波司登的身影如今已經(jīng)遍布我們生活的各個(gè)角落。作為服裝行業(yè)的知名企業(yè)，江蘇波司登服裝發(fā)展有限公司始終堅(jiān)持現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，對信息化辦公方式的信任和堅(jiān)持使它選擇了中國協(xié)同軟件第一品牌用友致遠(yuǎn)A6協(xié)同管理軟件。

作為國內(nèi)防寒服龍頭企業(yè)，波司登服裝自1995年至今已經(jīng)連續(xù)13年全國銷量遙遙領(lǐng)先，先后榮獲世界名牌、中國名牌、中國馳名商標(biāo)等榮譽(yù)。2007年10月，公司在香港主板(股票代碼3998)成功上市。波司登男裝作為波司登品牌延伸重點(diǎn)項(xiàng)目之一，自面市以來在競爭激烈的男裝市場中起跑迅速，目前已在國內(nèi)建立包括直營專賣店在內(nèi)的營銷終端近1000家，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國。2006年，波司登男裝以自主品牌率先進(jìn)軍歐洲市場，與英國百年連鎖銷售品牌格林伍茲簽訂了英國的獨(dú)家代理權(quán)。四年來，波司登男裝在格林伍茲遍布英國的87家連鎖店中進(jìn)行銷售，業(yè)績斐然。2008年9月，波司登男裝在英國薩�？丝h和林肯郡的繁華街道開設(shè)了兩家專賣店，為更多中國服裝品牌進(jìn)入國際市場樹立了典范。2009年，集研發(fā)設(shè)計(jì)、商品企劃、營銷企劃與品牌推廣為一體的波司登男裝上海品牌中心正式投入運(yùn)作。

隨著品牌聲譽(yù)的高漲和公司規(guī)模的擴(kuò)張，波司登對于信息化管理有著愈發(fā)強(qiáng)烈需求。為此，波司登經(jīng)過多方考察，最終選擇了國內(nèi)連續(xù)四年市場占有率第一的用友致遠(yuǎn)A6協(xié)同管理軟件。A6協(xié)同的引進(jìn)，為波司登男裝搭建了一個(gè)統(tǒng)一辦公平臺，利用A6特有二元化工作流，不但可以將波司登男裝已有的規(guī)章制度以“模板+流程”的形式固化，明確各部門責(zé)權(quán)，更可以通過柔性的流程，讓波司登在快速發(fā)展的同時(shí)，讓企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的流程管理能夠快速適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。A6好用易用的特性還令波司登員工對協(xié)同輕松上手，迅速熟悉，有效提高公司的辦公效率。事實(shí)證明，通過應(yīng)用A6協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了波司登男裝財(cái)務(wù)管理的高效便捷，省去了大量往來電話溝通對稱信息的繁瑣，更讓其原來每月高達(dá)3萬元的電話費(fèi)用有了顯著的降低。

通過一段時(shí)間的應(yīng)用，波司登男裝的管理者越來越鐘情于A6。波司登男裝咨詢部部長文峰表示：“企業(yè)高速發(fā)展，組織架構(gòu)不斷變化，流程無法固化，就是要用柔性流程，找部門不清晰，那就找人，人找的不對，可以轉(zhuǎn)，可以回退，要的就是這個(gè)流轉(zhuǎn)的軌跡，這些都是企業(yè)流程再造，流程優(yōu)化最珍貴的原始數(shù)據(jù)�！倍�這就是用友致遠(yuǎn)A6為其帶來的最大的管理價(jià)值。這也讓我們更加相信，有了信息化的支持，波司登將為中國的服裝舞臺帶來更多絢麗的光彩。