企業(yè)資源計劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP系統(tǒng)給企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益
生的經(jīng)濟(jì)效益.比如,對管理決策的適用,對機(jī)構(gòu)市場競爭影響力的提升,管理水準(zhǔn)和公司素養(yǎng)的提升等全是不能用貨幣價值來量度的,而間接性經(jīng)濟(jì)效益和社會經(jīng)濟(jì)效益有時候是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過立即經(jīng)濟(jì)效益的。以公司特征分析,ERP系統(tǒng)造成的經(jīng)濟(jì)收益來源于下列好多個層面,因此總經(jīng)濟(jì)收益應(yīng)當(dāng)相當(dāng)于各層面經(jīng)濟(jì)收益之和。1、經(jīng)濟(jì)效益的提升ERP系統(tǒng)能更改生產(chǎn)制造組織架構(gòu),使之高效率運行,全..
ERP系統(tǒng)實施風(fēng)險的控制策略
立執(zhí)行ERP系統(tǒng)的總體目標(biāo)和方案，并下決心全力以赴執(zhí)行。公司依據(jù)本身運營的客觀性要求，融合過去的信息化管理工作經(jīng)驗和運營管理的歷史記錄，客觀性剖析企業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行經(jīng)營規(guī)模和流程，保證ERP系統(tǒng)系統(tǒng)合適公司本身管理運營特性。二、推行資詢企業(yè)與房地產(chǎn)商挑選的分離出來以便防止出現(xiàn)精準(zhǔn)定位不精確，公司不面試用同一企業(yè)開展ERP系統(tǒng)執(zhí)行服務(wù)咨詢和系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計。公司先..
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成長型企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
從管理方法上講，成長性公司大部分是老總中央集權(quán)的管理方式，許多事兒全是老總定奪。管理決策上含有許多的主觀與盲目性，對公司的長期性平穩(wěn)發(fā)展趨勢不好。ERP系統(tǒng)的執(zhí)行可以在合理監(jiān)控器的狀況下，將管理決策支配權(quán)一部分下發(fā)，而且根據(jù)信息內(nèi)容的迅速傳送來出示管理決策適用;從運營特點上講，許多中成長性恰好處在自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)向發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)變化的全過程中，在自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品服務(wù)的領(lǐng)跑，銷售市場的快速發(fā)展是運營的關(guān)鍵聚焦;在發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)，市場需求，保質(zhì)保量與控制成本是工作中的關(guān)鍵。ERP系統(tǒng)的執(zhí)行可以協(xié)助公司合理處理控制成本與保證質(zhì)量這一關(guān)鍵難題。現(xiàn)對于成長性企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特性，明確提出在ERP系統(tǒng)執(zhí)行中務(wù)必留意的二點：
一、立關(guān)鍵新項目工作組，各個部門與服務(wù)支持單位相互配合
1.務(wù)必有一個具備驅(qū)動力的新項目工作組
ERP系統(tǒng)系統(tǒng)在公司中的執(zhí)行務(wù)必有一個具備驅(qū)動力的新項目工作組，核心人物在公司中規(guī)定是具備一定知名度的工作人員，而且具備極強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程綜合能力、工作中協(xié)調(diào)性和管理能力，最好全職的的，只對管理層承擔(dān)。假如核心人物屬于單位，在開展工作時候先考慮到自身單位權(quán)益或依賴于單位上級領(lǐng)導(dǎo)而務(wù)必聽從本單位權(quán)益，那樣執(zhí)行ERP系統(tǒng)系統(tǒng)時可能造成一定水平的多余的管理上的讓步，而給系統(tǒng)執(zhí)行提升人為因素的風(fēng)險性，乃至有可能以放棄系統(tǒng)運作的實效性為付出代價。
2.新項目核心人物務(wù)必具備必需地?fù)?dān)負(fù)執(zhí)行工作壓力的工作能力
由于在新項目的執(zhí)行全過程中，難以避免會遭遇工作部門的工作壓力，非常在系統(tǒng)執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、業(yè)務(wù)流程實際操作轉(zhuǎn)變時，要是沒有堅定不移的信念，有方法的釋放出來、轉(zhuǎn)換、融洽這種工作壓力，其結(jié)果通常是讓步。
3.各個部門與服務(wù)支持單位相互配合
這也是取得成功的重要之一。ERP系統(tǒng)是一根綠線，它也是使業(yè)務(wù)流程與IT融合的媒婆，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的充足開發(fā)設(shè)計和運用促使市場銷售、人、財、物充足觀念來到IT技術(shù)性的能量，它是一切溝通交流都不可以取代的真正體會。成長性公司在信息科技層面基本相對性較為基礎(chǔ)薄弱，在這個全過程中也要持續(xù)的加強(qiáng)，在持續(xù)的要求考慮全過程中，鍛練自身的團(tuán)隊，慢慢了解公司工作流程和各單位開發(fā)設(shè)計要求書身后真實的要求目地。
二、發(fā)展規(guī)劃，階段性執(zhí)行
成長性公司因為時間、資產(chǎn)、人力資源管理等層面的管束，執(zhí)行ERP系統(tǒng)一般不太可能在全部的工作流程另外剛開始執(zhí)行ERP系統(tǒng)，也不太可能一下子執(zhí)行ERP系統(tǒng)中的全部作用。因而，理應(yīng)從提升公司總體競爭能力的視角考慮，從這些“短板”工作流程下手;針對工作流程內(nèi)的作用要求，優(yōu)先選擇考慮到什么對改善重要升值主題活動有顯著經(jīng)濟(jì)效益的要求。只能那樣，才可以既合理操縱ERP系統(tǒng)新項目的時間、成本費，又能進(jìn)一步見到經(jīng)濟(jì)效益，那樣事后的ERP系統(tǒng)新項目才可以開展。在執(zhí)行全過程中普遍的不正確便是ERP系統(tǒng)新項目服務(wù)承諾了過多針對保持公司升值并無具體協(xié)助的作用要求，造成很多的顧客化或二次開發(fā)工作中，施工進(jìn)度推遲，成本費超預(yù)算。公司員工階段性、分內(nèi)容、分管理層級要貫穿始終的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。執(zhí)行全過程中的進(jìn)展操縱及績效考評體制和財務(wù)審計規(guī)章制度的導(dǎo)入都對會對ERP系統(tǒng)的成辦執(zhí)行造成一定的危害，哪一個階段出現(xiàn)了難題，ERP系統(tǒng)都不容易徹底取得成功。
總而言之，ERP系統(tǒng)不但是一種管理技術(shù)性，也是一套管理觀念，是以核心理念上對公司的重塑工程項目。ERP系統(tǒng)的執(zhí)行涉及到公司的各個方面，是公司多方面的轉(zhuǎn)型。公司務(wù)必深層次了解、統(tǒng)一認(rèn)識、融洽運行。公司假如能在之上幾層面造成充足的高度重視，搞好充足的提前準(zhǔn)備，歷經(jīng)一段艱難的執(zhí)行全過程，必會獲得需有的執(zhí)行實際效果。 |
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