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HR人力管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益有哪些？
多重復(fù)性的工作，提高了工作效率。3、通過員工滿足度調(diào)查，及時(shí)了解員工的對(duì)公司的各方面的意見和建議，及時(shí)解決員工最關(guān)心并且最重要的問題，為員工創(chuàng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境和氛圍，充分發(fā)揮員工的積極性，提高員工對(duì)公司的滿足度。4、HR人力管理系統(tǒng)能夠員工技能治理、個(gè)人培訓(xùn)檔案治理、培訓(xùn)治理和360度測(cè)評(píng)系統(tǒng)，可以更好為設(shè)計(jì)員工的個(gè)人職業(yè)生涯，培養(yǎng)員工，留住優(yōu)秀員工，挖..
HR人力管理系統(tǒng)在人力資源管理中發(fā)揮著怎樣的作用？
非�？焖俜奖愕膫鬟_(dá)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工間的有效溝通，也提高了員工的滿意度。更重要的是，HR人力管理系統(tǒng)系統(tǒng)可以保證信息傳遞過程的安全性和準(zhǔn)確性，保證信息準(zhǔn)確的從信息源傳遞至接收者。HR人力管理系統(tǒng)避免了傳統(tǒng)人事管理中出現(xiàn)的信息傳遞緩慢、易變形和衰減，導(dǎo)致貫徹中的走樣變形或難以實(shí)現(xiàn)等問題。通過HR人力管理系統(tǒng)選優(yōu)秀員工時(shí)，可以非常公正的根據(jù)個(gè)人的知識(shí)技能和績(jī)..
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如何確定HR人力管理系統(tǒng)的預(yù)算 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
比較規(guī)范的做法是，在與供應(yīng)商溝通前，用戶先要了解企業(yè)過去在HR人力管理系統(tǒng)上的投資策略，以便評(píng)估企業(yè)在HR人力管理系統(tǒng)建設(shè)不同環(huán)節(jié)上的投資意愿。與此相對(duì)應(yīng)，在擬定預(yù)算時(shí)，要特別注意將費(fèi)用至少劃分成兩部分，即軟件系統(tǒng)費(fèi)用、實(shí)施費(fèi)用費(fèi)用。HR人力管理系統(tǒng)費(fèi)用一般指HR人力管理系統(tǒng)許可費(fèi)用及每年的升級(jí)維護(hù)費(fèi)用；實(shí)施費(fèi)用則包括了軟件配置、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)以及定制開發(fā)等方面的費(fèi)用。
對(duì)于IT部門力量比較強(qiáng)大的用戶而言，隨著HR人力管理系統(tǒng)選型工作的不斷推進(jìn)，項(xiàng)目組成員經(jīng)常會(huì)在自行開發(fā)還是外包給專業(yè)HR人力管理系統(tǒng)供應(yīng)商之間艱難選擇。這是一場(chǎng)非常耗費(fèi)精力的爭(zhēng)論，HR人力管理系統(tǒng)選型流程走到這一步，用戶不應(yīng)讓這種爭(zhēng)論繼續(xù)下去，否則因?yàn)檫@個(gè)因素的不確定將使得后續(xù)選型工作遠(yuǎn)離制定的目標(biāo)。
是自行開發(fā)還是外包？可以通過回答以下幾個(gè)問題來確定答案：內(nèi)部是否能為HR項(xiàng)目提供所有必需的IT資源；HR部門是否有足夠的精力與專業(yè)知識(shí)來完成HR人力管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)工作，并自始至終能指導(dǎo)IT部門的開發(fā)工作；與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)相比，IT部門將賦予HR人力管理系統(tǒng)項(xiàng)目怎樣的優(yōu)先權(quán)；HR部門能否得到IT部門及時(shí)、高質(zhì)量的服務(wù)；是否有很多特殊要求以致外部供應(yīng)商提供的HR人力管理系統(tǒng)不能通過實(shí)施配置來滿足企業(yè)70%以上的需求。
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