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項(xiàng)目管理系統(tǒng)相關(guān)文章

企業(yè)使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目的是什么?
些工作繁瑣但又必須精準(zhǔn)處理,項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以從數(shù)字化管理的角度實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,降低成本,提高利潤。3、以合同為約束在現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)中合同的管理具有十分重要的地位,已經(jīng)成為成本、進(jìn)度、質(zhì)量等管理并列的一大管理職能。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和各個方面,對整個項(xiàng)目的實(shí)施其總控制和保證作用。4、以多項(xiàng)目的科學(xué)管理為目標(biāo)項(xiàng)目的驟然增多或客戶要..

項(xiàng)目管理系統(tǒng)如何提升項(xiàng)目管理執(zhí)行力
1、規(guī)范公司項(xiàng)目管理、系統(tǒng)勝過“人治”對于企業(yè)項(xiàng)目管理而言,前期需要一個過渡期進(jìn)行緩沖,但是最終公司的管理是需要規(guī)范的,很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理模式就提出法制,而管理制度和法規(guī)能否有效執(zhí)行,就決定了管理的成敗,所以項(xiàng)目管理系統(tǒng)是法制最好的執(zhí)行手段。而通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)企業(yè)的工程項(xiàng)目流程會按照相關(guān)的制度歸法會被固化下來,并在使用過程中經(jīng)過梳理、沉淀進(jìn)行優(yōu)化最終找到..

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企業(yè)如何才能夠找到適合自己的項(xiàng)目管理系統(tǒng)?

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)

1、成立系統(tǒng)應(yīng)用小組

成立項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用小組,并對內(nèi)部支持團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行認(rèn)真的工作職責(zé)劃分和詳細(xì)的工作內(nèi)容分配,將各個環(huán)節(jié)落實(shí)有人,避免進(jìn)程延滯和責(zé)任推拖現(xiàn)象。其小組成員應(yīng)包括:高管、管理、基層員工等各部門。因?yàn)轫?xiàng)目管理系統(tǒng)小組需要發(fā)揮各項(xiàng)組織和協(xié)調(diào)的只能,要對業(yè)務(wù)和流程也有一定的把握。

2、持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化體制

當(dāng)開始正式推廣項(xiàng)目管理系統(tǒng)時,企業(yè)必須制訂一套詳細(xì)的推廣計(jì)劃,包括細(xì)致的支持體系和考核體系。定期要用戶與工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)工作組的討論,保證溝通。后期進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),不斷優(yōu)化體制,更能保證項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)的長期有效應(yīng)用。

3、開發(fā)與部署

對于項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì),需要企業(yè)與供應(yīng)商兩個方面的共同努力。為使這一方案得以迅速實(shí)現(xiàn),企業(yè)應(yīng)先部署那些當(dāng)前最為需要的功能,然后再分階段不斷向其中添加新功能。其中,應(yīng)優(yōu)先考慮使用這一系統(tǒng)的員工的需求,并針對某一用戶群對這一系統(tǒng)進(jìn)行測試。另外,企業(yè)還應(yīng)針對其系統(tǒng)方案確立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

4、選擇適合的服務(wù)商

現(xiàn)在的項(xiàng)目管理系統(tǒng)服務(wù)商層出不窮、各有千秋,有的功能齊全、有的價格低廉。良好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)供應(yīng)商不是價格最便宜,也不是軟件最卓越,最關(guān)鍵的是要看最契合滿足企業(yè)的需求程度,行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)需豐富、真正有交付能力、軟件方便易用、實(shí)施周期短等等綜合指數(shù)

5、確立實(shí)施計(jì)劃

首先,企業(yè)在考慮部署項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案之前,首先要確定利用這一新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的具體的價值,例如方便工程項(xiàng)目管理、縮短工程周期以及增加合同的成交率等。即企業(yè)應(yīng)了解工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的價值。





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