工程合同管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
三個(gè)角度看工程管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的價(jià)值
工程進(jìn)度延期予以紅燈警示，提醒你及時(shí)采取必要措施。工程異動(dòng)可監(jiān)控和預(yù)警，工程管理系統(tǒng)將所有在建工程的每一項(xiàng)異動(dòng)，都隨時(shí)呈現(xiàn)在你的桌面，讓企業(yè)對(duì)工程的所有異動(dòng)情況都了然于胸。比如，哪些項(xiàng)目出現(xiàn)了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產(chǎn)生了項(xiàng)目變更及簽證，質(zhì)保金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否都已經(jīng)按期收回，有無借款欠款事項(xiàng)，等等。工程的動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤(rùn)可隨時(shí)查看。..
工程管理系統(tǒng)為工程的科學(xué)和合理性保駕護(hù)航
駕護(hù)航。1、建筑施工的全過程都會(huì)使用工程管理系統(tǒng)對(duì)于工程管理系統(tǒng)而言，不僅僅是工程的開頭會(huì)使用，在整個(gè)工程運(yùn)轉(zhuǎn)周期的期間都會(huì)使用的一種軟件。所以，很多建造師都會(huì)采用工程管理系統(tǒng)來進(jìn)行一些合理和有效的指導(dǎo)。爭(zhēng)取最大程度上，保證自己的工程進(jìn)度的合理和科學(xué)有效性。2、在工程項(xiàng)目管理過程中會(huì)發(fā)揮很大的作用一般來說，工程管理系統(tǒng)的主要應(yīng)用場(chǎng)合就是在工程建造的過程中的。..
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工程管理系統(tǒng)如何把控采購質(zhì)量？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
1、多維度智能預(yù)警機(jī)制
工程管理系統(tǒng)的采購申請(qǐng)功能能夠讓管理者是否超過采購計(jì)劃，采購訂單是否充分分析了庫存及項(xiàng)目占用，合同簽訂是否導(dǎo)致成本失去目標(biāo)，合同付款是否超限，設(shè)備是否需要維修保養(yǎng)，安全施工措施是否到位等等。工程管理系統(tǒng)多維度智能預(yù)警協(xié)助企業(yè)的精細(xì)化管理工作變被動(dòng)為主動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制于未然。
2、控制材料采購過程，實(shí)現(xiàn)“陽光采購”
工程管理系統(tǒng)的工程采購向來是項(xiàng)目管理中“水分”最大的環(huán)節(jié)。高效的工程管理系統(tǒng)做到的材料采購，則是根據(jù)所采購物資的品類、供應(yīng)商信用等級(jí)、價(jià)格清冊(cè)、到貨方式、付款條件等資料，由工程管理系統(tǒng)進(jìn)行綜合比對(duì)，由此來確定采購價(jià)格和供應(yīng)廠商，不論采購人員是誰，都會(huì)得到同樣的結(jié)果，真正實(shí)現(xiàn)“陽光采購”。
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