企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
實(shí)施ERP管理系統(tǒng)以后，企業(yè)會(huì)發(fā)生哪些變化？
用準(zhǔn)確的銷售和市場(chǎng)數(shù)據(jù)來管理企業(yè)，改進(jìn)生產(chǎn)規(guī)劃。收款周期也加快了。2、企業(yè)供應(yīng)鏈效率得到提升企業(yè)使用了ERP管理系統(tǒng)之后，企業(yè)就能與供應(yīng)鏈合作伙伴密切協(xié)作，來降低庫存成本、提高供應(yīng)鏈可視性及效率，縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期。用ERP管理系統(tǒng)來采購原材料時(shí)，成本更低，利潤更高。進(jìn)行更合理的供需規(guī)劃，需要的運(yùn)作資本更少。3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加準(zhǔn)確財(cái)務(wù)管理主要是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算功能，..
企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)需要滿足什么條件？
特別注意ERP管理系統(tǒng)的兼容統(tǒng)一能力。有些系統(tǒng)只能與少數(shù)幾種常見的ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行最基本的統(tǒng)一，有些卻可以與分布數(shù)據(jù)庫甚至對(duì)象向數(shù)據(jù)庫進(jìn)行高級(jí)的綜合統(tǒng)一。2、ERP管理系統(tǒng)的可利用的功能一定要考慮ERP管理系統(tǒng)是否具備項(xiàng)目組織所需要的各種功能。例如，程序是否包含工作分析結(jié)構(gòu)以及甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖，資源平衡或均衡算法怎么樣?ERP管理系統(tǒng)能否排序和篩選信息、監(jiān)控..
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ERP系統(tǒng)的可靠實(shí)施路線 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
1.優(yōu)先文化教育
在ERP系統(tǒng)執(zhí)行以前，先進(jìn)行優(yōu)先文化教育。按目標(biāo)的不一樣，教學(xué)內(nèi)容分成二種：一種是朝向企業(yè)管理層的，報(bào)名參加目標(biāo)是企業(yè)的經(jīng)理與負(fù)責(zé)人生產(chǎn)制造、會(huì)計(jì)、工程項(xiàng)目和銷售市場(chǎng)工作中的總經(jīng)理;另一種是朝向企業(yè)實(shí)際操作級(jí)管理工作人員的，報(bào)名參加目標(biāo)是生產(chǎn)制造、加護(hù)、購置、市場(chǎng)銷售、工程項(xiàng)目和數(shù)據(jù)處理方法單位的責(zé)任人。只能企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層了解到ERP系統(tǒng)是加工制造業(yè)處理諸多的企業(yè)安全生產(chǎn)阻礙的最好方式，是加工制造業(yè)科學(xué)研究管理的必然選擇，才可以對(duì)ERP系統(tǒng)寄予希望，才可以作出恰當(dāng)?shù)某杀举M(fèi)論述確保資產(chǎn)的資金投入，并在執(zhí)行的全過程中積極開展，監(jiān)管實(shí)施計(jì)劃的開展，融洽各單位的分歧等。
2.成本效益論述和新項(xiàng)目條例
執(zhí)行ERP系統(tǒng)和一切一項(xiàng)項(xiàng)目投資實(shí)業(yè)公司一樣，必須先開展論述，考慮到成本費(fèi)、經(jīng)濟(jì)效益和潛在性的危害，隨后才可以準(zhǔn)許項(xiàng)目立項(xiàng)。
歷經(jīng)優(yōu)先文化教育和成本效益論述，企業(yè)的管理層早已了解了什么叫ERP系統(tǒng)，它對(duì)自身的企業(yè)是不是合適，及其它的成本費(fèi)、經(jīng)濟(jì)效益等難題，并能夠 作出是不是提前準(zhǔn)備執(zhí)行ERP系統(tǒng)的管理決策。
假如可以認(rèn)同所做的成本效益論述及執(zhí)行的時(shí)間架構(gòu)，并信心在所確定的時(shí)間架構(gòu)內(nèi)把執(zhí)行ERP系統(tǒng)做為企業(yè)中僅次一切正常經(jīng)營的第二位的工作中，則應(yīng)產(chǎn)生一份書面形式的新項(xiàng)目條例，從企業(yè)的管理層到業(yè)務(wù)經(jīng)理，全部的相關(guān)工作人員必須簽名，說明要對(duì)認(rèn)同的成本費(fèi)范疇和時(shí)間架構(gòu)內(nèi)為取得成功的執(zhí)行ERP系統(tǒng)相互承擔(dān)。
新項(xiàng)目條例注重了ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的必要性，明確提出，ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目是全部企業(yè)的新項(xiàng)目，而決不僅是IT單位的事兒。新項(xiàng)目條例也為將來的執(zhí)行全過程中出現(xiàn)的難題出示了解決的根據(jù)。
3.創(chuàng)立新項(xiàng)目工作組
以便確保新項(xiàng)目的取得成功，理應(yīng)創(chuàng)立新項(xiàng)目工作組。新項(xiàng)目工作組承擔(dān)在實(shí)際操作級(jí)上推動(dòng)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行。新項(xiàng)目工作組承擔(dān)制訂ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，用于操縱新項(xiàng)目的進(jìn)度，促使在方案的時(shí)間內(nèi)做到取得成功的結(jié)果。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃理應(yīng)考慮下列規(guī)定：
(1)不斷進(jìn)取且行之有效。
(2)以天或周來表達(dá)方案事宜，最少針對(duì)最近總體目標(biāo)理應(yīng)這般。
(3)要徹底遮蓋閉環(huán)控制MPR及其會(huì)計(jì)和仿真模擬作用的保持。
(4)要充足詳盡，反映可執(zhí)行性。一項(xiàng)工作中所占有的時(shí)間理應(yīng)細(xì)到大半天、一天或2天。
(5)要明確職責(zé)，每一項(xiàng)工作中都應(yīng)指出擔(dān)負(fù)人的名字、所屬單位。
4.明確職業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)核心人物，他要領(lǐng)導(dǎo)干部新項(xiàng)目工作組在執(zhí)行ERP系統(tǒng)的實(shí)際操作級(jí)上認(rèn)真工作。
一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)當(dāng)具有下列標(biāo)準(zhǔn)：職業(yè)、來源于企業(yè)內(nèi)部、具備企業(yè)經(jīng)營某一基礎(chǔ)層面的工作經(jīng)驗(yàn)、是企業(yè)內(nèi)有影響的而不是不值一提的角色、在企業(yè)內(nèi)工作中了非常長的時(shí)間而不是初學(xué)者、受尊重的管理工作人員。
在一個(gè)企業(yè)里，下列工作人員能夠 做為項(xiàng)目經(jīng)理的侯選人：生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)經(jīng)理、購置業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)制造和庫存量業(yè)務(wù)經(jīng)理、顧客服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)理、原材料業(yè)務(wù)經(jīng)理等。 |
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