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ERP管理系統(tǒng)相關(guān)文章

ERP系統(tǒng)的個(gè)性化
息息相關(guān),是企業(yè)成功的重要因素。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程就是一個(gè)解決ERP系統(tǒng)軟件的“標(biāo)準(zhǔn)”與企業(yè)“個(gè)性”沖突的過程,比如企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)系統(tǒng)流程的沖突,企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突,企業(yè)各部門人員工作習(xí)慣與ERP系統(tǒng)作業(yè)習(xí)慣的沖突,企業(yè)管理模式改變后相關(guān)部門、人員之間利益的沖突,企業(yè)投入與有限資源的沖突,企業(yè)成長與ERP系統(tǒng)適應(yīng)性的沖突等..

ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來的高效信息服務(wù)
的。ERP系統(tǒng)安裝在企業(yè)英中網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上,并由一些通過培訓(xùn)的工作人員開展管理,她們照顧著ERP系統(tǒng)的全部作用并使之一切正常運(yùn)作。從造成即時(shí)匯報(bào)到標(biāo)識考勤管理,ERP系統(tǒng)在操縱全部企業(yè)的信息流廣告中起著重特大的功效。盡管ERP系統(tǒng)的了益處多多,但它依然必須很多的關(guān)心和資源來開展管理。近些年伴隨著維護(hù)費(fèi)的持續(xù)提升,很多企業(yè)早已剛開始思索把全部ERP系統(tǒng)系統(tǒng)遷移云..

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企業(yè)個(gè)性如何融入到ERP系統(tǒng)中

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
沖突一:企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突
不論是國內(nèi)的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品還是國外的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品,也不論是在國內(nèi)應(yīng)用或者在國外應(yīng)用,在經(jīng)過項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研分析、流程優(yōu)化等步驟后,無論你的產(chǎn)品做的如何的功能強(qiáng)大包羅萬象,無一例外都不太可能完全覆蓋不同企業(yè)的“個(gè)性”化需求,或多或少都會(huì)有一定量的修改或二次開發(fā)內(nèi)容,小到表單、報(bào)表、輸出格式的新增修改,大到新增加或修改業(yè)務(wù)功能的企業(yè)也不在少數(shù),類似情況在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目中普便存在。
這種需求與提供之間的沖突,大多數(shù)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品都沒有提供一套有效的平臺(tái),企業(yè)要么無論對大小需求都依賴ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)商進(jìn)行二次開發(fā),要么考慮成本問題“委曲求全”大事化小小事化了,嚴(yán)重制約企業(yè)在ERP系統(tǒng)應(yīng)用上的深度和廣度。
沖突二:企業(yè)成長與ERP系統(tǒng)適應(yīng)性的沖突
企業(yè)在引進(jìn)ERP系統(tǒng)后,受到當(dāng)時(shí)特定的企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營環(huán)境的限制,當(dāng)時(shí)所制定的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方式等符合當(dāng)時(shí)企業(yè)環(huán)境,隨著企業(yè)規(guī)模的成長和經(jīng)營環(huán)境變化,時(shí)過境遷后當(dāng)時(shí)所制定的業(yè)務(wù)流程已無法適應(yīng)變化后的新業(yè)務(wù)流程,企業(yè)成長與ERP系統(tǒng)適應(yīng)性的沖突日益明顯,如果ERP系統(tǒng)產(chǎn)品無法快速適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)生的變化,ERP系統(tǒng)將最終成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
因此我們認(rèn)為,企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí),只有將“標(biāo)準(zhǔn)”和“個(gè)性”融為一體,使ERP系統(tǒng)真正成為企業(yè)的管理平臺(tái),并且這個(gè)平臺(tái)可以自我完善和不斷擴(kuò)展,ERP系統(tǒng)在企業(yè)才有長久的生命力,否則ERP系統(tǒng)將與實(shí)際管理形成兩張皮,導(dǎo)致ERP系統(tǒng)游離于企業(yè)管理的邊緣。
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