人力資源管理系統(tǒng)相關文章 |
企業(yè)實施HR人力管理系統(tǒng)的五個計劃要點
系統(tǒng)實施要點3：戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)，包括員工發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估和人力資源戰(zhàn)略決策。HR人力管理系統(tǒng)實施要點4：循序漸進，化解風險HR人力管理系統(tǒng)實施要點5：規(guī)范人力資源的業(yè)務流程，包括招聘管理、績效管理和培訓管理。..
HR人力管理系統(tǒng)在企業(yè)初期階段要考慮什么？
以什么樣的標準去衡量績效，這個也是系統(tǒng)設計的關鍵！2、人力管理系統(tǒng)定位企業(yè)在設計和規(guī)劃人力管理系統(tǒng)時，需要定位好各崗位角色。不同于傳統(tǒng)只關注月度、年度考核完成的短期價值，現(xiàn)在更重要的是如何發(fā)揮其最大價值實現(xiàn)企業(yè)的目標等。3、人力管理系統(tǒng)的核心價值人力管理系統(tǒng)在宏觀方面的貢獻，就是確定員工共同認同的核心價值觀，這樣才能塑造和引導員工的行為，最終指向業(yè)績目標。價..
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HR系統(tǒng)的發(fā)展歷程 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
HR系統(tǒng)的發(fā)展由來已久，大概在80年代初，隨著計算機系統(tǒng)開始在管理領域普遍應用時，國外一些領先的應用軟件企業(yè)就開始了對HR系統(tǒng)的研究，與任何其他的應用系統(tǒng)一樣，最初的HR系統(tǒng)也是針對人力資源管理工作中最復雜、最繁重的部分進行，對當時的HR系統(tǒng)來說，這部分就是薪資的計算。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和組織對信息化要求的普遍提高，到了80年代的中后期，很多企業(yè)已經(jīng)不再滿足于單一的、孤立的HR系統(tǒng)狀態(tài)，尤其是對于具有廣泛地域分布的集團化企業(yè)，HR系統(tǒng)已經(jīng)開始滯后與企業(yè)人力資源的發(fā)展，而這種滯后，主要還是信息化所采用的技術(shù)的落后。
因此，網(wǎng)絡化逐步成為了各類信息化系統(tǒng)的關鍵應用技術(shù)，人力資源信息化也不例外，這期間大量的網(wǎng)絡版的HR系統(tǒng)應運而生。人力資源專業(yè)人士在使用這些網(wǎng)絡版的HR系統(tǒng)時，通常不會感覺到網(wǎng)絡的重要，這是因為這種更貼近人們實際生活情況的應用方式很快就讓人們適合并感覺不到它的關鍵存在。但是網(wǎng)絡技術(shù)帶給人力資源管理，或者說網(wǎng)絡技術(shù)帶給各種管理工作的是一種革命，而不是一種簡單的技術(shù)更新。
企業(yè)的管理者經(jīng)常因為不能及時掌握企業(yè)最新的人力資源管理狀況而苦惱。為了變革這種狀況，首先人們開始關注網(wǎng)絡技術(shù)，當時，很多核心業(yè)務的HR系統(tǒng)已經(jīng)開始使用網(wǎng)絡技術(shù)，網(wǎng)絡技術(shù)最大的優(yōu)勢是讓信息不再被地域所阻隔，對于管理系統(tǒng)來說，這是至關重要的�！�
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