企業(yè)資源計劃系統(tǒng)相關文章 |
甲骨文ERP管理軟件云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見或成趨勢
領域的積累，確實可以在短時間內超越Salesforce。而從趨勢上講，ERP的云化也是遲早的事。 事實上，ERP的云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見，企業(yè)不需要再通過傳統(tǒng)的部署模式上線ERP，IT部門也可以投入更多精力在更具價值的系統(tǒng)整合、創(chuàng)造業(yè)務價值、推動新技術應用和創(chuàng)新等方面，而不是將時間和精力都消耗在實施和維持現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)上;而對于企業(yè)..
實施ERP管理軟件成功的核心目標是什么 如何使其回歸正統(tǒng)
MRP.當時為什么要開發(fā)MRP系統(tǒng)呢？主要是由于手工處理能力有限，導致很難制訂好物料計劃，使得企業(yè)存在嚴重的庫存積壓和生產缺料。 MRP系統(tǒng)經過一段時間的發(fā)展成熟之后，又集成了資金的管理，具體來說就是加入了往來賬管理和成本管理，實現(xiàn)方法就是在記錄物流業(yè)務的同時，在預先設置的賬戶上自動記錄對應的資金變化狀況，這樣就使得企業(yè)在管理好物料的同時，還可..
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ERP選型流程梳理落實系統(tǒng)實施 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
實施ERP是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程，它包括前期論證、科學選型、系統(tǒng)實施、項目驗收與評價等階段。就ERP選型而言，它是整個實施萬里長征的第一步，重要性自不用多說。
著名ERP專家陳啟申老師反復強調的ERP選型實施的兩條金科玉律，一是：”知已知彼“，二是：”如果高級管理層不了解ERP，就不要上 ERP“，可謂一針見血、言簡意賅!但如何正確的制定一套科學的選型流程，真正落實兩條金科玉律呢？選型的基本流程和注意事項
一、了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因
二、確定項目預算
三、各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結合未來發(fā)展分析需求的擴展性
四、成立企業(yè)內部ERP選型核心領導小組及選型組
五、根據企業(yè)需求分析確定多家入選廠家
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