統(tǒng)關(guān)鍵的文本文檔丟失，或存有未升級(jí)文本文檔；因?yàn)橛行聵I(yè)務(wù)流程或變動(dòng)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生時(shí)，在工作交接時(shí)僅僅個(gè)大約敘述，關(guān)鍵點(diǎn)仍未涉及，新手接任后ERP系統(tǒng)中的許多 作用可能放棄應(yīng)用，只做必需做的。3、ERP系統(tǒng)發(fā)布時(shí)未創(chuàng)建規(guī)范操作指南或規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)此緣故是ERP..
ERP系統(tǒng)的價(jià)值分析（二）
“協(xié)調(diào)能力”�！皽�(zhǔn)確性”：從ERP系統(tǒng)商品各控制模塊的功能分析而言，最能體現(xiàn)一個(gè)認(rèn)真細(xì)致的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)聯(lián)，進(jìn)而進(jìn)一步轉(zhuǎn)換變成密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息關(guān)聯(lián)流，從而產(chǎn)生體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的績(jī)效指標(biāo)和財(cái)務(wù)分析這些。從這一點(diǎn)考慮，公司應(yīng)用ERP系統(tǒng)商品，最后成效是反映在對(duì)有關(guān)重要指標(biāo)值和數(shù)據(jù)信息的體現(xiàn)上，因而，針對(duì)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性操縱規(guī)定是不可或缺的，并且經(jīng)常務(wù)必..
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ERP系統(tǒng)使用越來(lái)越少的原因（二） |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
1、發(fā)覺(jué)ERP系統(tǒng)難題后，未獲得立即處理
當(dāng)應(yīng)用工作人員發(fā)覺(jué)ERP系統(tǒng)中的某些難題后，運(yùn)維管理工作人員（內(nèi)部）或服務(wù)項(xiàng)目工作人員（外界）沒(méi)有給與立即處理。從而造成此難題拋錨。內(nèi)部關(guān)鍵指企業(yè)內(nèi)部運(yùn)維管理工作人員，外界關(guān)鍵指承包方服務(wù)項(xiàng)目工作人員。一般簡(jiǎn)易的難題內(nèi)部都能夠拿下，但涉及ERP系統(tǒng)BUG或獨(dú)特作用等狀況時(shí)一般尋找外界服務(wù)項(xiàng)目工作人員處理，除非是服務(wù)項(xiàng)目期滿(mǎn)未續(xù)訂的這類(lèi)狀況。
2、應(yīng)用工作人員對(duì)ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)械能不夠，未深入分析，應(yīng)對(duì)了事
可能是對(duì)本職位不喜歡，或工資待遇未做到心理狀態(tài)預(yù)估，或者看不見(jiàn)本職位的發(fā)展前途。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部未嚴(yán)格管理在ERP系統(tǒng)中實(shí)際操作
一般狀況下，領(lǐng)導(dǎo)干部只關(guān)注要想的數(shù)據(jù)信息，對(duì)于數(shù)據(jù)信息從哪里來(lái)的，并不是十分關(guān)注。假如領(lǐng)導(dǎo)干部明卻強(qiáng)調(diào)務(wù)必從ERP系統(tǒng)復(fù)印表格及有關(guān)業(yè)務(wù)流程票據(jù)，狀況就迥然不同了。
4、ERP系統(tǒng)有關(guān)作用保持的太繁雜
一個(gè)簡(jiǎn)易的業(yè)務(wù)流程保持，在ERP系統(tǒng)里點(diǎn)來(lái)點(diǎn)去，一般人看起來(lái)就繞暈了，不要說(shuō)再實(shí)際操作了，難道說(shuō)你實(shí)際操作的繁雜就表明ERP系統(tǒng)的高端大氣嗎，上ERP系統(tǒng)的目地，就是說(shuō)簡(jiǎn)易，便捷，提高工作效率，這一點(diǎn)海外的ERP系統(tǒng)遠(yuǎn)不如中國(guó)的，中國(guó)的ERP系統(tǒng)較為個(gè)性化實(shí)際操作，文化整合，便捷，但思維邏輯不如海外的，僅本人之言，所以說(shuō)不必把簡(jiǎn)易的難題搞繁雜了，只是要把繁雜的難題簡(jiǎn)單才算是目地。
5、ERP系統(tǒng)中涉及到多單位融洽的，易棄用
這兒舉一個(gè)事例，某公司跑MRP，MRP即原材料要求方案，這一方案跑出去那得是前邊干了是多少的工作中提前準(zhǔn)備啊，涉及原材料主數(shù)據(jù)各個(gè)方面、庫(kù)存量數(shù)據(jù)信息、訂單信息數(shù)據(jù)信息這些，當(dāng)某一地方入錄禁止，都是危害造成方案的精確性，當(dāng)跑出去的結(jié)果與預(yù)估的相差甚遠(yuǎn)時(shí)，就埋怨ERP系統(tǒng)禁止，如何如何的，長(zhǎng)此以往基礎(chǔ)廢料，當(dāng)手工制作再無(wú)法堅(jiān)持下去的情況下，又要再次執(zhí)行該控制模塊，實(shí)際上禁止就存有許多 管理的難題或配備難題，假如要想相對(duì)性精確，就需要專(zhuān)職人員從各塊去溝通交流確定，追蹤這些。
6、沒(méi)有工作人員監(jiān)管
剛剛的哪個(gè)事例，假如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，許多人立即追蹤，意見(jiàn)反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的緣故在哪兒，有目的性的去處理，實(shí)際上也是持續(xù)的健全管理上的缺少，做到持續(xù)提升的目地。一套ERP系統(tǒng)自發(fā)布后，如沒(méi)有專(zhuān)職人員監(jiān)管維護(hù)保養(yǎng)，再加自身管理再不行，更為加快控制模塊的廢料應(yīng)用，終究，還得用上好幾倍的價(jià)格再次執(zhí)行，因小失大啊。
7、績(jī)效考評(píng)的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息沒(méi)來(lái)源于ERP系統(tǒng)
假如考評(píng)的的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息都來(lái)源于手工制作，沒(méi)有人關(guān)注ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息，這將大大的對(duì)ERP系統(tǒng)的依靠水平減少。 |
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