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項目成本管理系統(tǒng)相關(guān)文章

企業(yè)自身因素影響OA辦公軟件實施的成本
異,但相對一部分企業(yè)單位在構(gòu)建OA辦公軟件系統(tǒng)時,僅僅局限于對市場上已有OA辦公軟件產(chǎn)品的購買,而忽視了對自身業(yè)務(wù)需求的分析,沒有做到有針對性的去選擇OA辦公軟件產(chǎn)品或OA辦公軟件定制開發(fā),因此最終的應(yīng)用效果可想而知。OA辦公軟件項目在企業(yè)單位的成功,和企業(yè)自身的多種因素息息相關(guān),而對OA辦公軟件項目的重視程度、信息化的經(jīng)驗和定位是關(guān)鍵。以企業(yè)企業(yè)為例,OA..

如何降低OA辦公軟件的實施成本?
理后臺進(jìn)行日常管理和簡單的人員調(diào)整、權(quán)限設(shè)置、業(yè)務(wù)需求調(diào)整等日常維護(hù),簡單又方便的管理后臺能幫助企業(yè)節(jié)省不少的時間和成本。2、合理控制OA辦公軟件需求私有云OA辦公軟件管理系統(tǒng)的收費模式一般是按照需求收費,企業(yè)需求越復(fù)雜,系統(tǒng)開發(fā)成本就越高。企業(yè)用戶在規(guī)劃需求時,要切記OA辦公軟件不是萬能的,想要充分滿足所有需求,成本會直線增加。所以企業(yè)要抓住核心需求,多與..

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ERP系統(tǒng)的成本體系

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
ERP系統(tǒng)成本費管理體系是二十世紀(jì)初期造成并被廣泛運(yùn)用的一種成本費管理規(guī)章制度,ERP系統(tǒng)是一種把成本費的方案、操縱、測算和剖析緊密結(jié)合的一種財務(wù)信息系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng),因此別單純性得把它作為一種計算成本方法。
ERP系統(tǒng)管理體系中的標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)在系統(tǒng)中為每一個生產(chǎn)制造件開創(chuàng)成本費估計來完成的。每一個成本費估計創(chuàng)建在一定的數(shù)據(jù)資料以上。以離散變量生產(chǎn)制造制造行業(yè)為例子,其產(chǎn)品品種都能夠用樹的定義來開展敘述,最后的商品也由固定不動數(shù)量的構(gòu)件構(gòu)成。他們中間的關(guān)聯(lián)在一段時間內(nèi)相對性比較固定不動。這種數(shù)據(jù)資料包含:物料、工作中管理中心、加工工藝線路、原材料主紀(jì)錄和成本中心。
在成本費產(chǎn)生前。事先根據(jù)對歷史文獻(xiàn)的剖析科學(xué)研究和根據(jù)技術(shù)性方式 計算,制訂出將來某一階段內(nèi)各種各樣生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)處在一切正常情況下的標(biāo)準(zhǔn)成本,做為職工勤奮的總體目標(biāo)及其考量計劃成本節(jié)省或超預(yù)算的限度,進(jìn)而起著成本費的事先操縱功效。
物料是詳細(xì)并結(jié)構(gòu)型敘述構(gòu)成一個商品的構(gòu)件明細(xì)。它包含所含每一個構(gòu)件或是原材料的原材料序號、總數(shù)和數(shù)量單位。對標(biāo)準(zhǔn)成本而言,物料明確了什么原材料將被記入生產(chǎn)成本及測算次序。物料中也會包含一些半成品加工,他們自身也是有物料,那樣就組成了雙層物料。針對雙層物料,SAP系統(tǒng)最先測算物料中最少層級原材料的成本費,隨后逐漸測算上一層級的半成品加工。這一全過程被稱作成本費卷起。工作中管理中心在ERP系統(tǒng)中是一個抽象性的機(jī)構(gòu)定義,能夠 將一臺設(shè)備或一組設(shè)備、一條生產(chǎn)流水線或一個生產(chǎn)車間界定稱之為一個工作中管理中心。工作中管理中心是測算人力成本和產(chǎn)品成本的基本,它界定了與商品制造成本有關(guān)的公式計算,如工作提前準(zhǔn)備時間或生產(chǎn)加工安裝時間公式。加工工藝線路界定了生產(chǎn)制造一種商品需要的每一道工藝流程及其實行這種工藝流程的依次順序。加工工藝線路借助工作中管理中心,對每道工藝過程界定了進(jìn)行該工藝流程的規(guī)范工作,如工作提前準(zhǔn)備、生產(chǎn)加工或是安裝等。
ERP系統(tǒng)應(yīng)用工作中管理中心界定的公式計算和加工工藝線路中的指標(biāo)值就可以測算規(guī)范的工作損耗量,并依據(jù)成本中心財務(wù)會計推算出來的工作價錢,系統(tǒng)就可以測算出規(guī)范的制造成本。原材料主紀(jì)錄包括了管理一個原材料必須的全部信息內(nèi)容。ERP系統(tǒng)能夠 從原材料主數(shù)據(jù)中獲得購入原材料的規(guī)范。原材料主紀(jì)錄除出示生產(chǎn)成本需要的信息內(nèi)容外,在每一次計算成本進(jìn)行后,標(biāo)準(zhǔn)成本會被儲存在庫存商品和半成品加工的主紀(jì)錄中。成本中心是ERP系統(tǒng)中核算和操縱成本費的組織架構(gòu),一切一個工作中管理中心都務(wù)必確立地歸屬于一個成本中心,而實際上好多個工作中管理中心能夠 另外歸屬于一個成本中心。在具體管理中,工作中管理中心和成本中心的單位隸屬一般應(yīng)遵照能確立成本管理義務(wù)和便捷成本計算的標(biāo)準(zhǔn)。
依據(jù)之上列出的主數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)成本估計的測算全過程為:依據(jù)物料和原材料主數(shù)據(jù)來測算制成品的原材料成本費;依據(jù)工藝流程工作量和工作價格來測算工作成本費,工作成本費包含立即人工服務(wù)和產(chǎn)品成本。
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