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小型企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的難點
0%,制造成本減少12%,管理水準(zhǔn)提升,管理工作人員降低10%,生產(chǎn)量提升10%~15%,生產(chǎn)率均值提升25%~40%,加班加點降低50%~90%。這種極其光輝的大數(shù)字對一個公司不但寓意便宜的成本費和極大的的盈利,另外,其所能產(chǎn)生的無形中的社會經(jīng)濟效益一樣是一筆非?捎^的財富。用友公司商品發(fā)展趨勢主管鄭熱帶雨林提及過:“ERP系統(tǒng)國外早已發(fā)展趨勢了十明年,基..

SaaS ERP系統(tǒng)的三大優(yōu)點
SERP系統(tǒng)的系統(tǒng)更新完全是隱性的,只要退出系統(tǒng)再進入一定是最新的版本。連APP那樣的簡單更新操作都不需要。SaaSERP系統(tǒng)的定位是服務(wù),所以收費模式也不同于傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的收費模式,采取的是按需收費。我們以乘車為例,傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)如同買私家車,先買車然后再開車,之后還要再交修理、保養(yǎng)等費用。而使用SaaSERP系統(tǒng)就好比乘坐公交車。不用買車也不管保養(yǎng),買..

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ERP系統(tǒng)破解實施的難點

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
做為ERP系統(tǒng)技術(shù)專業(yè)工作人員,ERP系統(tǒng)專業(yè)能力是其優(yōu)點,但對業(yè)務(wù)流程、管理解決方法確是薄弱點。要謙遜學(xué)習(xí)培訓(xùn)、消化吸收各種業(yè)務(wù)流程技術(shù)專業(yè)解決方法;針對相對性“非專業(yè)”的上級領(lǐng)導(dǎo),要重視另一方,充足使用上級領(lǐng)導(dǎo)的聲望,即借勢、借勢營銷、借聲望,來強有力推動ERP系統(tǒng)的執(zhí)行。切勿對業(yè)務(wù)流程難題和管理難題大包大攬,反客為主。
怎樣去掉職工的害怕、焦慮情緒心理狀態(tài)?
在ERP系統(tǒng)執(zhí)行早期,職工造成焦慮不安、焦慮情緒、害怕心態(tài)全是很一切正常的,務(wù)必搞好適度的疏通工作中。假如無動于衷,或者疏忽大意,就將會產(chǎn)生比較嚴重的不良影響。
多學(xué)習(xí)培訓(xùn)、具體指導(dǎo)職工,特別是在要增加當(dāng)場具體指導(dǎo),立即協(xié)助職工清除出錯。
職工出現(xiàn)出錯,要剖析緣故,不可以一味懲罰。如果是解決方法自身有缺陷,負責(zé)人要立即反省、改正解決方法,并積極擔(dān)負出錯義務(wù)。
適度寬容職工初期的錯誤操作,團隊、上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)積極負責(zé)任,緩解職工精神壓力。相反,上級領(lǐng)導(dǎo)逃避責(zé)任給職工,只有始料不及。
執(zhí)行新的步驟或計劃方案,新項目指導(dǎo)工作人員一定要當(dāng)場具體指導(dǎo),并且也要堅持不懈一定的時間。萬不能讓職工單獨實際操作。不然,職工會焦慮,操作失敗又會造成 消極心態(tài)擴散。
不必執(zhí)行職工沒法進行的計劃方案。新項目組員、管理工作人員不可以自覺得簡潔明了,徹底忽略職工專業(yè)技能和體會。
全部ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過程中,應(yīng)當(dāng)多獎賞少懲罰。每過一段時間,適度釋放壓力或慶賀,尤其是分階段對決以后的疲憊期。
老員工閱歷豐富卻沒法實際操作,如何解決?
公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)存有一種十分不正確的意識,便是每個人參加ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)執(zhí)行,務(wù)必每個人可以嫻熟實際操作ERP系統(tǒng)。
各單位、各業(yè)務(wù)流程階段,事實上存有很多閱歷豐富、學(xué)歷不太高的老員工,迫使她們實際操作ERP系統(tǒng)相當(dāng)于張飛繡花。公司里有知名度的老員工一旦造成不滿情緒,對ERP系統(tǒng)執(zhí)行的負面影響迅速就越來越顯著。
解決方案是,適度調(diào)節(jié)職責(zé)職責(zé)分工(即職責(zé)提升),那樣既能充分運用老員工的優(yōu)點,又能對ERP系統(tǒng)執(zhí)行具有更強的積極意義。
總得來說,公司的ERP系統(tǒng)執(zhí)行、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、企業(yè)變革、管理提升,執(zhí)行內(nèi)容基本一致,ERP系統(tǒng)軟件僅僅一個專用工具,要能“為己所用、不以其困苦”,我們要重歸ERP系統(tǒng)實質(zhì),跳出來ERP系統(tǒng)軟件的“圈套”,一切難題便會得到解決,最少不會深陷“旁觀者清”的窘境!
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