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ERP系統(tǒng)實施階段要做的事情
在系統(tǒng)實施前必須完成業(yè)務流程重組簡BPR。企業(yè)進行ERP系統(tǒng)是實施ERP系統(tǒng)的前提、依據(jù)和基礎。（3）數(shù)據(jù)準備：在運行ERP系統(tǒng)之前，要準備和錄入一系列基礎數(shù)據(jù)，包括主數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)，需要作大量分析研究工作。主數(shù)據(jù)是指會被其他操作過程選用的，在系統(tǒng)財務、業(yè)務等不同的模塊之間共享的記錄數(shù)據(jù)，包括會計科目、客戶、產(chǎn)品、銀行、人員等類型的信息；業(yè)務數(shù)據(jù)是指系統(tǒng)切換..
ERP系統(tǒng)實施的前期準備
管理思想。（2）需求確認。參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項目組人員，主要是對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務流程和存在的問題進行歸納、總結(jié)和評議，找出企業(yè)管理的癥結(jié)所在，并確定解決方案，明確預期目標。（3）確定目標。企業(yè)在實施ERP前，要理智地進行立項分析，包括企業(yè)是否具備應用ERP系統(tǒng)的基本條件，最迫切需要解決哪些問題，企業(yè)為ERP系統(tǒng)投入的資金、人力等資源能否保證系統(tǒng)..
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ERP系統(tǒng)實施困境的對策 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，根據(jù)憂化資源分配，提升設備利用率，提高生產(chǎn)量；根據(jù)行之有效的管理，有效明確商品的生產(chǎn)規(guī)模。市場銷售環(huán)節(jié)，根據(jù)操控市場信息，向零庫存的方式持續(xù)挨近，加快公司的周轉(zhuǎn)資金；另外，確保產(chǎn)品報價單的迅速、精確、立即，促使公司有著了較高水平地標價主導權，為搶占先機出示了將會。不能量化分析經(jīng)濟效益也擁有關鍵的使用價值，關鍵反映在下列好多個層面。
(一)提升公司的管理方法
運用ERP系統(tǒng)，可以為公司管理決策出示高品質(zhì)、充足信息內(nèi)容的管理決策適用系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)做為一種融合了公司的各種各樣子系統(tǒng)的高寬比一體化的管理系統(tǒng)，將公司每個部門本來孤立無援的信息內(nèi)容系統(tǒng)集成化在一起，提高了各單位的團隊協(xié)作觀念，保持采購、生產(chǎn)制造、市場銷售和售后維修服務重要環(huán)節(jié)的操縱和提升。另外，根據(jù)企業(yè)運營的流程優(yōu)化的保持，全部的連接點都能夠獲得合理地操縱，可以及時處理每個操縱連接點存在的不足，進而為公司的管理者采用有目的性的對策給出的數(shù)據(jù)適用。
(二)提高公司競爭優(yōu)勢
在產(chǎn)品緊缺的時代，公司關鍵緊緊圍繞生產(chǎn)規(guī)劃，考慮到機構(gòu)大規(guī)模生產(chǎn)，處理原材料要求。然后伴隨著生產(chǎn)主力的提高，進入產(chǎn)品產(chǎn)能過剩的時期，同行業(yè)間的市場競爭加重，公司剛開始不但關心年產(chǎn)值，也剛開始高度重視產(chǎn)品成本，緊緊圍繞生產(chǎn)制造資源來提高核心競爭力。進一步發(fā)展趨勢到當今，全世界經(jīng)濟一體化和供求鏈的產(chǎn)生，促使公司不但關心公司的內(nèi)部資源，而更要根據(jù)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行，融洽經(jīng)銷商資源、生產(chǎn)商資源、營銷渠道資源和客戶資料等外界資源，來提高公司競爭優(yōu)勢。
(三)為公司的不斷發(fā)展趨勢發(fā)揮特長
公司要取得成功的執(zhí)行ERP系統(tǒng),務必要有有效的工作流程,此在執(zhí)行全過程時要對公司中不科學階段開展更新改造,對不臺適階段進行變更,對不適合階段開展升級,為公司將來的不斷發(fā)展趨勢造就適用自然環(huán)境。
正因如此,真實地運用ERP系統(tǒng)，可以為公司管理決策出示高品質(zhì)、充足信息內(nèi)容的管理決策適用系統(tǒng)，另外，將優(yōu)秀的公司管理觀念在公司中執(zhí)行，進而最后提升公司的管理品質(zhì)和高效率。ERP系統(tǒng)緊緊圍繞對當代方式的提升，推動將來的戰(zhàn)略發(fā)展趨勢，因此，ERP系統(tǒng)的執(zhí)行使用價值不可小覷。 |
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