進銷存管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
進銷存軟件的選型誤區(qū)
軟件由于銷售價格低根本沒有售后服務(wù)，也沒有任何售后保障。所以對于進銷存管理的新手來說，根本就是浪費，用一段時間就會發(fā)現(xiàn)，這也不會那也不會，也不知道怎么后續(xù)使用，更沒有售后的服務(wù)支持，所以就只能報廢。其實進銷存軟件的銷售價格涵蓋了如下幾項費用：上門服務(wù)費+售后人員工資+開發(fā)人員工資+后續(xù)研發(fā)費用，這樣我們也就大概知道一款進銷存軟件，到底銷售多少錢才算合理了。正..
進銷存管理系統(tǒng)的培訓(xùn)的重要性
理系統(tǒng)項目指導(dǎo)委員會決定每個單位派三人參加講師培訓(xùn)。2.講師培訓(xùn)是否要求考試或者試講？為什么？講師向最終用戶傳遞知識的主題，因此講師的素質(zhì)直接關(guān)系到最終用戶的培訓(xùn)質(zhì)量。因此，講師除了自己必須參加理論考試、上機考試和講課考核。3.最終用戶培訓(xùn)是否很重要？是的，進銷存管理系統(tǒng)的實施，是企業(yè)改革的一個重要的變革過程。而最終用戶的培訓(xùn)，是整個進銷存管理系統(tǒng)變革管理工..
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進銷存軟件的新手誤區(qū) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
正確的做法：結(jié)合進銷存軟件制定符合自己實際情況的管理流程，并帶頭貫徹實施
誤區(qū)1：缺乏步驟，瞎忙活
由于部分管理者不了解，在加之進銷存軟件銷售商不負(fù)責(zé)任（只管進銷存軟件能用就可以了，簡單的培訓(xùn)一下），缺乏具體的管理步驟，瞎忙活一通后才發(fā)現(xiàn)先前做的很多都是瞎忙活。比如，對于小商品行業(yè)來說（非新店開業(yè)），一向主張先實現(xiàn)銷售統(tǒng)計、往來賬目的清晰管理，再逐漸對庫存管理起來。而很多管理者，在工作流程都還沒有清晰的情況下，先要盤點，把庫存精準(zhǔn)錄入進去，經(jīng)過一段時間后發(fā)現(xiàn)，很多操作對庫存都發(fā)生影響（比如：銷售、調(diào)撥、退貨、采購、采購?fù)素浀龋瑳]多久就發(fā)現(xiàn)庫存不準(zhǔn)確了，慢慢的干脆就不管了，這樣其第一階段的庫存盤點效果就沒有真正體現(xiàn)出來。
正確的做法：選擇適合自己的進銷存軟件和進銷存軟件銷售團隊，和他們一起結(jié)合自己的實際情況，制定自己的管理流程（比如單據(jù)的管理、入庫出庫流程等）
誤區(qū)2：只要員工會就可以了，老板就不用學(xué)習(xí)了
由于部分管理者平時的工作量就非常大，業(yè)務(wù)繁忙，所以進銷存軟件安裝好以后就完全交給某1-2個人負(fù)責(zé)，自己你就什么都不管不問。其結(jié)果是，老板不理解進銷存軟件負(fù)責(zé)任的要求，當(dāng)然管理流程就更沒辦法實施下去。而假如進銷存軟件負(fù)責(zé)人離職，其整套工作就等于癱瘓，后續(xù)更加沒有信心去管理好了。
正確的做法：老板不用親自做，但必須明白怎么做！
誤區(qū)3：過分依賴進銷存軟件售后，缺乏自己處理問題的能力其實很多進銷存軟件應(yīng)用的問題，進銷存軟件售后處理了N次，管理者（或者進銷存軟件負(fù)責(zé)人）也沒有去看售后人員處理的方法和步驟，更沒有分析其操作的原理。以一種：反正出了問題找售后就是了。當(dāng)然，我在這里闡述這條并不是要給我們售后減輕工作量，而是希望管理者（或者進銷存軟件負(fù)責(zé)人）應(yīng)該有自己處理一些小問題的能力，難免會有售后跟不上的時候，耽擱了自己的經(jīng)營才是大事啊。
正確的做法：主動學(xué)習(xí)解決一些小問題，避免過分依賴售后而給經(jīng)營帶來不便。 |
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