ERP管理系統(tǒng)相關文章 |
ERP系統(tǒng)的特點和目標定位
完整的制度和規(guī)范體系來約束業(yè)務人員，業(yè)務數據能及時準確進入系統(tǒng)。比如：建立系統(tǒng)運行審計制度，保證系統(tǒng)的正常運行并不宕機。保證數據可以隨時進入系統(tǒng)；建立流程審計制度，確保流程執(zhí)行的高效率；建立數據審核制度，確保業(yè)務人員認真對待所有數據；建立系統(tǒng)備份制度，保證系統(tǒng)在災難面前能迅速恢復。這一系列手段都是業(yè)務數據準確性與及時性的必要保障。（2）客戶化�？蛻艋瘹v來是E..
汽車業(yè)實施ERP系統(tǒng)時需要關注的問題
，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術的人，每個人都有相應的職責。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構成的復雜的整體，這些零件又分布在不同的供應商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內部的生產線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準時將產品交付到客戶手里，會按照客戶要貨的計劃要求來安排生..
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ERP系統(tǒng)的實施困難在于BPR |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
抵制ERP系統(tǒng)的人最先抵制的是BPR，隨后才算是ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)和BPR是獨立同分布地發(fā)展趨勢起來的。但如今，他們走來到一起。
ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢到今日，其內函已非常豐富多彩�？墒撬年P鍵仍是MRP。MRP是一種仿真模擬技術性，依據生產規(guī)劃、產品品種文檔和庫存量紀錄，對各種各樣原材料開展測算，強調什么時候可能產生原材料緊缺，并得出提議，以最少供應量來滿足需求，防止原材料緊缺。以這類邏輯性為關鍵發(fā)展趨勢起來的ERP系統(tǒng)理當順利地運用于眾多的公司。可是，20很多年來，ERP系統(tǒng)在中國發(fā)展卻并不是一帆風順的，落實措施起來有很多艱難。那麼，怎樣才可以做好ERP系統(tǒng)的執(zhí)行和運用？大家對于此事開展了剖析和思索。
持毫無疑問心態(tài)的大家強調，執(zhí)行ERP系統(tǒng)是一把手工程，公司管理層的期待、適用和參加水平是ERP系統(tǒng)取得成功是否的首要條件。由于執(zhí)行ERP系統(tǒng)不可以把手工制作系統(tǒng)的工作方式生搬硬套到電子計算機系統(tǒng)，這就必定隨著大家（包含公司領導干部和眾多職工）思維模式和個人行為方法的更改。而只能公司管理層下定決心，才可以堅持不懈這類更改。持否認心態(tài)的人果斷說，ERP系統(tǒng)不宜中國公司的管理情況。
但這二種來看迥然不同的建議客觀性上全是強調執(zhí)行運用ERP系統(tǒng)的艱難在ERP系統(tǒng)以外。那麼在哪兒呢？在BPR！所不一樣的是，前面一種覺得執(zhí)行ERP系統(tǒng)，務必隨著BPR。擁有BPR，ERP系統(tǒng)才可以取得成功。針對后面一種，大家當然會問，難道說中國公司的情況不可以更改嗎？實際上，伴隨著我國添加WTO，許多事兒是一定會更改的。因此，后面一種抵制的最先是BPR，隨后才算是ERP系統(tǒng)。BPR能夠 使公司造成“奇跡sf一樣的”（dramatic）改進�？墒�，這類改進不可以在盲目跟風和自發(fā)性的全過程中完成。現有愈來愈多的公司把ERP系統(tǒng)和BPR融合起來做。在執(zhí)行運用ERP系統(tǒng)的全過程中，對BPR的主動性越高而事兒越非常容易辦完。而實際上，在一些BPR的知名實例中，以電子計算機為專用工具的信息內容系統(tǒng)具有了關鍵功效。
許多企業(yè)ERP系統(tǒng)不成功，取決于原來構造無法為BPR而轉型
BPR是對于公司上中下游工作流程開展資產重組的核心理念，它并不是公司在原來生產模式基本上的改進，只是一種洗心革面的創(chuàng)新，這類創(chuàng)新對公司而言是痛楚的，它立即關聯(lián)到ERP系統(tǒng)新項目的成功與失敗。舉個事例：工作流程資產重組必定要涉及到公司組織架構的調節(jié)，企業(yè)的管理產業(yè)結構調整是由公司步驟決策的，而不是相反，步驟由機構而定。許多企業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行不成功，直接原因取決于公司原來的組織架構無法為工作流程資產重組而轉型。公司工作流程資產重組不太可能一蹴而就，它涉及例如崗位、權利、權益等很多層面的再次區(qū)劃和分派，摩擦阻力非常大。但ERP系統(tǒng)的執(zhí)行能夠 相反危害BPR，變成公司BPR的推進器，二者互相促進，ERP系統(tǒng)的圓滿執(zhí)行就擁有確保。
自然，撇開ERP系統(tǒng)的管理觀念而談BPR，是無本之木，無源之水。公司只能消化吸收了ERP系統(tǒng)的優(yōu)秀管理觀念，才會考慮到開展BPR，二者是一種來龍去脈的關聯(lián)，但又必須二者的互動交流磨合期。 |
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