產(chǎn)品溯源系統(tǒng)相關(guān)文章 |
OA辦公系統(tǒng)的產(chǎn)品賣點(diǎn)
可以是關(guān)鍵產(chǎn)品賣點(diǎn)乃至其他。2、提煉出基本元素的立足點(diǎn)：完善商品怎樣開(kāi)展產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉出？最大明的技巧就是以商品自身考慮，把商品的產(chǎn)品賣點(diǎn)考慮到進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)方案中去�，F(xiàn)階段，海外的知名品牌大部分均是這類作法，其商品自身的技術(shù)性內(nèi)函就是最強(qiáng)大的產(chǎn)品賣點(diǎn)；而絕大部分的中國(guó)知名品牌因?yàn)闆](méi)法提升技術(shù)性的短板，因此只有翻來(lái)翻去的炒定義作產(chǎn)品賣點(diǎn)。實(shí)際上一切商品的產(chǎn)品賣..
如何了解業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)CRM管理系統(tǒng)產(chǎn)品的理念
團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)、工程團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)、高層決策、數(shù)據(jù)中心團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)等等，這些都不能更高效的切中做CRM管理系統(tǒng)所要產(chǎn)生的價(jià)值。明確了業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的道理，就需要去想，業(yè)務(wù)人員如何正確的提出業(yè)務(wù)(或管理)需求，而產(chǎn)品側(cè)人員則需要考慮如何挖掘真實(shí)的業(yè)務(wù)應(yīng)用需求?需不需要能夠更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)理念的方案或者產(chǎn)品甚至是面向普通用戶的方案?一個(gè)朋友的公司，一開(kāi)始由技術(shù)團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)了一套CR..
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ERP系統(tǒng)產(chǎn)品功能考查點(diǎn) |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
ERP系統(tǒng)產(chǎn)品功能考查點(diǎn)
在正式選型之前，應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身的需求有個(gè)大致的了解，即評(píng)估一下自身的實(shí)施基礎(chǔ)，再確定出選擇的方向。在選擇方向確定后，就可以著手與提供相應(yīng)產(chǎn)品的廠商進(jìn)行廣泛的接觸，對(duì)其提供的軟件產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此，所選擇的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品性能必須適合機(jī)械行業(yè)的特點(diǎn)，即產(chǎn)品是否能滿足企業(yè)管理上的需求、滿足到那種程度，對(duì)于部分特殊的需求，是否有針對(duì)性的解決方案。
①基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系。包含：完整的物料信息、物料清單（BOM）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工藝路線和其他企業(yè)基本資料。
②具有完整的MRPⅡ的功能。在機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)時(shí)，需要通過(guò)MRPⅡ的主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與MRP物料需求計(jì)劃共同協(xié)助企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)劃與原料供應(yīng)方面保持準(zhǔn)確。例如大量的物料處理通過(guò)MRP運(yùn)算固然可以高效產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，但計(jì)算的準(zhǔn)確性則依賴于準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息，包括準(zhǔn)確的材料定額、采購(gòu)和加工提前期、工藝路線、工作中心能力等。而以上幾個(gè)都是影響MRPⅡ運(yùn)算準(zhǔn)確性的參數(shù)。
因此，所選擇的ERP系統(tǒng)軟件應(yīng)該具有完整的MRPⅡ功能。必須能有效解決機(jī)械離散業(yè)管理的難點(diǎn)之一計(jì)劃管理。因?yàn)榭蛻魧?duì)產(chǎn)品的需求是不同的，這就直接的導(dǎo)致機(jī)械制造企業(yè)的BOM一直在變，BOM的改變又會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品成本的改變。
③生產(chǎn)管理與庫(kù)存管理。一般來(lái)說(shuō)，機(jī)械制造業(yè)ERP系統(tǒng)都需要先完善物料管理，在物流數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上再進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作的管理。例如包括包括車間運(yùn)作管理，領(lǐng)料出庫(kù)，成品入庫(kù)等。當(dāng)訂單任務(wù)進(jìn)入生產(chǎn)階段需要領(lǐng)料與入庫(kù)，由于機(jī)械離散行業(yè)的原料一般種類繁多，并存在半成品在車間管理難以精確計(jì)算數(shù)量等問(wèn)題，這就產(chǎn)生了機(jī)械制造業(yè)難點(diǎn)之二，定額領(lǐng)料與庫(kù)存精確管理的問(wèn)題。
④制造數(shù)據(jù)管理。ERP系統(tǒng)建立各級(jí)物料的主記錄和產(chǎn)品逐層展開(kāi)的隸屬結(jié)構(gòu)關(guān)系，是各個(gè)子系統(tǒng)共享的數(shù)據(jù)資源。因此，ERP系統(tǒng)應(yīng)可方便地生成變型產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)關(guān)系清單，并且具有反查功能，可以方便地進(jìn)行物料批量替換。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同時(shí)包括供生產(chǎn)計(jì)劃參考的生產(chǎn)提前期及其他子系統(tǒng)需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，諸如包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，都應(yīng)用唯一的代碼在系統(tǒng)中識(shí)別。 |
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