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生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本構(gòu)成有哪些？
合同分類里面要分為收入類合同還有支出類合同分別進(jìn)行管理，比如像是合同的登記還有變更以及結(jié)算和收款都應(yīng)該分別記錄清楚。3、生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的具體記錄，可以用圖表進(jìn)行記錄，生產(chǎn)管理系統(tǒng)也可以用過程節(jié)點來對生產(chǎn)的進(jìn)度進(jìn)行控制，更加的直觀和簡潔，讓人一目了然。4、最基本的經(jīng)營關(guān)系，也就是說在生產(chǎn)管理系統(tǒng)里面一定要是要有客戶信息系統(tǒng)的，在這面要包含客戶的聯(lián)..
如何正確使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)？
擬定計劃的時候要用最精準(zhǔn)最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，因為一個項目是一個完整的鏈接，如果由哪一點不準(zhǔn)確就會對整個項目產(chǎn)生很大的影響。所以想要正確的使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)就要對它給予一定的重視，要保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在生產(chǎn)管理系統(tǒng)上制定每一個計劃，并嚴(yán)格按照計劃實施，這是想要正確使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)的前提。企業(yè)管理者要及時查看軟件上的信息，對一些不可預(yù)知的問題進(jìn)行及時的查看分析和調(diào)整，這就..
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生產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心在于管理 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
生產(chǎn)管理系統(tǒng)實施給企業(yè)造成的困擾：
1、在生產(chǎn)管理系統(tǒng)選型時，雙方進(jìn)行談判溝通，很多需求在簽合同之前就已經(jīng)談的很ok啦，可是實施階段才發(fā)現(xiàn)處處受阻，實施方一會兒說超出合同范圍，一會兒說涉及軟件底層平臺無法改動，一會又說開發(fā)量太大影響項目周期�？傊疄榱松暇�任務(wù)只能是妥協(xié)妥協(xié)再妥協(xié)，系統(tǒng)上線后業(yè)務(wù)人員反饋操作繁瑣復(fù)雜，人性化太差。
2、企業(yè)自身的業(yè)務(wù)無法與生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行完美的融合，總是要線上完成一半、線下完成一半，最后發(fā)現(xiàn)上線生產(chǎn)管理系統(tǒng)之后花的人力物力財力甚至比不上線之前還要多，還要復(fù)雜。原來線下走一直很順利的流程，怎么一搬到線上就發(fā)現(xiàn)總是存在這樣那樣的問題，走的不順，上了生產(chǎn)管理系統(tǒng)后還不如原來效率高。
3、上線生產(chǎn)管理系統(tǒng)的初衷是為了解決企業(yè)現(xiàn)存的問題和完成企業(yè)信息化建設(shè)的目的，可是最終發(fā)現(xiàn)，很多問題用系統(tǒng)都解決不了，還得通過管理制度強化，通過人為監(jiān)督，跟不上系統(tǒng)沒什么區(qū)別，問題依然存在。
如何解決生產(chǎn)管理系統(tǒng)實施給企業(yè)帶來的問題？對于企業(yè)上線生產(chǎn)管理系統(tǒng)來講，本身是一件很好的事情，無論是生產(chǎn)管理系統(tǒng)選型也好、實施也罷，最重要的其實不是系統(tǒng)的本身，也不是哪個廠家的生產(chǎn)管理系統(tǒng)好與壞的問題，更不是簡單的說“A公司的系統(tǒng)好，B公司的系統(tǒng)不好，選A一定能成功，選B一定不行”。而是企業(yè)自身的需求有沒有梳理清楚，想解決的問題和想要達(dá)到的目的有沒有明確，各條業(yè)務(wù)線的業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)協(xié)作模式有沒有順暢，企業(yè)內(nèi)部自上而下有沒有變革的決心和動力
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