HR人力管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
HR系統(tǒng)集成性與靈活性的表現(xiàn)
數(shù)據(jù)冗余，系統(tǒng)信息內(nèi)容可開展多路徑查尋等；但集成化也產(chǎn)生了另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性。簡易而言，HR系統(tǒng)系統(tǒng)對好幾個(gè)子系統(tǒng)的集成化水平越高，系統(tǒng)就越巨大，算法設(shè)計(jì)就越繁雜，那麼系統(tǒng)調(diào)節(jié)的難度系數(shù)就越大。即便一個(gè)表層上來看十分微小的調(diào)節(jié)，也將會(huì)引起系統(tǒng)內(nèi)部比較復(fù)雜、涉及到十分多的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的調(diào)節(jié)。如中國公司常有的組織結(jié)構(gòu)變化，在人力資源系統(tǒng)內(nèi)能夠 隨時(shí)隨地依據(jù)要求開展融合與調(diào)..
人力資源管理系統(tǒng)創(chuàng)新管理模式
服務(wù)項(xiàng)目優(yōu)先選擇干預(yù)公司社交媒體化人力資源管理系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目要求，人力資源管理系統(tǒng)自主創(chuàng)新管理方式，能夠 從運(yùn)用社交網(wǎng)絡(luò)招騁（如手機(jī)上招騁，微博招聘）下手，為公司吸引住大量優(yōu)秀人才。第二，人力資源管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)鼓勵(lì)引導(dǎo)模式，豐富培訓(xùn)計(jì)劃。優(yōu)秀人才是公司的精神財(cái)富，公司理應(yīng)重視激勵(lì)制度基本建設(shè)，采用各種各樣鼓勵(lì)對策激起職工的主動(dòng)性。人力資源單位應(yīng)依據(jù)具體情況，..
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HR系統(tǒng)的新挑戰(zhàn) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
HR系統(tǒng)碰到了新的挑戰(zhàn)主要是反映在四個(gè)方面：
一是數(shù)據(jù)信息，即重要依據(jù)與數(shù)據(jù)信息基本不配對;
二是自然環(huán)境，即信息科技的發(fā)展趨勢與業(yè)務(wù)流程規(guī)定不配對，如步驟系統(tǒng)與管理邏輯性兩個(gè)技術(shù)性管理體系不結(jié)合;
三是技術(shù)性，即步驟整理不落地式、咨詢顧問不深層次信息化管理;
四是使用價(jià)值精準(zhǔn)定位，僅把信息化管理作為管理專用工具運(yùn)用，而忽視了管理總體目標(biāo)。
對于此事，HR系統(tǒng)務(wù)必真實(shí)的運(yùn)用新技術(shù)應(yīng)用、新思路關(guān)心公司的發(fā)展戰(zhàn)略、職工的使用價(jià)值。人力資源與公司的總體目標(biāo)不論是在全體人員協(xié)作、集團(tuán)管控、優(yōu)秀人才管理還是共享平臺上面更為能保持一致。由于有別于傳統(tǒng)式HR系統(tǒng)監(jiān)管側(cè)重點(diǎn)在實(shí)際的職位定編、人力成本、領(lǐng)導(dǎo)干部令人滿意等，人力資源的側(cè)重點(diǎn)集中化在六個(gè)方位：公司經(jīng)營重中之重與成熟情況、引進(jìn)人才與學(xué)習(xí)規(guī)劃、數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)與投資決策、平均產(chǎn)出率與回報(bào)率、組織績效與職工奉獻(xiàn)及其客戶滿意度與敬業(yè)度。 |
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